新京報貝殼財經訊（記者丁爽）12月18日，以「新質先鋒 碳綠中國」為主題的新京報「2024零碳研究院綠色發展論壇」在北京舉辦。會上，針對減碳與降本增效的關係，清華大學經濟管理學院中國工商管理案例中心行政主任趙子倩表示，減碳往往需要扭轉傳統的、企業慣用的運行方式，這涉及企業需要「變革」。
清華大學經濟管理學院中國工商管理案例中心行政主任趙子倩。
趙子倩認為，很多變革長期可以實現降本增效，但短期卻可能增加成本，對現在與未來的權衡，考驗領導者對未來競爭的遠見、對當下改革的決心，以及高層的領導力。
在趙子倩看來，長期而言，綠色發展觀的落腳點一定要從「要我做」，成為「我要做」，其中有兩股力量不容忽視，「如果整個產業鏈不夠『綠色』，一個企業的作用是非常有限的。一條產業鏈中具備最高議價權的領導者可以發揮最大的『推動』作用，這是代表『傳統』的，謀求自我革新的力量。另一股力量是傳統產業鏈的顛覆者，尤其是以信息化、數智化為特徵的高新企業，它們可能不在傳統的產業鏈中，但卻可以發揮『鯰魚效應』，倒逼整個產業鏈的綠色進化。我們更希望看到這兩股力量交織發揮作用。」
減碳與降本的短期矛盾之下，數智化提出了一種解決方案。趙子倩表示，數智化雖然與綠色發展並不直接相關，但是它帶來的降本增效，可以在很大程度上實現綠色發展的目標。
與此同時，趙子倩強調，不論綠色發展是誰來主導，通過什麼手段來實現，最後的落腳點一定還是「以人為本」，「我們應當提醒各界看到，實現綠色發展不能以犧牲普通勞動者的利益為前提，尤其是一些低端工作崗位往往與『高成本』『低效率』相關，容易被當成綠色發展的『大敵』。事實上，勞動者也是消費者，是綠色消費的主要力量。」
新京報貝殼財經記者 丁爽 編輯 陳莉 校對 薛京寧
