看到於冬將今年春節撤檔的《蛟龍行動》，以「特別版」的形式打包再投入院線搏一搏，其實內心還是挺同情這位博納老總。
實在是博納為《蛟龍行動》付出良多！
我們先來看博納影業上市這3年間的現狀，占博納影業主營業務64.41%的院線產品，接連失利，已經讓華納影業出現連續三年虧損的狀況。
再看具體作品成績，近幾年博納影業除了參投的《飛馳人生2》；主旋律影片《志願軍》票房還不錯外，自製電影的最好成績，應該就是梁朝偉和王一博主演的懸疑諜戰片《無名》，拿下近10個億的票房成績。
其他的像什麼《傳說》之類的電影，製作的簡直讓人一言難盡。
而博納影業之所以在這幾年電影一直沒有好產出，連於冬自己都承認，很多資金都放在了《蛟龍行動》項目上，以至於讓其他很多電影項目受到了資金的影響，甚至於製作停滯。
記得在春節檔電影宣發時，於冬就曾經出席發布會苦哈哈的說，《蛟龍行動》佔用太多資金，為了讓電影正常上映，自己還得去找關係喝。
可是即便這樣，《蛟龍行動》在今年最強春節檔戰爭中還是墊底的存在。
尤其讓人印象深刻的是，《蛟龍行動》首播口碑釋放後，作為總製片人的於冬非常不滿，一直強調《蛟龍行動》被黑，是某些用戶故意打了低分，要求「公平」，並且表示自己「絕不撤掉」。
可他的話很快被打臉，電影在2月14日官方微博宣布撤檔，並且表示 「電影將在充分聽取廣大觀眾建議的基礎上，製作一部特別版，擇日再與觀眾見面」。顯然製作方這時已經意識到自己的電影有大問題。
然後電影在春節檔支持了17天後，拿著豆瓣的6.2的評分，和不足4億的票房黯然退場。
說實話，我個人並不同情於冬，他太迷信主旋律電影和香港早期導演的能量了。
就像他拍《傳說》找唐季禮，拍《蛟龍行動》找林超賢一樣，同一系列非要同一批人？一點不考慮時代性和大審美。
前者在《傳說》敗北後，說過：「現在的觀眾怎麼都不喜歡以前的故事了？」這樣幼稚的話。
後者在成功製作一系列動作電影后，迷之自信的相信，自己的文戲也能操作的非常高桿，於是將《蛟龍行動》拍成了一部低主題、低故事的軍事裝備的ppt。
其實說到這裡，我就要往回拉一拉進度，我一直覺得2018年林超賢的《紅海行動》有些過譽了。
當年《紅海行動》之所以受追捧，和題材和環境有很大關係，影片在弘揚了我國軍人精神同時，展現了戰爭的殘酷，再加上群像戲也掌控的比較好，在口碑的帶動下，藉助觀眾的好評，創下了36億人民幣的高票房。
可是你把《紅海行動》拿到近兩年來放試一試，成績也許依然不錯，但絕對不會成為票房冠軍。更何況它的續集《蛟龍行動》雖然強調這是一部 「中國核潛艇大片」「深海軍事巨制」。
可電影不僅敘事混亂，角色扁平，過度強調技術奇觀，軍事邏輯和人物塑造嚴重缺失，硬傷無數，最後淪為今年春節檔的墊底之作真的不冤枉。
再說電影敗了就是敗了，想要逆轉命運，通常必須從頭再來。
可是於冬認為在《蛟龍行動》主體內容已經定型的情況下，刪減一些觀眾吐槽的煽情點就可以讓《蛟龍行動》起死回生，不太現實。
畢竟現在的觀眾閱片率都很高，「新瓶裝舊」酒的電影能博多少好感度？其實可以預見！
