30歲後轉型管理，吃盡血虧才能明白的10件事兒

1，必須要有自己的心腹骨幹；

對於自己的心腹骨幹，要適當的放權、適當資源傾斜。

2，基層崗位，多選擇1-2年社會經驗的人；

3，選人，優先於情緒穩定，樂觀積極；

4，幹掉情緒負面，且抗拒改變的人；

5，幹掉質疑領導、習慣性提建議的人；

6，架空冷落是幹掉人的序曲；

7，對比股權，薪酬是唯一要信任的東西；

8，及時積極的回應boss的想法，但別急著行動；

9，學會找替身，多花時間跟boss在一起；

10，一團亂麻時，首先要做的是觀察；

網友一

基層崗位都選擇1-2年的有經驗的社會經驗的人，那今年創歷史新高的應屆大學生，這麼多的有潛力的資源，在社會工作這一洪流就只能處於待業狀態嗎，一個大學生的培養成本本就不低，但如果所有企業都抱著這種心態，那麼應屆永遠都是應屆，還有，大學生不是什麼天之驕子，該努力的一直在努力，該吃的苦一樣都不少，他們也想做得更好，擁有可以接納他們的平台。

網友二

現在職場的準則，但是我就是做不到，在公司三年終於爬上了管理層，坐上了經理的位置，但是就是沒辦法融入領導層的想法，不想改變自己，我又辭退我經理的位置，回去做原來的底層員工，但是我不後悔，我可能不適合做領導，心不夠狠，沒有心計

網友三

有一點說的事情有兩面性不太好，就是老闆架空你冷落你，老闆為什麼架空你，還不是這個員工能力強？我就體驗過大部分的工作都自己做了但是最後惹來了麻煩，工作做的多了發生錯誤的概率也大了，不出問題沒人想著你，出了問題都來找你，那些能讓領導去架空的員工本身一定是有能力的，而這個社會就是這樣，你做的越多事就越多很多時候還是費力不討好，所以說工作一定不要太努力，心裡有數就行，有時候能裝傻還是別太用力，不然有一天把自己累死還沒人說你好。

網友四

你總結的正是我最憤恨的那種管理層。做什麼都得先做好一個人。也許你說的某些點對某些人來說有用，可是最終你所描繪出來的樣子是一張世俗令人厭惡的面孔，於我來說，你終將不會是一個優秀的管理層，更別談領導了，不配。

網友五

在一線基層搞管理，先把部門技術掌握了，再帶領二十個多人的小組，工作合理安排，不偏心無私心，讓每個員工都能發揮自己的專長，提升工作效率的同時工資也相應的上去了！用事實說話，也輕鬆！

網友六

我作為底層，一向覺得領導的每個決定必然有他自己的想法，所以我只會照著執行，不過領導每安排的一件事，我都會想我們要達到什麼樣的目的，或者這個事有沒有更為優化的做法。但是我不會提意見，除非領導真的搞不定。尊重領導是必須的，做好隨時取代他的準備！