7月18日，沁源農商銀行召開上半年經營分析暨下半年重點工作部署會，全面盤點上半年各項業務完成情況，科學分析全行經營形勢，緊盯業務短板，制定提升計劃，動員全行幹部職工持續奮戰、拼搏營銷，全面提升各項指標，優化經營管理，全力推動下半年各項工作再上新台階。
會議指出，全年時間已經過半，全行各項指標均實現持續增長和優化，經營管理工作取得新進展。下半年要始終緊跟省行和管理中心工作導向，統籌抓實各項重點工作，壓實責任，完善跟進機制，全力推進業務增長與經營管理優化，推動各項工作取得新成效。
會議要求，要科學分析全行面臨的經營形勢，分析成效與不足，全員緊盯目標、團結一心、久久為功，強化「五個意識」，全力推動轉型提質邁出新步伐。強化擔當意識。要牢牢抓實對公存款和實體貸款營銷，統籌抓實存量風險貸款化解和「百日攻堅」行動，壓實責任，明確舉措，完善計劃，全力保障重點工作紮實推進、取得實效；強化競爭意識。全行上下要樹立爭先創優意識，向先進看齊、向標兵學習，在營銷技能、業務拓展、不良清收上學習競賽，營造比學趕超的良好氛圍，不斷推動各項業務穩步增長；強化營銷意識。要科學審視營銷工作中存在的不足，開拓工作思路，在營銷的針對性、深入性、全面性、成效性上積極探索，完善營銷機制、營銷計劃和措施，深耕縣域客戶，把潛在的客戶挖掘好，發揮營銷成效；強化服務意識。要完善軟硬體設施，常態化開展服務培訓，提升櫃面、廳堂和信貸服務水平，高效解決客戶金融需求，打造高素質人員團隊，擦亮優質服務的金字招牌；強化合規意識。要強化制度學習，樹牢合規意識，規範各項業務辦理流程，通過「警示教育+監督檢查」方式，強化制度執行，增強行動自覺，營造合規操作的良好氛圍。
會上，總行為二季度業務指標完成較好的集體和個人進行了表彰，二季度綜合排名前三的支行進行了經驗交流。（賀曉慶）
(責編：張文衛、郝亞紅)
