建築企業有關職能部門按照職責分工進行項目實施策劃後，應由工程管理部門匯總編製項目實施策劃書。內容如下：
（1）工程概況
（2）施工項目管理目標及管理要求
（3）施工項目管理機構設置。
（4）施工任務劃分及隊伍部署。包括：各施工段任務範圍、主要工程數量、施工隊伍部署及施工內容等。
（5）施工組織設計及主要施工方案建議。包括：施工組織指導意見、主要施工方案、技術管理重點、主要施工技術手段等。
（6）臨時工程。包括：臨時工程的初步方案、標準、管理要求等。
（7）主要資源調配。包括：主要人力資源和主要機械設備配置及到場時間。
（8）物資採購與供應。包括：物資料源情況、物資管理機構及其職責、物資採購供應方案等。
（9）工程試驗檢測安排。包括：主要試驗檢測機構設立、試驗檢測方案等。
（10）工程測量管理方案。
（11）施工項目科技研發計劃和工作安排。
【2024年·單選】進行施工項目實施策劃時，需要由施工企業財務管理部門提出（ ）管理要求。
A.工程投保
B.培訓工作-人力資源管理部門
C.施工分包-工程管理部門
D.勞務隊伍准入-人力資源管理部門
答案：A
解析：財務管理部門負責策劃的內容：①提出項目效益目標、增收創效目標；②明確施工成本管理的重點工作事項；③提出施工成本管理績效考核要求；④提出工程投保管理要求。
【2024年·單選】下列施工項目實策劃的工作內容中，屬於策劃準備工作的是（ ）。
A.明確策劃職責分工
B.確定主要策劃內容
C.編製項目實施策劃書
D.編製施工調查提綱
答案：D
解析：策劃準備工作：1、成立策劃領導小組，移交資料和交底2、編製施工調查提綱，組織進行施工調查。AB屬於進行項目實施策劃的內容。
【2024年·多選】施工項目實施策劃書應包括的內容有（ ）。
A.施工項目管理目標及管理要求
B.相關職能部門之間的交底情況
C.施工組織設計及主要施工方案建議
D.施工調查提綱及人員分工
E.施工任務劃分及隊伍部署
答案：ACE
解析：選項B、D，屬於策劃準備工作。
