3月27日下午，中國石油遼河油田特種油開發公司機關八樓會議室里熱鬧非凡，來自該公司地質研究所的30餘名黨員技術骨幹正圍繞制約公司發展的「卡脖子」技術難題競相「揭榜」。這是該公司黨委強化黨建與生產經營深度融合，為奮進「二次創業」新征程蓄力賦能的又一舉措。
據了解，「二次創業」是特油公司立足「五個特油」發展定位，圍繞打造「規模穩產、效益開發、低碳節能、轉型發展」四個新標杆提出的新的戰略任務。這其中，產量硬穩是核心也是關鍵。但如今該公司整體采出程度、綜合含水雙高特徵明顯，且無新增勘探面積，雙重夾擊之下穩產之路壓力空前。
如何在有限儲量中挖掘最大「潛力」，該公司黨委充分發揮黨建價值優勢，積極找准黨建與生產經營深度融合的切入點，結合目前生產瓶頸難題，將觸角延伸至技術賦能，首次在公司內部實施「揭榜挂帥」工作機制，以此激發技術人員的創新性和創造力。該公司地質研究所黨支部首當其衝，充分發揮地質龍頭作用，從公司亟待解決的水淹區油藏動用、長停井治理等技術難題中逐一「過篩子」、反覆求論證，最終梳理出「長停井潛力梳理及下步治理」「杜84塊興Ⅲ組水淹區下步恢復動用」「超稠油蒸汽驅優化調控技術研究」等5個科研項目進行「張榜」，預計攻克成功後將顯著提升公司動用儲量規模、降低生產成本、增加經濟效益。
在項目「挂帥」人員選擇上，該公司黨委同樣堅持「英雄不問出處」，不設門檻不設身份，打破了論資排輩的限制，最大限度激活了隊伍創新動能。「蒸汽驅轉驅是未來公司高質量發展的重頭戲，我和我的團隊一定不負眾望，在轉換優化調驅上作出努力。」該公司青年骨幹駱駿成功揭榜後說。
