本文自南都·灣財社。
采寫 | 南都·灣財社記者 孔學劭
1月23日，有消息稱美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發了《關於簡化工作方式的要求》的文件。
該文件顯示，美的要求全員簡化工作方式。「任何不以用戶為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬於表演式工作，需要全員果斷簡化，把節約的時間去做對用戶有價值的事。」
對此消息，南都灣財社記者向美的內部人士求證，該內部人士表示該文件屬實。
具體而言，文件向中國境內員工提出簡化工作方式的六大要求：1、內部溝通嚴禁ppt，其他如用ppt，一律要求白底黑字一頁以內。
2、嚴禁他人代寫材料，包括董事長、總裁在內，自己的材料自己寫。
3、嚴禁下班時間開會，嚴禁形式主義加班。
4、嚴禁微信群內喊口號、舉拳頭等形式主義，減少微信群。
5、嚴禁手工發日報，管理者帶頭使用數字化看板。
6、嚴禁內部送禮，嚴禁除規定團建活動以外的吃吃喝喝。
南都灣財社記者獲悉，此前在2025年1月10日，方洪波在2025美的集團經營管理年會上向全球員工發表主題演講《風雨中出發去寫新故事》時就提到，他表示，要保持戰略定力，做好日常，積极參与內卷，勇敢對決內卷。2024年美的再次逆勢實現雙位數增長，2025年非核心業務要關停並轉，聚焦核心業務與核心品類。
方洪波表示，2025年，美的的經營思路是「以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰」。比如組織臃腫、效率低下，非核心業務肆意生長、sku繁多。敢於認輸，敢於放棄，敢於自我否定，敢於做減法。
方洪波說，在面對環境和企業的複雜變化時，關鍵是要簡化大腦，「我們簡單，世界就簡單，我們複雜，世界也會像迷宮一樣複雜，我們要尋找簡單的答案，馬上行動」，以美的自身變革創新的小周期來應對宏觀環境的大周期。「以簡化促增長，遵循簡單的道理和邏輯，以自我革命的決心迎接挑戰，要大膽出清、加速出清，只有簡化才能促增長。」
方洪波提出，業務層面，美的集團要簡化業務模式、業務結構，如事業部產品公司要清楚定位、明確分工；出清冗餘，品類簡化，sku精簡，非核心業務關停並轉，聚焦核心業務與核心品類，並嚴控新品類的准入。
組織管理層面，美的要簡化工作方式、組織結構，如研發組織要進一步簡化，真正落地「三個一代」能力建設，中央研究院專註基礎研究，與事業部形成差異和協同；進一步簡化並明晰責任權利，如海外業務的責任主體要落在國家，由當地負責產品企劃，事業部配合。「我們要積极參与和對決內卷，但我們更要跳出內卷。」方洪波說。
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