近日，由中國建築業協會組織開展的，我國建設工程質量最高獎魯班獎揭曉，金螳螂榮膺8項魯班獎，至此，金螳螂集團已累計獲得142項「魯班獎」，獲獎數持續領先國內建築裝飾企業。魯班獎的獲得展示了公司優異的工程質量，公司也將以此為契機，不斷進取創新，為客戶創造更高的價值。
過去兩年，受到新冠疫情衝擊，宏觀經濟降低槓桿等諸多因素影響，經濟面臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力，裝飾行業發展面臨諸多挑戰。而面對重重壓力，作為國內建築裝飾行業龍頭的金螳螂深知不進則退，以高質量發展為目標，堅持創新驅動戰略，主動適應市場變化，著力提升新興業務競爭力和技術水平，積極布局裝飾工程總承包（EPC）、裝配式建築、醫療、教育等細分市場，使得公司壁壘優勢得到進一步強化。
深耕謀遠 變局中求變
據相關機構研報分析，金螳螂2022年努力改變訂單結構、業務轉型，牢牢把握綠色轉型、碳排放、數字化發展、新型城市化戰略、生物醫療等熱點，持續開拓新市場、新領域、新板塊。
無論是政策面還是市場面，無一例外都在強調低碳、裝配化建造方式的佔比穩步提升、綠色建材應用的進一步擴大，裝配式裝修是裝配式建築的重要組成部分，而發展裝配化裝修，是裝飾行業碳達峰、碳中和的必要要求。
為了對所有項目實現高效管理，公司全力打造了項目管理指揮中心，實現對項目的動態管理，並已升級成全新的2.0項目管理指揮中心，圍繞項目工期「計劃管理」， 對項目的全過程提供服務、預警和監督，打造「項目按期交付」的核心競爭力，提升客戶滿意度，提高人均效能。
建築裝飾行業的工業化、智能化、數字化必將是未來發展方向，裝配式裝修必將成為大勢所趨。在該項業務中，金螳螂堅持自主原創、聯合研發雙輪驅動、持續發力，並通過研發、BIM數字化管理及產業化工人來推動標準化、工業化的裝配式進程，減少管理環節，實現降本增效，形成研發、生產、銷售和安裝的輕資產運營的生態產業圈。
據了解，金螳螂在裝配式裝修以技術標準的頂層設計為路徑，主編、參編多項國家級、地方級、行業團體標準。截至2020年12月，裝配式專利申報達1760項，主編、參編省級標準及行業標準達16項。
2021年正式落地運行的金螳螂專業化裝配智造工廠，專門為項目提供全裝配式安裝部品部件，作為裝配式產業鏈上的重要環節，連接了項目、工廠端及供應鏈，有著不可或缺的樞紐作用，全維度提升新的空間居住品質，助力工業化裝修新時代。
依託金螳螂自身培訓學院，展開四維培訓體系，定期孵化新班組，培訓產業化工人，研發新品或升級原有部件，更新生產線器皿具，精進工藝工法，以加深與政府和建築設計院的合作，構建城市快裝的舊改理念，打造全新B to B和B to C的商業模式，共同規劃隔離、康養、保障房、公租房等項目。
提升業務服務水平 增強專業化協同能力
金螳螂稱，為適應客戶結構及群體變化，針對專業化業務如EPC項目、裝配式、城市更新等及新業態業務如新基建、新能源、人工智慧、醫療養康等業務方向，按專業、客戶類型、複雜程度等情況細分，重新整合團隊，提供專業化服務。
醫養板塊也已成為金螳螂當前快速發展的一項重點業務。金螳螂方面稱，自2004年起，金螳螂組建了醫療專業團隊，目前設計施工作品已有300多項，涵蓋綜合醫院、專科醫院等，依託EPC整包業務優勢，彙集了規劃、設計、裝飾、醫療專項工藝、機電、智能化、裝配式、景觀、幕牆的一體化多專業整合能力，完整涵蓋全建設周期，實現專業、高效、高質的一站式服務體系。憑藉新資質的獲取以及管理團隊業務的不斷深耕，目前金螳螂已開啟了潔凈機電工程的細分市場，也已正式進入凈化專項工程市場，可擴大對醫院細分市場的全專業施工承接能力。
除醫療凈化項目外，將深入開拓凈化廠房、凈化實驗室等領域，積極承接生物製藥廠房、疾控預防中心、醫藥檢驗檢測中心以及化學、物理實驗室等業務，利用多年工程管理的施工經驗，將「技術」、「服務」和「藝術」完美融合進凈化空間的建設中，目前，金螳螂已與寧德時代、長城汽車、陽光電源、晶澳科技、吉利汽車、先導智能、恆瑞醫療、上海醫藥、雲南白藥、智飛生物等一系列新能源行業、晶元行業、醫療行業優秀企業合作，打造了一系列精品工程。
科技賦能 實力踐行綠色施工
值得注意的是，金螳螂相當重視技術的研發和創新，通過科技創新、工藝技術提升、新型材料研發等方式，驅動公司發展，為項目工期、質量和品質提供技術保障，助力打造精品工程，並通過技術創新賦能，引領行業產業升級，技術升級。
金螳螂加大技術研發投入力度，重視科技研發成果轉化與專利知識產權技術保護，推廣新工藝文件、新技術專項方案及節支降本視頻等工藝資料，將專利研發落地生根，運用到施工過程。通過信息技術應用，如數字化、BIM應用、工廠化生產、裝配式施工、信息化協同、智能化建造、移動終端應用等，實現和提高綠色施工的各項指標。通過切實有效的數字化管理和綠色技術，更大程度減少資源與能源的消耗，減少施工活動對環境的不利影響，實現可持續發展。
金螳螂方面表示，根據市場環境變化，加強了風險控制管理，在內部管理及考核方面，從項目承接、盈虧、質量、工期、安全、人員等方面設定預警線標準，預控公司運營的風險事項，同時調整考核指標界定標準，從而倒逼管理，提前預警。貫徹收付款管理計劃，加強應收款項的項目審計收款工作，嚴控墊資項目，保障公司經營現金流的持續穩定。
金螳螂秉承工匠精神，通過數字化管理、專業化服務為客戶實現價值增值，不斷加強風控管理，緊抓市場需求，優化業務結構，創新變革，提升市場競爭力，在變局中不斷前行，正不斷努力成為一家穩健發展、技術創新、管理一流、客戶認可的高質量上市公司。
校對 賈寧
