春节开工：怎样调整状态？这几点让团队赢在起跑线！

近期大家已陆续开工，是不是都沉浸在春节的愉悦中，还计划着去哪儿吃喝游玩，和家人团聚，没有上班的日子，整个人的身心都得到了放松......

回到工作岗位的首周，大多数人会出现办公效率低、上班焦虑、早起困难，总是跑神心思都在外面飞等情况，这都是正常现象。今天就整理出调整状态和提升业务团队士气的做法，让团队新年赢在起跑线上。

一、开工3件事

1.开工仪式

常见的老板和高管会在开工第一天在前台门口，为进来的每位同事发放开工红包。数额随意，重点是通过仪式的方式提醒大家，正式开工了！

2.调整员工身心状态

开工的第一周，员工身体状态并没有调整过来，沉浸在春节放松的状态下，突然要拉紧炫是需要缓和的时间，所以第一周先缓和状态，抓下考勤让大家调整好上班作息时间。

身心调整：杜绝焦虑，不要给自己施加较多的想法，放松心态带着摆烂的心态，这周重心别放在业务，按时上班调整好入睡时间。适当的运动和睡前泡脚，可以缓解紧张焦虑的情绪。给工位添置新的摆放物品或者用具，来增加对环境事物的新鲜感。

3.开启动大会

团队启动大会：一类是高管小团队，一类是员工团队，以上年度的复盘展开，制定新的目标和战略。可以通过团建、聚餐、暖心交流的形式拉进团队氛围和凝聚力。

业务启动大会：业务复盘，设定的业务目标是否达成，根据实际情况进行分析，如何达成的？若没达成，其中存在的问题是什么，距离设定的目标相差多少可以如何去调整策略。

制定目标和激励：明确第一个季度要达成的目标和KPI，并细化到每个月应该如何去实施。宣布月度、季度、成单激励奖，目的在于激发大家的工作状态和团队氛围。

二、提升业务团队士气

1.做好管理

管理者要以身作则，快速进入岗位呈现出积极的状态。一旦管理者有松懈，下属会持续性产生懈怠。激发下属的信心，让员工具备销冠的心态。通过精神的鼓舞和物质的激励，让员工感受到被关注，付出就能得到回报。

2.做好培训

阶段性的技能培训，提升销售的工作能力和对市场环境的认知变化。通过销冠经验分享，帮助业绩不佳的员工进步。

团队里可以通过师徒的形式来加快销售人员的成功签单概率。给新员工提供资源和经验支持，促进新员工融入团队，并在业务上给予展示的机会和上升的空间。

带领销售运用好营销工具，能够帮助员工提高办公效率。很多企业的销售都有配备工具，客户管理，订单处理系统，获客平台，以及企业的客户公域池等，都是在辅助销售将繁杂的业务精简化，让员工将更多的精力放在业务上。

最后，祝愿大家在新的一年里业绩长红！

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