最近，央視前主持人楊茗茗火了。
她在社交平台公開發視頻，說自己後悔離職了。
當年因為各種原因放棄了央視的工作，自己創業，信心滿滿地打拚自己的事業。
但是理想很豐滿，現實很骨感。
她發現，創業並沒有想像中的輕鬆。
離開了央視的庇護，世界對她展開了殘酷的一面，而她卻沒有做好準備，導致自己被坑，被騙。
而且當年在央視只需要做好主持的本職工作。
開公司之後，當了老闆，她發現自己各個方面都要學習。要管人，要管財務，要對接各種人。非常辛苦，壓力也大，要養自己，還要養公司，她一度患上了抑鬱症。
她調侃自己是：死要面子活受罪。
是啊，如果沒有離職，也許她現在依然還像以前一樣的體面從容、風光無限。
看完她的經歷，我想起了羅振宇的一個演講。
羅振宇提到：在馬戲團，馴獸師能指揮比他厲害得多的獅子、老虎去完成表演。而馴獸師本人其實是非常弱小的，老虎只要輕輕一爪子就能打死他。
但是，在漫長的職業生涯里，馴獸師通過鞭子、籠子這些更大的力量框架讓猛獸覺得他有力量。
人也是如此。
人這一生，尤其是在職場，也是一個把自己放入更大力量框架的過程。
也就是從一個小平台到一個大平台，再到一個更大的平台的過程。
在這個過程中，你的平台賦予你力量，在外人看起來會感覺你很厲害。
比如xx公司總經理，xx律師事務所合伙人。
但是如果你把這個光環當成是自己的，就很容易露出原形。
很多在職場的中年人，本質上就是「馴獸師」。
千萬要保持清醒，不要以為自己的力量真的可以壓倒老虎，否則就要倒大霉了。
01
講一個我們同事遇到的事。
前些年圖文電商光景好的時候，負責選品的同事聯繫過一個很大的供貨公司，對方負責對接的商務叫小王。
當時成熟的供貨商比較少，他家規模又大，資源又多，所以小王成了各家追捧的香饃饃。
但是小王做事很不靠譜，經常出紕漏。
可因為他的公司大，找他的人絡繹不絕，他一個月業績能做到上千萬，經常發朋友圈炫耀。
時間久了，小王真的以為自己是個天才。選擇辭職，自己開公司，做供貨。
他覺得自己手裡有這麼多渠道、資源，在這行做肯定沒什麼難的。
結果昔日鏈接到的渠道知道他離職後，根本沒有人願意搭理他。
選品的同事說：我看重的是他以前公司打磨爆品的能力，豐富的資源和超強的品控，而不是他個人的能力。
他自己開的公司，根本沒有多少像樣的產品，文案做得還差。
最後幹了不到半年，他就在圈子裡銷聲匿跡了。
和菜頭曾經說過一個很有趣的比喻：
在大平台的人，就像是躲在樹上的小鳥，看下去的時候，都是揚起的笑臉。
於是錯誤地把平台的力量當成自己的能力。
一旦離開平台，就從甲方變成了乙方，站在樹底下往上看去，全都是面無表情的屁股。
平台的是平台的，個人的是個人的。
前新東方副總裁莊重帶著團隊離開新東方的時候，把新東方的股票全賣了。
在他看來，公司沒了他們根本運轉不了，必然要走下坡路。沒想到新東方業務越做越好，股價一路飆升。
千萬不要把平台的能量，當成自己的能量。
越是大的平台，卻不缺人才。
我們必須知道，位置是別人給的，榮耀是別人捧的。
認清自己，保持謙遜，才能行穩致遠。
02
羅振宇在演講中，還提到一個很扎心的真相：
40歲以後，人的能力幾乎很難再增長。只能「狐假虎威」，加入更大的力量框架，讓自己顯得更強大。
他其實還有一句沒說。
那就是對於絕大部分人來說，能力其實都差不多，機會、平台比能力要更為重要。
之前在知乎上有個問題：為什麼秦末的沛縣在中國歷史上出的人才最多？
蕭何、曹參、陳平、周勃都官至丞相，盧綰被封燕王，樊噲、夏侯嬰都是大將。
可以說沛縣人打下了大半個大漢江山。
答案是：平台的力量。
在劉邦起事之前，他們有的是縣衙小吏，有的是無業游民，有的是殺豬的屠夫。
正是有了劉邦提供的這個聚合各路人才的平台，才有了他們出將入相的一生。
王立群老師講解歷史時，也說了一個非常殘酷的真相：
再厲害的人，如果沒有平台的助力，也很難有所成就。
全國上千個縣，哪個縣沒有主簿，哪個縣沒有屠夫。
每個縣都能拉出來十幾個水平和樊噲、蕭何差不多的人。
但是因為沒有劉邦提供的平台和機會，他們做了一輩子小吏、殺了一輩子的豬。
人是很難通過自己的力量走出來，平台永遠是自身能力最好的放大器。
比如薛兆豐老師，本來只是一個北大頗受學生歡迎的教授，但是在得到平台的支持下，把專業的經濟學知識大眾化，完成了上億的變現，一躍成為網紅名師。
比如現象級網紅李子柒，她最先是在外網火的，是youtube獨特的演算法機制，讓她的優質內容成功突破傳播壁壘，收穫千萬訂閱，一躍成為文化輸出的典範。
俗話說得好：背靠大樹好乘涼。
成功的關鍵，在於找到一個合適的平台，發揮自己的才能。
靠著平台的資源和團隊，才能充分展現自己的才華，擁有一番作為。
03
前陣子，一罐50塊錢的可樂上了熱搜。
某網友在上海某五星級酒店用餐時，發現外面賣三塊的可樂，在這個酒店賣五十。
因為酒店豪華，連帶著普通的可樂身價也翻了十幾倍。
位置不同，價值不同。
很多時候，決定你價值的不是你自身，而是平台。
李笑來說：一個人要放大自己的價值，必須加入一個高價值網路。
無論是資源還是影響力，大平台對個人的托舉，都是小平台無法比擬的。
學會躍升到更大的平台，是每個職場人的必修課。
1. 善用畫布策略，廣結善緣。
萬維鋼提到過一個「畫布策略」。
當你發現有人要畫一幅油畫，你要儘快給他找個畫布。
意思是：通過服務高人，來獲取學習、晉陞的機會。
在提供畫布的時候，你就有了一次近距離觀摩高手的機會，也結下了一份善緣。
比如網友@wenting就講過一個故事：
她的同事在英屬哥倫比亞大學醫學院做電子支持系統，這個工作的本質就是給大學裡的醫學教授提供電子信息服務，幾年下來，她不僅學完了醫學院的課程，還幾乎把學校的教授都認全了。
憑著這些教授的推薦，她順利地考入了這所極其難進的醫學院，完成了人生的躍遷。
畫布策略的本質，是向上社交。
平時多參加業內的活動，多認識一些人，抓住關鍵人脈，釋放自己的善意，展現自己的能力，是向上躍遷的關鍵。
2. 學會t型深耕，拒絕固化。
有個笑話，宮裡有個御廚「一點紅」，在宮裡幹了幾十年，到頭來只會做一件事：給包子點紅點。
別說躍升到更高平台，換一個不點紅點的平台，他就要歇菜。
這是所有的平台都有的一個問題，分工細緻。
而每個平台的分工方式是不同的，一旦成為一顆特製的螺絲釘，幾乎就失去了向上躍遷的可能。
就拿我們來說，我們之前有一個固定職位：推文編輯，只負責推薦外部文章。
但是隨著外界優質賬號越來越少，我們推文越來越少，於是他們只能轉型原創。
有的推文編輯無法適應，有的卻能迅速轉型。
而這些轉型成功的同事，在平時既抓推文，又學習選題和原創。
這就是t型深耕的好處。
在專業深度上努力的同時，拓展跨界的寬度，這樣才能擁有更高的適應性。
《躍升》里有一個「70-20-10」學習法則：
70%精力深耕核心領域，20%投入關聯領域，10%探索跨界知識。
只有這樣，我們在上一個平台優勢，才不會變成躍入下一個平台的阻礙。
3. 有一種捷徑，叫「入伙式」躍遷。
想加入一個更大的平台，還有一條捷徑，就是「未入職先入伙」。
先仿照這個平台工作內容，產出一些相似的內容，讓平台看到你的成果。
比如《文明之旅》的節目組就曾遇到一個畢業生，這個畢業生沒有筆試也沒有面試，憑一份郵件就拿到了offer。
這個郵件里，這個學生研究分析了這個節目的套路，直接發來了一篇完整的稿子。
過去投簡歷的方式太落伍了，不如直接展示成果。
假定你已經加入這家公司，提前已經產出了成果。
對於面試官來說，沒有比這個成果本身更有說服力的東西了。
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作家孫春嶺說：個人在平台獲取的價值，要遠遠大於他給予平台的價值。
人貴有自知之明，對自己的真實水準一定要做到心裡有數。
千萬不要被自己的傲慢蒙蔽雙眼。
人在職場，學會站在巨人的肩膀上，站上更高的平台，才能看得更清，走得更遠。
