企业中的放权与不放权，跟《韩非子》学管理—孤愤第十一（二）

接上篇文章所读《韩非子》正文：

当涂之人擅事要，则外内为之用矣。是以诸侯不因，则事不应，故敌国为之讼；百官不因，则业不进，故群臣为之用；郎中不因，则不得近主，故左右为之匿；学士不因，则养禄薄礼卑，故学士为之谈也。此四助者，邪臣之所以自饰也。重人不能忠主而进其仇，人主不能越四助而烛察其臣，故人主愈弊而大臣愈重。

该选段大意是，朝廷一旦出现了擅权专权的权臣，那么外交和内政的资源都要归他用了。

别国要进行外交事宜要经过权臣的手，比如南宋负责岁贡工作的大臣，金国对他有所依赖，必然会极力夸赞他的“优秀”。

群臣要加官进爵要经过权臣的手，比如各朝代的昏君时刻，卖官鬻爵成风，为了获得官职与晋升，群臣必然会成为权臣的党羽和提款机。

君主身边侍从的任免也会经权臣的手，他们也成为权臣的爪牙。

学士的工资和研究经费也要经过权臣的手，所以他们也学会面对现实，向权臣低头，为权臣写颂歌。

他们都成了权臣权势更炽烈更稳固的帮凶。

权臣又一面排挤和排除有识之士与忠耿之臣，君主直至被彻底架空，权臣的权势也相应提升到，可以轻而易举把君主”玩弄于股掌之间“。

企业管理中，我们的思考是什么呢？

企业权力部门和执行部门的职责要清晰明确。

通常权力部门由决策层担任，但要避免到个人的集权化，也就是一言堂，提倡到部门的集权化，并在制度上给与重大决策时的弹劾和中止机制。

执行部门由非决策层的管理者带领，是企业的手脚。他们往往只有执行资格，不具备更改上级下达之决策的权力。但也有弊端，就是在上级决策层要更改命令时会有个延迟时间。所以，决策层在下达任务时要审慎有度，避免朝令夕改甚至一日九令。

决策层可以适度放权，比如在由规章制度监督下的日常经营活动等，但不可过度放权，比如关乎企业机密、资金等资料与资源是执行部门绝对不能沾染的。

这些都要写入相关企业制度，遵循的要依制度奖励，违反的也依制度处罚。

承接上篇文章，企业要在用人上制定相关制度，让真正做事的有收获有奖励，而不是被迫离开或者成为拍马屁的一员；让谋私利的能够按制度处罚，即便他是决策层的一员，或者决策层某位大股东的红人。

做到最起码公序良俗上的公平，达成员工有所依，企业有所得的双赢局面。