一、我是老闆
我的地盤我做主！
民主探討，自己決策，決策權始終在老闆身上。
很多創業者以為這是一句空話、一句廢話，因為「自己本來就是老闆」。
但是，這些年創業下來，我自己經歷的，接觸過的，發現有很多創業者，在創業過程中，不知不覺放棄或者淡化了「我是老闆」，把自己當成了創業公司的普通一員，「創業是大家一起的事業，創業公司屬於所有員工」！
更有很多創業者，盲目寵信、放縱公司的管理層、合伙人。
我曾見過最誇張的一個創業者：
他公司有一個女性員工，從普通員工一步步提拔到經理、總監、副總裁。這個女員工開始很拼，做了不少工作；然後創業者越發信任、無限放縱，後面變成了：
女員工在公司高管會議上，可以無限次、隨時頂撞創業者，懟創業者，反駁乃至訓斥創業者！
女員工可以隨時遲到早退，想來公司上班就來，不想來公司上班就不來，創業者要開會，還得每次親自給女員工打電話，問問她的時間，問問她是否當天能趕到公司來！
女員工不負責銷售，也不承擔銷售考核任務，但是有項目跟單獎勵，而且項目跟單獎勵比銷售人員的正常提成還要高。凡是涉及到銷售獎勵的部分，她全部都要；凡是涉及到銷售考核的部分，她一律拒絕，理由是她「幫著做銷售，不是銷售」！
女員工有好多次，在創業者的老總辦公室發脾氣，大聲吵架，音量傳遍整個辦公區；更有幾次，女員工從老總辦公室出來，直接把老總辦公室的木門「啪」的一聲，超級響亮！
女員工多次泄密公司機密，隨時掌握創業者的行蹤，並引以為豪且經常宣揚出去，鼓勵和慫恿離職員工、合作客戶告公司！
女員工在整個公司里，稱王稱霸，「創業者都要聽她的話」，想來就來，想走就走，誰也不能管她，她可以指揮公司所有人……
很多人可能懷疑，這個女員工是不是與創業者有私情？
錯了，恰恰沒有任何私情！
這個女員工，純粹就是創業者一手提拔、一手捧起來的，然後創業者剎不住腳，後面根本管不了、也不敢管！
公司裡面很多合伙人、管理層、新老員工，在私下、公開場合給創業者提了無數次建議，但是創業者不聽，反而是很多合伙人和管理層一個個被這個女員工給擠兌走了。這個創業者的公司，這幾年日落西山，感覺快要黃了。
類似的創業者，其實很多。
當一個創業者忘卻了「我是老闆」，大概率公司也就要黃了！
二、不要臉，不要心軟，談錢不傷感情！
創業者要有厚臉皮。
市場競爭，只要有競爭，必然就有「一方利益受損，一方獲利」。臉皮薄，那就把所有利潤全部讓給對方，甚至自己賠本賺吆喝。對方會感恩嗎？當然不會，對方只會說這個人是個傻子！
創業者不要心軟。
無論是對內部員工，還是對外部客戶，永遠不要心軟！
商業場合，你心軟，那就吃虧；你割自己身上的肉，別人吃肉喝湯爽的很。
「窮則獨善其身，達則兼濟天下」，創業者大部分都要過苦日子，肯定只能先顧好自己，自私一點好。
心軟的話，就像上面所說的那個創業者，被底下女員工給死死的拿捏住，這樣的公司不死掉才是真正的「天理難容」。
創業者就是要掙錢的。
談錢不傷感情，不談錢才會傷感情。
招募合伙人，招聘管理者，招聘普通員工，尋找合作夥伴……一切的一切，創業者都需要去「談錢」。如何分錢？分錢多少？找到雙方的平衡點。
這就是一種「利益交換」，一種交易！
創業的時候，談交易，不談感情；
談感情的時候，不談交易，專心一點！
三、我能賠多少錢？
創業，不要一開始就想著自己要賺多少錢。
先想一想，自己能賠多少錢？
這叫「止損點」！
創業都有風險，沒有任何一個創業是100%成功的。
創業都會有投入，不管是資金，還是時間精力，或者其他方面，這些投入成本是少不了的。
創業者在創業之初，認真核算一下，自己能夠承受多大的虧損金額？
這既是對自己負責，對家人負責，也是對股東、對團隊的負責！
四、先把錢掙回來！
努力掙錢，創業者時刻想著多做業績、多回款。
每個創業者都有一個內心的遠大夢想，但是這是理想！
現實中，創業者需要做的，就是先想辦法做多點業績，看看我們的客戶在哪裡？誰能買單？
我們要不斷測試，通過實戰檢驗，找出適合我們的賺錢模式出來。
創業者不能天天沉迷在遠大願景中，好高騖遠、長期投入、只投入不產生回報，「金山銀山也要坐吃山空」。
很多創業者都對未來有很好的憧憬，然後把未來的願景當成現實，大手大腳花錢、投入、招聘大量團隊、高薪挖人……最後都是一地雞毛！
創業者要做的，就是短期內開始掙錢，早點實現「以戰養戰」，或者盈虧持平。「積小勝為大勝」，公司活下來，活得健康，有充裕的現金流，未來才可能變成現實！
五、節約成本
創業初期，「節流」比開源更重要！
因為開源需要有一系列前提條件，要有產品、要做試點、要找到目標客戶、要有渠道和品牌、要探索出適合自己的商業模式、賺錢模式，這個過程是很艱辛且漫長的。
節流不一樣。節流完全取決於創業者自己，這是創業者可以控制的。
比如說，房租成本，創業者可以先找個很小的辦公場所，便宜的，有基本的辦公條件即可。甚至前期可以不用註冊公司，就在家裡，或者居民區，或者朋友的辦公場所掛靠，能節省就節省下來。
比如說，人力成本。如果我們是開發軟體，創業者（技術出身）加上三兩個兼職的程序員或者大學生，給一點股權期權承諾，就可以先幹起來。如果我們是做裝修或清洗維護，創業者可以去拉業務，找到客戶後再從市場中找臨時工、兼職人員頂上來。這些年，人才成本已經成為很多創業公司的最大項支出，而且是固定支出、源源不斷的支出。
創業是一個很辛苦和難熬的活兒，創業者千萬別把自己「人設」為電視劇、網劇中的「霸道總裁」，天天流連聲色犬馬、左擁右抱，還能輕鬆搞定幾千萬幾個億的單子。那不是現實！
現實就是「國民老公」、中國首富的獨生子思聰，拿著5個億去投資創業，最後也被官司纏身、差點失信。
普通人創業，就更不用BBY比比歪了！
新手創業找雄孝：少犯錯誤少虧錢，發家致富當老闆
————雄孝創業諮詢：專註於新手創業諮詢。20多年創業實戰，連續創業者！
