易中天教授:「家族傳承是有命門和密碼的。家族傳承的密碼是『血脈遺產』,家族要傳承的是精神。」同樣「經營之神」王永慶留下的,也是王永慶家族要傳承的,也應該是「王永慶精神」,它是一份最厚重的遺產。
無論是自己的孩子,還是胞弟王永在的子女們,對王永慶來說,都一樣看待,哪房的孩子有出息,都是王家的至上榮耀。而對於王氏家族後代來說,不管他們未來是在台塑企業體系內,還是自主創造一片江山,王永慶留給後代的「王永慶精神」,影響的絕不是二代人,甚至三代、五代乃至更遠。
(JM eagle、河北泉恩高科技管業董事長王文祥)
9歲時被母親帶著離開台灣去了美國的王文祥,王永慶這個名字,離他很近也似乎很遠。自小不在父親身邊,接觸就不多,作為王永慶的次子,父親的影響無疑是間接的。
對父親,王文祥是如此評價:「爸爸賺錢的動力就是要把企業做好,要照顧別人。他做人的觀念就是要吃苦,賺的錢一定要再投回企業,把企業做大,養更多的人,造福社會。他自己根本就沒有什麼享受,一年365天都在做事情,從來沒有休息過。他的企業就是他的生命,他的人生就是這個樣子。」
第二因:「呂安妮事件」曝光 王永慶怒廢太子
在台灣念完小學後,即赴英國留學,取得大學文憑後,再安排到美國,然後進入台塑在美企業「基層練兵」,最後回到台灣進入集團工作。從兒子王文洋,到侄兒王文淵、王文潮等,他們都按照王永慶這樣的計劃循序漸進地安排訓練。
「望子成龍」心切
作為長子,王文洋從小天資聰穎,26歲就拿到英國倫敦帝國學院化工博士學位。學業成績不曾讓王永慶失望,也讓王永慶對他寄予厚望。「望子成龍」心切的父親,對兒子要求也就更加嚴格,其嚴苛程度,即便外人來看都覺得不近人情。
1975年,在美國PPG集團PVC工廠實習的王文洋,與新婚不久的妻子陳靜文,一同居住在新奧爾良寓所。一天,王永慶和三太太李寶珠飛往休斯頓,與台塑美國主管開會。為了與父親碰面,小夫妻倆開了六七個小時的車,趕到王永慶下榻的機場旅館。
一進門,作為父親的王永慶,沒有寒喧問候,也沒有一句關心兩人新婚生活怎麼樣,會不會習慣,而是劈頭就問:「生產一公噸的PVC要多少乙烯?用多少氯氣...」丟出了一連串成本問題考兒子王文洋。
雖然在英國拿到化學博士學位,作為工程師王文洋,關注的是生產過程,比如乙烯法是怎麼生產PVC的,成本觀念方面可就模糊了,也就無法回答父親一連串問題。在飯店咖啡廳內,王永慶當著新婚兒媳陳靜文的面,大聲斥責起來,坐在一旁的台塑主管,聽得冷汗直冒,還驚動了鄰座顧客側頭過來,都不知道發生了什麼大事,而兒子王文洋一旁聽訓,鐵青著臉。
再說一件事:1979年,王永慶安排返台的王文洋到台塑高雄工廠實習,還特別交代工廠主管,員工住哪兒,王文洋就住哪,而且還要一樣跟著「三班倒」。當時,主管考慮王大公子是博士,美國大廠的設計工程師,董事長也太過嚴苛啦,哪能與那些沒有經驗的新進員工一樣訓練呀!大家都知道,不分白天黑夜的三班制輪崗,一般人是吃不消,又累又困;於是,主管就安排王文洋去住招待所,想讓他好好休息。
沒料到這事被王永慶知道了,把工廠主管叫來,狠狠罵了一頓,還要求王文洋馬上搬到集體員工宿舍去住。(想和商業大咖共進晚餐、交流成功之道?關注微信公眾號「一波說」,617大咖見面會圓你夢想!)
與接班寶座漸遠
今天的台北長庚醫院,未建之前有一家王永慶創辦的「永馨牛排館」,做的就是後來非常有名的「台塑牛排」。早年,每逢周日中午,經常不是王永慶,就是叔叔王永在,與王文洋一起吃飯。無論是王家親友,還是台塑老臣,明眼人心裡都明白,董事長副董事長兩位老人家,如此不遺餘力、全心全力栽培「太子」,將來台塑董座的位置,還不是王文洋的,因此,有什麼亂七八糟的事情,也就沒人敢跟王永慶講了。
王文洋進入公司歷練、培育接班,最後卻遭父親逐出家門,到底在哪裡出問題?
按一名台塑老臣分析。早期王文洋進公司歷練時,的確很優秀,可到台塑旗下南亞當經理後,可能因為一些代理商捧他,請他喝花酒,導致他越來越常出入聲色場所。一喝酒,行為就失控,熱情都放在燈紅酒綠的夜生活,工作起來怎麼能專註,到後來,甚至連生意場合的應酬都失控了。
(台塑六輕工廠)
作為王永慶眼裡的台塑集團「儲君」,他當然願意將集團最重要戰略計劃——六輕石化園區交付予王文洋。或許當時歷練不足,或許是王文洋「分心」,台塑「重點工程」六輕許多重大決策,在王文洋手上老是懸而未決。後來,叔叔王永在發現後,自己跳到第一線,才讓工程順利推展,而王文洋自此再未涉及該工程項目,漸漸地偏離了父親規劃的接班道路。
揮淚廢太子
1995年,正當六輕工程如火如荼進行之際,王文洋與台大碩士班學生呂安妮的婚外情事件,成了台灣島內焦點新聞。
9月中,一則「王文洋為呂安妮鬧翻台大」消息,從《商業周刊》爆出,立即引起媒體競相跟進。半個月後,兩人「沙龍照」流出,到了10月18日,呂安妮接受媒體採訪,她與王文洋的婚外情正式公開。
起初,王永慶要求兒子離開呂安妮,可王文洋不僅拒絕,還頂了一句:「你還不是三妻四妾!」。王永慶按下怒火,還是苦勸兒子「時代不同啦」,可王文洋仍是執迷不悟,回了一句「人心不變!」
正是這一句「人心不變」,讓怒火中燒的父親心灰意冷,下令王文洋「滾出去」,還親自下條子,革了王文洋的「職務」。
吳欽仁先生是台塑集團西進大陸要角,被稱為「台塑集團西征大元帥」,當年,他還是王文洋接班歷練的「老師」。
(台塑七人小組合影,右起第二位為吳欽仁)
氣憤不已的王永慶,掏出一張自己的名片,在後面寫了幾個字,交給吳欽仁。看著意思是讓王文洋走的董事長親筆字條,「太子太保」吳欽仁眼淚流下來了,這可是「廢太子」的驅逐令呀!
後來,老師吳欽仁把名片拿給學生王文洋看,說這就是你爸爸的意思。眼眶泛紅的王文洋才意識到,台塑集團的接班布局已經風雲突變。
1995年11月7日,南亞主任吳嘉昭首次以發言人身份出現在媒體面前,針對鬧得沸沸揚揚的「呂安妮事件」向社會致歉。隔日,南亞宣布一則「懲處案」,處分王文洋停職一年。而王文洋本人,則一大早搭乘飛機前往美國。
據說,當時王永慶把「免職令」改為「停職一年」,與叔叔王永在和老師吳欽仁苦心爭取有關,就是希望王文洋能在一年內改善與父親的關係,讓人想不到的是,王文洋自此未再重返台塑集團。
內部人士講,王文洋被停職一年,他在公司的辦公桌都沒有人敢動,大家都以為,也許一年後,董事長辛辛苦苦栽培的這位接班人,還會回來的。
第三因:撐不起的「半邊天」
與呂安妮的婚外戀,最新結局上一篇交代了。
對掌上明珠王思涵,身為宏仁集團總裁的父親王文洋,不但將父親王永慶大房王郭月蘭遺產市值150億元的台塑三寶股票過戶給女兒,還陪女逛街,發現有人拍照時,趕緊幫女兒擋鏡頭,真是十足的「孝女」老爹呀!
王文洋寵愛女兒王思涵,卻不願幫女兒的媽媽呂安妮身份正名,「女友」呂安妮,至今也一直無法成為王家媳婦,甚至還被公開聲稱兩人已分居。過去「不愛江山愛美人」的王文洋,如今變為「不愛江山,也不愛美人」了。
(王文洋陪女兒王思涵逛街)
很多人奇怪,你似乎還少交代另一個女人吧。陳靜文,作為王文洋的妻子,如此轟動社會的婚外情事件,不會無動於衷吧!
人常言,一個成功的男人背後,總有一個默默支持他的女人。可作為妻子,陳靜文把這個「半邊天」作用弄反了。
王永慶非常疼愛長媳,陳靜文因胃癌住院,他帶著三房李寶珠前往醫院探視,對外鐵漢形象的「經營之神」,老淚縱橫哭紅了雙眼。對於公公的照顧,陳靜文也是非常感動,她說王文洋與呂安妮事件發生時,幸好是公公和婆婆支持她,才想開度過當時的痛苦。
帶著「太子」絢爛形象,多少女孩子主動送上門,王文洋的「博愛」,太太陳靜文不是不知道,而是看在眼裡,不僅不吵鬧,甚至還幫著瞞著王永慶。
一位親友說,早在王呂婚外情還沒曝光前,兩人在台大的師生戀已發展三年多,陳靜文卻還會幫忙隱瞞,每晚都假裝王文洋有回家睡覺。要不是隨扈申報加班費,暴露兒子行蹤,王永慶才知道,自己的兒子在外面都玩到那麼晚。
一個家族企業傳承計劃的制定與實施,與自己的親戚或者家屬成員支持有很大關係。作為妻子陳靜文,扮演著撐不起的「半邊天」,間接上讓丈夫在「婚外情」 糾紛的漩渦里越陷越深,難以自拔;一旦家庭的危機演化成一個重大的企業危機(台灣企業的社會形象),也就迫使家族企業掌門人必須重新考慮和規劃新的交班計劃。(想和商業大咖共進晚餐、交流成功之道?關注微信公眾號「一波說」,617大咖見面會圓你夢想!)
第四因:王永在一脈頂起半邊天
停職後兩年內,王文洋這位曾經的台灣集團「王儲」,角色開始變了,變成了宏仁集團的創辦人。正是這兩年時間裡,由王永慶胞弟王永在督軍的六輕工程順利完工,王永在家族撐起了台塑的半邊天。
規劃一輩子的「子承父業」夢碎後,龐大的台塑王國該如何傳承下去,成了王永慶必須重新著手去做的事情,他的視野也從自己的子女移向與自己一起開疆拓土、屢立戰功的弟弟王永在一脈。
其實,台塑於王永慶、王永在晚年,已將決策中樞轉至最高行政九人小組,並由王家成員和老臣共治,近年也淡化了王家家族色彩,有走向專業經理人管理新時代的意味。
王文洋雖為王永慶二房長子,但王永慶從小對王文淵、王文潮兩位侄子視如己出,不論是教育上的安排,或進入台塑基層培養,王永慶都一視同仁。因此,在台塑企業深蹲二三十年的王文淵,接班能力已讓王永慶沒有什麼疑慮。
本來台塑大樓內,王文洋只要還有辦公室這一席之地,總有重返台塑一線希望,但2000年發生了一起王文洋辦公室遭偷竊事件,引爆了家族內鬥的陰謀論;王永慶震怒之下,下令拆除王文洋辦公室;至此,王文洋的「回家之路」斷絕了,也就宣告其已被從繼承者名單中出局。
(2008年10月15日,視察美國台塑企業的王永慶,因突發心肺衰竭在新澤西一家醫院過世,享壽92歲。)
從小學徒做起,白手起家,篳路藍縷,到分支機構遍布全球的台塑王朝,「經營之神」王永慶的過人膽略、遠見、睿智、前瞻自不必說,可在台塑的決策層、治理層、高階管理層方面,企業管理的規範化、法治化,還是有一定欠缺。在王永慶身上,有著濃烈的「家天下」味道,而「廢太子」事件,不過是管理問題的顯露而已。
香港的李嘉誠,被譽為「李超人」,台灣的王永慶,也被稱為「王超人」;從企業治理、管理角度來說,都是企業的絕對權威,可一個企業真正的權威應該是什麼?應該是規範的、法治的、與現代企業治理接軌的管理。
靠「超人」來樹立企業競爭力,如此權威只能存於一時,無法長久。你看,李嘉誠該脫身時無法脫身,學該放手時也不能完全放手。同樣,耄耋之年的王永慶,為了解困金融危機下的台塑企業,92歲高齡還要遠涉重洋視察旗下的美國生產線和廠房,「戰死沙場」精神誠然可嘉,但做法未必妥當呀!