許連捷先生是中國頂級的「隱形富豪」，低調而且神秘，被譽為「閩南商業教父、閩商領袖、業界大佬」
許連捷先生還連續多年蟬聯閩商大陸榜榜首；他經歷了中國經濟翻天覆地的時代，做了很多後輩企業家爭先仿效的事情，但他在傳播經驗的同時，新思想、新理念仍不斷湧出。在泉州商界，他一直被模仿，卻到如今仍未被超越；他是中國第一代企業家中最年輕的一位，在內地民營企業家的一輪輪大浪淘沙中，他以其謙遜姿態、平常心態，一直保持著敏銳的觸覺和向上挺進的慾望，不斷探尋財富的前沿和邊際，使一個集資建成的鄉鎮小廠成為年產值超千億的、中國最大的生活用紙製造集團；他用突破家族管理模式嫁接最先進的知識落地企業管理，用獨特的眼光洞察人類生存空間，用善良與愛心溫暖無數生命與心靈，以個人捐款超過五億元，集團及其主要股東累計捐款超十三億元的慷慨奉獻詮釋:什麼叫責任，什麼是大愛。他創造了中國民營企業的奇蹟，也譜寫了自己的傳奇......
許連捷先生
許連捷先生，1953年出生於福建晉江。1985年他創立了民企恆安集團，開始斥資進軍衛生巾領域，成為國內最早從事衛生巾生產的「吃螃蟹者」。1998年12月8日在香港聯合交易所成功上市。1991年泉州籌建晉江機場，恆安集團捐款288萬元，這在當時是一筆驚人巨款。2002年以來，恆安集團先後引進世界著名管理諮詢公司美國湯姆斯集團、美國博斯公司和IBM公司，先後三次推行企業全面管理變革，全方位提升企業核心競爭力。2011年6月7日，恆安國際正式入編香港恒生指數成分股。恆安集團是最早進入中國衛生巾市場的企業之一，是目前國內最大的生活用紙和婦幼衛生用品製造商，擁有固定資產380多億元，生產和銷售網路遍布全國。2017年，恆安完成銷售收入198億元，實現利潤38億元。2018年上半年，公司業績達101億元，同比增長16.3%。
恆安實現企業發展的同時，注重承擔社會責任，僅上市20年以來，企業累計納稅超280億元。企業發展33年以來，恆安及其主要股東累計捐款超13億元。
恆安集團CEO許連捷：恆安往事
2018年是改革開放40年，「晉江經驗」十六年。在這40年里，晉江全市地區生產總值增長了1366倍，用福建省兩百分之一的土地創造了全省十六分之一的GDP，經濟密度達3.05億元/平方公里，晉江成為改革開放的重要標杆。這40年，我們所有人、所有家庭，身邊的每一條街道、每一棟大樓,都發生了巨大的變化。從今天起,《晉江新聞》推出特別策劃《改革者說》，請他們來解答：巨大的變化是怎麼發生的？開篇為我們講述改革故事的，是有著「閩南商業教父」之稱的許連捷，今年是恆安上市二十周年，我們就以上市為時間節點，分上下兩篇，一起回顧恆安的發展往事。
前排從左至右：洪青山、施文博（董事局主席）、許連捷（董事局副主席、首席執行官）、許水深
恆安集團CEO 許連捷：我們的上市，到現在，包括現在，我從來不懂什麼叫資本運作，我只知道企業怎麼能夠持續成長，我怎麼能夠跟我的員工，我的這個投資者有一個交代。
說這句話的時候，許連捷正坐在他位於安海總部大樓的14樓辦公室里，跟記者聊恆安的現在、過去和未來。這一天，距離恆安上市20年周年，只差幾個月。這20年間，恆安的營收增長近20倍，給股東帶來的回報超過50倍。
恆安集團CEO 許連捷：我們恆安的發展成長，在各個階段有不同，有高有低，但是呢，我們還沒倒退過，這20年來，而且20年來，我們也堅持著我們對客戶、對投資者、對我的員工的一個承諾，這就是我們原來創建企業的誠信的基礎。
1984年11月的一天，安海鎮通用機器廠的技術員楊榮春，手持一疊來自香港的衛生巾設備說明書，敲開了許連捷家的大門。聽完介紹，許連捷興奮得當晚失眠了。此刻，改革開放剛開始6年，深信從此「天不會只下雨，還下金子」的許連捷，已經在傳統行業里積累了第一筆財富。
恆安集團CEO 許連捷：我們原來服裝、拉鏈，是做的好好的。我們在這個區域的服裝也是算做的不錯的，拉鏈也是我們第一家，已經做出了點名氣了。(衛生巾)，不要說我們男的沒見過這個衛生巾是幹什麼的，連我太太，拿給她看她都不知道。我香港買了兩包，飄藍？的，美國生產的，來給他用，她看了都不知道這是什麼東西。
一邊是已有市場基礎卻利潤越來越薄的傳統行業，一邊是市場幾乎空白卻沒幾個人見過的新鮮事物。該何去何從？經過幾晝夜的思索，許連捷做出了對他一生都十分重要的抉擇：放棄服裝加工，轉產衛生巾。1985年，「恆安」誕生，成為中國最早一批進入衛生巾行業的企業。這一年，許連捷32歲。
恆安集團CEO 許連捷：我認為說，市場是可以創造的，我認為說，我們這個衛生巾中國的市場是沒有，我們決定投入這個市場，我就基於說，我這個產品能給你帶來改變，你成為我的客戶，成為我的忠誠客戶，成為我的回頭客，我就可以創造一個市場。
許連捷說自己是個固執的人。當年，因著對衛生巾這個產品價值的篤定，便成就了後來的恆安帝國和商業教父。恆安成立的第一年，產品賣的並不好，跟鄉親借了十萬才把這一年的員工工資發出去。許連捷並沒有放棄，他一邊抓質量，一邊打品牌，不到兩年時間，恆安的訂單幾何式增長，拿著現金來訂貨的，排起了長龍。
1993年，恆安成立恆安集團，開始以婦女衛生巾為基礎，拓展業務，在個人衛生用品領域走多元化發展之路。
1998年12月8日，「恆安國際」以10倍的市盈率在香港聯交所掛牌，為當年港股上市最高市盈率和最高認購倍數。
恆安集團CEO 許連捷：那個時候，拿到了四個第一，超額認購的倍數，也是97年的金融危機以後的第一，超了4倍多。所以說，那個時候也很轟動，雖然說才20幾個億，我們是2塊8 上市的，10倍市盈利。
1998年，許連捷掌舵的恆安國際集團有限公司登陸香港聯交所，即便是在遭遇1997年全球金融危機之後的香港股市，恆安依然逆風而上，以十倍市盈率的股價，融資20多億上市，拿下了當時香港聯交所的四個第一。從此，恆安進入一個新的發展階段，並為後來推行的三輪改革奠定重要基礎。然而，變革並非一帆風順。
恆安集團CEO許連捷：當時想要上市，我們所有的股東，大部分是不同意的，他們就認為說， 公司效益這麼好，公司要發展又缺錢，我們這些股東想多投一點，多一萬元都不讓投，幹嘛還要去把這麼好的股權去賣掉。
1992年恆安的事業出現了第一個高峰。那一年，「安樂」衛生巾佔據了當時全國衛生巾40%以上的市場份額，幾乎成了衛生巾的代名詞。然而，快速發展到1995年的時候，恆安開始遭遇瓶頸，銷售收入徘徊在十億左右。許連捷很快意識到，家族式企業的管理模式正在阻礙企業的進一步發展。
恆安集團CEO許連捷：因為我們這個公司，股東是比較多的，管理層也是股東，包括一些骨幹，甚至包括我們一些搬運工人都是股東，多多少少都有股點份。這是從我們老家延續過來的。所以說這種親情友情的關係啊，是錯綜複雜的。我說我們為的不是去融資，為的是依照上市公司的運營規則，有一些親情、關鍵崗位的人事，財務、會計什麼，有些親屬要規避就要迴避了。
恆安的上市很快有了回報，也為後來晉江民營企業的上市潮開了先河。2001年，恆安又有了大動作。恆安花了1000萬美金，引進美國湯姆斯公司，推行為期三年的「TCT行動」，進一步剔除家族式任人唯親等管理弊病。可以說，許連捷想要通過上市達成的目標，通過這一次的管理變革進一步深化。然而，反對的聲音也更加強烈。
恆安集團CEO許連捷：我說（改革的內容）能不能包含收購兼并，他說你有這個能力收購兼并，當然試啊，那我就站起來了。結果大家看我站起來了，27個人啊，大家看我站起來，有的是看在我面子上站起來了，他們就不好意思不站起來了，慢慢站起來了。最後一個銷售總監，原來他就在我的隔壁。他說，你不要叫我站起來，你把我打死，我都不相信，也不站起來，打死都不信。
恆安集團CEO許連捷說，「我認為對的事，就一定要去做。」很快，變革有了明顯效果。從2002年開始，恆安的年銷售收入和利潤都以超過30%的幅度增長。而在變革之初，湯姆斯公司承諾的，連許連捷自己都不信的「五年內達到50億」的目標，2007年真的成為了現實。2008年，恆安進行了第二次管理變革。2009年，企業實現產值108億元，僅用2年時間，就實現了百億目標。
恆安集團CEO許連捷：應該說08年這一輪的改變和梳理，也是正好08年也是美國的金融危機。所以說，由於我們提前在金融危機到來之前呢，在07年呢，我們著手去改變，所以08年，我們又是一個嶄新的心態來迎接市場的變化，所以那幾年也是公司最有效率的，最有競爭力的，又得到一輪快速發展。
2014年，恆安著手推行第三輪管理變革，依託大數據，改變管理上的落後和打破銷售上的傳統，打造「端到端」信息化可視化運營平台，實施平台化小團隊經營，把原先10幾個人的核心經營團體職能，轉化為幾百個靈活運營的小團隊。也是因為這一次變革，2017年，年逾花甲的許連捷再次復出，開啟「二次創業」。
恆安集團CEO許連捷：我說我決定重回一線，60幾歲的老頭，用30幾歲的精氣神參與其中，跟大家一起，我重回一線，跟大家一起把這一輪的管理變革進行到底，我說我相信有2000多個股東的支持，這一輪的管理變革一定能夠達到預期的效果和目標。
那一天，一說，反應是很熱烈哦。
一個企業折射出一個時代的沉浮，記錄著一座城市的發展脈搏。恆安的發展始終圍繞著變革、創新、誠信，贏得不斷的發展動力，也成為「晉江經驗」的典型代表。眼下，恆安的第三輪變革成效初顯，國際化戰略頻頻出招，正駛入新一輪健康發展的快車道，我們也祝福恆安早日實現千億目標。（晉江電視台）
