如果你是領導，你做錯了事情，決策出現了錯誤，這個時候你會怎麼辦？會勇敢的去承擔自己應有的責任嗎？
很多人可能覺得，作為領導，自己犯了錯誤，當然是需要勇敢的承擔責任。這才能夠顯示出一個領導的擔當，才能夠讓下面的人信服。
如果你也這麼想，那麼你就大錯特錯了，當你作為領導做了錯誤的事情之後，你如果直接選擇承擔責任，那麼你就真的傻了。因為事情根本不會像你想的那樣，你勇敢承擔責任了，這個事情就會過去，下屬就會認為你有擔當。
01
承認自己的錯誤會被人抓把柄
一旦你作為領導決策出現了問題，或者做錯了什麼事情，你主動承擔責任，承認自己的錯誤，看上去似乎是你有擔當，實際上下屬根本不會這麼想。
出錯了，你還主動承認了，這就是把柄，就會被人抓住，後續別人就會拿這個事情，來質疑你，甚至有些人會通過這個事情，拉攏民心，誘導大家，讓大家對你的權威產生質疑，你就可能會被架空。
而且，你都承認自己的錯誤了，這就是事實，別人拿這個噁心你，你卻沒有辦法。所以，如果你不是完全控制局面的情況下，主動承擔責任，將會出現不可收拾的局面，一般不要採取。
02
找背鍋俠推卸責任
如果你自己不想承擔責任，那麼你就可以找一個背鍋俠，把責任推卸到這個人身上。一般情況下，不少人當領導會採取這個方法。一般和領導關係不好的人，沒有背景的人，對公司或者團隊作用不大的人，都比較大概率會成為背鍋俠。當然，有時候自己的心腹也會成為背鍋俠，不過領導事後都會給予心腹補償。
但是即便如此，這個方法也有隱患，你畢竟是把自己的責任推卸到了別人頭上，別人無緣無故的替你背鍋，心裏面肯定不爽。如果你補償了他還好，如果你沒有補償，還處分了他，那麼必然會引發這個人心裡不滿，甚至會伺機報復回來。有很大的隱患。
03
虛擬責任，轉移矛盾
上面兩個方法都不太好的情況下，就需要第三種方法，那就是虛擬責任，意思就是虛擬出來一個事情，把這個責任推到這個事情上去。
舉個例子，你作為領導犯了一個錯誤，你又不想承認，也不好找人背鍋，這個時候你就可以說，當初我下命令的時候，xx員工都會私下裡找我提意見，如果xx員工還在的話，他肯定還會來勸阻我。
這個xx員工，記住一定是已經離職的員工，而且你要提前和這個人說好這個情況，防止別人打聽，如果別人都聯繫不上，那就更好。
當然只是這麼做還不夠，還需要轉移矛盾，把大家對你做的錯誤的關注，轉移出去，這個時候你就要鼓勵大家，如果對決策有什麼意見，可以私下找你進行談，如果意見優秀，將會獲得獎勵。
這就讓大家的關注點一下子轉移到了其他方面，只要大家關注的點變了，其實，你的事情也就解決了。
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