2015年，有位企業家說：數據將會替代石油，成為下一個世代的核心資源。
10年過去了，這句話的含金量還在提升：現在98.8%的中小企業都已開始了數字化，大型企業數字化率更是達到100%。
但你可能不知道，數字化並不是近10年的新詞，它可以追溯到50年前，這一切要從那台劃時代的機器說起。
1975年，IBM推出世界第一款攜帶型計算機5100，雖然一台重達25kg，但在當時絕對算mini中的mini了，起碼一個人能搬得動。從那之後，企業的數字化經歷了三個階段：居家辦公期、多端協作期和數字化賦能期。居家辦公期，就是把辦公電腦搬回家裡幹活，但受限於通訊和帶寬技術，一遇到遠程協同、複雜的表格處理就完蛋了。
於是「多端協作」時代來了。到2006年，亞馬遜以Web服務的形式向企業提供虛擬機和存儲服務，企業可以「上雲」了，辦公開始SaaS化，微軟也推出了基於雲技術的office 365，把電子郵件、協作軟體、電子表格等等整合在一起，企業數字化進入了多端協作期。
第三個時代，數字化賦能期，源於2014年中國釘釘的出現。釘釘大家應該不陌生，7億多註冊用戶，80%的世界500強中國企業都在使用了。它的產品，是讓企業的數字化不再只是處理文件、多端協作，而是深入公司業務，讓數字化為業務賦能。
尤其是科創企業，他們對數字化最急迫，畢竟它們是新質生產力，承擔著推動中國經濟轉型升級的責任。
釘釘跟科創企業的合作也最密切，最近如果你剛好乘機，應該在很多機場看到，101家科創新勢力企業在釘釘上「出道」了。在釘釘的幫助下，他們率先開啟了數字化轉型，很好地實現了企業的提效降本。
釘釘是怎麼為企業提效降本的呢？我們用案例說話。
比如佔據全球高端掃地機器人30%市場的杉川。它的核心能力是智能製造，在沒有數據化轉型之前，它面臨著數據安全、跨區協作、產品研發等等痛點。而使用釘釘進行數字化轉型後，這些痛點都得到了精準解決。
你要問了，具體是怎麼解決的呢？我能參考點兒什麼？
舉個例子，這種高科技企業，對知識產權、信息安全的保密要求都很高，他們基於專屬釘的信息安全能力，把重要文檔以及信息全部納入管控，文檔一旦離開公司就沒法打開。這樣既方便數據的調取，還能保障數據的安全。
另外，杉川是一家全球化公司，全球同事溝通起來障礙非常大，他們的設計團隊新組長來自韓國，不會講中文，只能用英文交流。而國內同事外語又講得不好。使用釘釘後，他們溝通時可以直接用釘釘自帶的翻譯功能，跨國開會時，也能使用釘釘會議的實時翻譯功能。
所有的這些改變都減輕了杉川的流程負擔，讓團隊有更多的精力搞研發，提升創新力。
再說一個企業案例，在國內某高速吹風機的品牌新貴，之前他們使用多個協作平台，溝通很割裂。後來釘釘為他們構建了專屬數智化工作平台。不但對內實現人、財、物、事全場景的在線協同，對外還能構建企業上下游協同平台，讓項目和任務管理變得簡單，實現提效降本。
正是具備深度賦能業務的能力，釘釘才在數字化辦公上一路狂奔。目前全國超六成獨角獸以及前沿科技企業都在用釘釘，還有超過50%的科創企業，在使用釘釘作為協同辦公及業務數字化底座。
麻省理工學院教授喬治·韋斯特曼有一句話流傳很廣：成功的數字化變革就像毛毛蟲蛻變成美麗的蝴蝶，而一旦數字化變革失敗，你所擁有的僅是一條爬得快的毛毛蟲而已。
變與不變，由你選擇。
作者 | 吳婷
