謝泓/文企業經營的確定性是通過經營效率獲得經營效益來實現的。改革開放四十餘年，中國企業迎接過國家人口紅利、工程師紅利、龐大的基礎設施紅利以及超大規模市場的紅利。中國的機會就是世界的機遇，這是過去幾十年，全世界經濟與中國企業發展最大的確定性。
如今，這個確定性慢慢變得有些不確定了。而中國企業家所要思考的，也不再是某個具體政策，而是要作為地球上的一家企業，去思考美國的經濟政策、歐盟的經濟政策、中國的經濟政策等對企業的影響。企業要面對的是全世界的市場機遇與挑戰。
中國企業習慣跟著政策和慣性走，很少思考它存在這個世界的價值是什麼。哪怕是最近經常講的專精特新企業，更多提出的口號是替代進口。但往更深層次想，既然能夠替代進口，自然存在在替代世界同樣產品的能力，只不過，在中國替代進口是市場替代的機會開始而已。
只有經歷真正的困難與危機，企業才能夠對其經營能力有更加清醒的認知，才能夠更好地判斷企業以往的成功，究竟是基於機會的成功，還是基於經營的成功。
一旦中國供應鏈與美國供應鏈存在某種程度的獨立，作為一個經營主體，它就不可能依靠國家的各種紅利存活，而是需要計算經營效率，以在國際市場上獲得競爭力。它必須跟國際公司一樣，去衡量一個國家的勞動力價格、稅負水平、市場規模、勞動生產率、供應鏈狀況、職業經理人的管理水平、專業技術人員的能力、土地價格、港口碼頭電力等基礎設施的供給能力等等。
擁有這樣心態的企業，才可能是一家成熟的企業。企業若沒有正確的經營理念與心態，得到的永遠是機會，機會是隨時可以離開的。
今天的經營環境告知我們，如果企業沒有確立對於企業經營的理解，過去四十年對於中國的大部分企業而言僅僅是機會。如果我們的企業家能夠經歷危機與磨礪，把危機變成機遇，中國企業才可以在世界經濟的舞台中屹立不倒，成就新的輝煌。
全球化進程已受到衝擊，全球產業鏈將重構，中國企業正處在新舊結構破立之間。2022年這條分界線分割了企業的過去與未來。什麼才是企業的未來？面向新一年及更長遠的將來，企業又如何繼續尋找到確定性？
全球化配置資源的企業
得益於經濟全球化的產業轉移，改革開放以來，中國經濟發展逐步深度嵌入產業體系中。隨著中國經濟深度發展，某種程度上也對原有世界的經濟格局產生了巨大影響。不管是主動還是被動，中美某種程度經濟上的脫鉤已將成為事實。
為了「躲避」中美貿易戰，2018年，東莞的邦澤公司開始投資越南工廠。如今，越南邦澤工廠的勞動生產率已接近東莞，但工人工資水平僅有東莞的一半。邦澤曾在國內開展電商事業，後來在亞馬遜開店，理解國外電商玩法後，覺得可以嘗試發展其它品類，幫助更多小企業進駐海外電商。邦澤的國際化之路有一個學習榜樣，就是同在東莞厚街的TTI創科集團。
TTI創科集團1985年在香港成立，1988年在東莞厚街鎮設立工廠。創科集團的機遇是，當全世界產業轉移到中國大陸時，很多製造品牌沒有及時轉移產業，因而失去了供應鏈和訂單。1990年，創科在香港聯交所上市後，就利用生產及供應鏈優勢加上資本作用，連續收購了十幾個國際品牌，成為國際電動工具及配件、戶外園藝工具及配件的國際性企業。2021年，創科的銷售達到132億美元，在福布斯2022全球企業排名第893位。可以說，創科集團是一家受益於世界產業轉移，從小到大快速發展的製造企業。
位於佛山順德陳村的科達公司，於2016年開始在非洲肯亞投資陶瓷廠，截至2022年6月，已在肯亞、迦納、坦尚尼亞、塞內加爾、尚比亞五國投資6家陶瓷廠，共計建成14條生產線。科達公司認為，非洲人力資源和原材料資源豐富，未來提升空間巨大。
去年，科達公司增長率達到34.24%，主要得益於非洲業務的迅速增長，海外營收在科達公司的營收佔比高達47.12%。科達目前在非洲業務的定位，已從原來建築陶瓷供應商轉變為國際建材供應商，它可以把佛山建材產業的優勢疊加為科達的產業整體競爭力。
邦澤公司董事長徐寧講，現在中國企業走出去，已經不是簡單的關稅壁壘問題，而是全球配置資源問題。
中國企業不能以過去參與經濟全球化貿易的心態去參與「一帶一路」，必須帶有自身的戰略思考去構建中國企業的國際化發展道路。儘管，中國企業走出去還面臨各種障礙，但從務虛到務實，從工業園圈地到實體企業投資，從貿易到製造，從產品到品牌，從注重投入資產到投入品牌與渠道，或許都在醞釀著中國製造的新未來。
強調現代化管理水平的企業
稻盛和夫曾發表演講《蕭條是成長的機會》。他從創立京瓷開始，分別遭遇了上世紀70年代的石油危機、80年代的日元升值危機、90年代的泡沫破裂危機以及2000年IT泡沫破裂危機。
日本經濟的外部性很強，受世界經濟發展影響巨大。總體上，中國企業有國家政策保護，受世界經濟危機衝擊比較小，企業有空間和時間去進行風險調控。如若保護機制不再，衝擊也將是巨大的。企業就是經營的主體，應去面對、應對存在的各種風險。
在稻盛和夫看來，企業改變不了環境，企業經營的確定性只能由自己提供。日本已經是一個成熟經濟體，不僅體現在與世界經濟的高度融合，還有一個重要標誌就是企業家群體的出現。企業家必須有經營思想，有戰略思想，有全球視野。
稻盛和夫對於企業經營的要求很高，他認為，企業如果沒有超過10%的利潤就不叫經營。他認為企業經營利潤率最好達到30%左右。這樣在蕭條時期，訂單哪怕減少一半，企業還可以保持正常。
這幾年，廣東省中小企業發展促進會非常重視企業降本增效的管理工作，大力推進精益生產、供應鏈管理在企業內部的落地。哪怕是多年做精益生產、TOC管理的邦澤公司，在今年做精益改善周的時候，仍發現有很多改善空間。
精益生產諮詢師盧振認為，中國在工廠管理方面，大企業已經達到世界先進水平。但中國大企業與小企業的管理水平差距很大，主要還是很多小企業把自己看成大企業的配套工廠、生產車間，有訂單，哪怕利潤微薄，能做就做。很多企業都沒有把自己當企業看。企業管理顧問姚陽說，中國製造是長在別人大腿上的企業，言外之意是不用戰略，不用思考，不用管理。
經過這輪危機後，很多缺乏管理的企業會被淘汰，但也會有一批企業得到成長。它們通過現代化管理站穩腳跟。中國經濟發展提出高質量發展的方向，而未來決定中國經濟質量的不是增長速度與規模，而是企業的經營質量。同時，要真正實現經濟高質量發展，還在於能否出現稻盛和夫、任正非、曹德旺等優秀企業家這個群體。不斷湧現優秀企業家群體的經濟體，才是成熟的經濟體。
建立標準與遊戲規則的企業
近日，在WTO的主持下，包括中國、美國、歐盟在內55個參加方經過談判後達成一致完成了《服務貿易規制》。但服務貿易的優勢方是歐美國家，中國連續二十年都是貿易逆差。標準、知識產權、金融、法律等都是歐美國家的強項。
時至今日，全世界的貿易規則、金融體系、產業體系、產品標準，大多由歐美國家制定。中國產品出口需要得到歐美各種認證，質量的、環保的、社會責任的。就連船舶運輸、商務飛機航行，甚至精益管理經常使用的六西格瑪認證，各種各樣的軟體認證、資料庫認證、機器人工程認證、編程認證、國際會計師認證……這些都打著歐美「標籤」。
在全球化體系中，歐美國家基於先發優勢，制定不勝枚舉的體系標準，並成為各行各業的准入門檻。之所以形成這種局面，主要原因除了歐美國家的先發優勢，還包括歐美國家規則意識強、形成標準可以鎖定優勢以及獲得最終話語權與主動權。
中國要提升產業競爭力，除在技術創新、發明創造上趕追，還需要逐步建立自己的產業標準體系、價值體系。而中國建立自身體系的難點在於：一是國家很多標準體系脫離實際，得不到社會支持；二是很多標準制定機構把標準制定視為權力，而非責任，很多看中的是個體利益、部門利益，而非國家利益；三是重視標準制定，但忽略標準推廣；四是評價過程的利益尋租與缺乏公平；五是對於標準制定的知識產權認知不到位。
廣州有一家叫尚品宅配的上市公司，建立了全新的傢具定製商業模式，其實就是一種原創標準製造體系。如果它能夠得到知識產權保護，其市場估值一定會超過千億。英國的半導體知識產權（IP）提供商ARM公司，全世界超95%的智能手機和平板電腦都採用ARM的架構。
中國的產業體系標準制定，需要國家有更加頂層的設計，政府機構要成為裁判，而非裁判加選手的角色；需要讓更多社會力量參與標準制定，並允許它們形成自己的知識產權；需要借用商業的力量，推動國家各種體系標準的建設。
企業與社會機構要重視參與國家各種標準的制定工作，需要在知識產權與法律上保護自己的標準成果。要積極推動基於企業商業與社會利益保護的國家標準立法。產業標準，涉及企業的競爭力，涉及國家的話語權與軟實力，也是國之重器，企業的重器。
通過創新參與社會發展建設
三年疫情讓很多企業人仰馬翻，疫情防控有其意義，但也暴露了社會管理存在的部分問題。疫情防控需要全社會參與，不僅僅是被動參與，還需要發動社會各種資源和力量來參與。中國製造世界第一，怎麼體現中國製造在防疫工作的作用，而不是簡單的方艙醫院建設。
疫情爆發之初，口罩一罩難求，但有了企業參與，短短几個月，中國就把今後一百年的口罩產能製造出來了。疫情防控如果有更多企業參與，除了防護物資，我們可能還能在防護設備、裝置上有重大突破。但很多簡單產品，一旦加上醫療認證，就是巨大門檻，嚴重影響企業參與積極性。
建設中國式現代化的目標，不僅是經濟目標，更是社會目標。經濟發展不單是社會目標建設的基礎，更是要借用經濟建設的力量，去推動社會建設目標的實現。特別是目標實現的效率與人民的滿意度。而中國的社會力量與企業組織，也要通過自己的努力，向政府展現其通過創新創造解決社會問題的能力，幫助政府提高效率、減少開支，達到事半功倍的效果。
筆者這幾年接觸了深圳一家垃圾回收企業，年銷售二十億元。印象中，垃圾回收是政府事務。深圳由於是新設立城市，沒有那麼多足夠的事業單位提供社會服務，於是通過服務外包推動了一批垃圾回收公司的發展。實踐證明，用服務外包的形式，其成本遠低於事業單位。
一方面，國家通過社會改革、釋放更多社會服務發展空間給企業。另一方面，從生產製造，到社會服務，也是很多企業轉型的重要方向。二十大報告提到，中國式現代化是人口規模巨大的現代化、是全體人民共同富裕的現代化、是物質文明和精神文明相協調的現代化……這既是國家發展的方向，也是企業發展的新機遇。
筆者所擔心的是，舊經濟結構已解構、新經濟結構還沒有形成前，經濟發展會出現「空擋」狀態。因此，冀望在新舊結構破立的窗口期，國家通過社會改革，釋放經濟發展新空間，激發經濟發展新動力，以期達到對沖國際化利空的目的，讓中國經濟發展的火車，動力永續。
中國企業家對於未來，不應用過去全球體系視角來看待企業和產業的發展，而應超出中美博弈去審視全球市場，用全新全球化視角配置企業的投資、經營資源。未來的企業應該站在新起點、用新格局去達成新使命。中國企業家的使命，就是通過技術、市場、經營、社會等各種創新，在完成原始積累的同時，重新配置國際的經濟與政治資源，向未來開放。
未來圖景並不清晰，需要探索的進程中去塑造。因此，面向未來的企業，必須有足夠的開放性、包容性，既不被固有思維束縛，又勇於去嘗試全新的模式，有勇氣去跨越新的邊界。
（作者系廣東省中小企業發展促進會會長）
