近年合肥新房市場，配建會所的樓盤越來越多，功能也非常豐富，如恆溫泳池、健身房、瑜伽室、會客廳、棋牌室、撞球室、酒吧、閱讀室等。現在以中海悅府雲起為代表，還把各類運動場館搬入會所，如籃球場、羽毛球場和乒乓球館等。
會所這些配套，無疑是能夠大大方便業主，豐富生活的。但交付後，面臨的運營問題，是擺在房企、物業和業主面前的首個問題。
說實在的，如今樓市下行，很多項目賣到現房，對會所的運營是有利的。
在樓盤銷售階段，會所作為項目對外核心展示窗口，房企自然要保障其正常運行，交付後也會積極引入品牌運營方來管理會所，以促進銷售。
但如果項目早早售罄，會所長期閑置，在開發商不願意投入資金的情況下，想重新啟用，其難度就非常大了，包河區某盤就是典型案例，交付數年會所依然閑置。
而會所由房企補貼資金運營後，現在部分項目遇到一個難題，會有部分業主不希望對外運營，只對業主開放。
這裡可能會涉及到樓盤前期銷售階段，房企是否承諾會所不對外開放。
實際上，除個別頂豪外，鮮有房企敢做這個承諾，因為單靠兩塊多、三塊多物業費，成本很難覆蓋，尤其是帶恆溫泳池會所的項目。班長之前也介紹過，一個帶恆溫泳池的會所，如果恆溫泳池四季常開，一年費用最起碼要在八九十萬以上。
況且，要是把會所運營費用全部轉嫁到物業費上，肯定會出現收繳難，畢竟不是每戶業主都會去使用會所，還有不少空置房屋，現在降物業費又是大趨勢，這種模式長期看難以實現，房企對已交付樓盤持續資金補貼也不現實。
最好的解決辦法是引入第三方對外營業，來維持會所運營。
不過，由此帶來的問題是公共空間被外來客流佔用，會讓業主專屬感下降，使用體驗受影響，或者為了迎合外部客群，在功能上也有可能做調整。要是管理不當，還可能出現外來人員隨意進入小區的情況。
從感性角度，業主反對會所對外運營是可以理解的事情，會所畢竟是小區配套，希望獨享，是完全可以理解的事情。
但是從理性角度，如果不對外運營，沒有了房企資金補貼後，物業入不敷出，會所大概率是閑置。時間一長，設備老化、損壞，想重新啟動，更是難上加難。
所以，對於大多數小區，要想能長久享受到會所功能，容許會所對外運營是必要條件。
其實，交給第三方運營，考慮到用戶消費習慣、消費客群數量、周邊競品情況，也並非一定能成功。部分現房的會所，省卻了啟動資金，算是一個好的開始，房企、物業、業主都要儘力維持下去。
對於會所的運營，類似置地、中海等房企的模式是很有借鑒之處的，如置地部分樓盤對業主免費+收費並行，比如恆溫泳池計劃四季常開，小區業主每戶可設定1位固定成員免費使用游泳池及健身房，其它家庭居住成員需要付費。
中海如雲起，對運營公司採用免租金的方式，降低第三方運營成本，以增加運營成功概率，維持會所正常運轉，並對業主免費。
新站區招商奧體公園的社群之家功能和會所類似，採用的是邀請業主當主理人共同打理、適當收費，比如有琴室、教室等，都是鄰里關係，安全感會更好。
如此種種，不一而足。
最後，在會所對外開放後，如何平衡外來客戶收益與業主權益，也是需要慎重考慮的問題，可以劃定業主專屬時段、限制外來客流比例等，減少矛盾、實現雙贏。
