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職場&認知洞察 丨 作者 / findyi
這是findyi公眾號分享的第100篇原創文章
昨天好友老A給我打了個電話，很興奮的說，他有個天才的Idea，想出來創業，改變世界。
他興奮的描述這個項目的廣闊前景。
並且告訴我：團隊成員都找好了，馬上找投資開干，你要不要考慮入伙？
最近幾年，但凡聽說哪個朋友要創業，我一定會好好勸勸。
我還會問很多看似無聊的問題：
「你真的想清楚了嗎？」
「你創業是為了賺錢、還是為了夢想、還是想換一種生活方式？」
「你能承受失敗的代價嗎？你家人支持你嗎？」
「破產失敗的結局，你能承受嗎？」
在電話里，同樣問了老A這些問題，最後老A不耐煩了：
「你別管這些，我覺得一定能成。」
這像極了5年前的我.......
和他聊完，思緒一下拉回到曾經創業的場景。
那些激情和辛酸、沮喪、痛苦，彷彿就發生在昨天。
— 1—
愚昧之巔
前段時間，王慧文談了一個觀點：很少有人知道自己處在愚昧之巔。
曾經的我，就是這個狀態。
彼時，經歷過早期的360創業階段，在老周和副總裁的磨礪下，取得了一些成長。
因為運氣而獲得了遠超年齡和付出的職位和財富，卻不自知，卻還貪婪的奢求更多。
2015年，我離開360，拿了幾百萬天使投資做手游領域。
那時候只有一個想法：我馬上要改變世界了。
剛開始創業就注意到美國的一款網頁遊戲。
這款遊戲很魔性，是一款實時玩家操作的大球吃小球的競技遊戲。
翻牆玩了一天一夜，第二天就決定迅速做一款IOS遊戲。
我的創業團隊都是360班底，大家執行力非常強，不到一個月我遊戲就快上線了。
測試的時候碰到一個問題，實時同步導致遊戲有點卡。
這時候360出來的一個工程師建議：「要不我們做個假實時，用機械人和玩家互動」。
當時心氣非常高，直接否決了這個建議，怎麼能做個假的？
之後，這款遊戲按照實時同步的方案上線，迅速積累了不少用戶。
（15年遊戲上線之前，我的朋友圈宣傳文案）
這個時候「球球大作戰」出來了，我驚奇的發現他們居然一點也不卡！
因為球球大作戰更流暢的用戶體驗，我們很快敗北。
後面的故事大家都知道：「球球大作戰一年積累千萬用戶，之後積累數億用戶」。
很長一段時間，我都覺得是我們沒處理好實時同步問題，直到有一天和一個360的技術總監聊天。
他告訴我，360後來也做了類似遊戲，但是以360的服務端團隊都干不過球球大作戰。
後來他們才知道：上線初期「球球大作戰」沒有實時同步！
採用的方案是機械人和玩家互動。
這個總監還告訴我：球球大作戰的初創團隊是四個輟學的高中生，壓根就沒有服務端的研發能力。
這一刻，我真的覺得，自己白跟周鴻禕五年！
— 2—
痛苦的煎熬
被球球大作戰團隊擊敗後，團隊開始重新找方向。
最後我選定了3D格鬥方向，但壓根就沒有做財務預算和風險評估。
燃燒的戰車啟動後，就只剩下失控和瘋狂。
3D項目需要大量的設計資源和更高門檻的開發難度。
而格鬥遊戲特彆強調創意和靈感，這一切都被我忽略了。
團隊的開銷迅速飆升到每個月30萬以上。
在面對產品、技術、市場、財務、法務等眾多複雜問題，我逐漸陷入了焦慮和苦惱之中。
成天陷入到令人抓狂的細節中，而作為一個CEO最應該做的找方向、找人、找錢，卻一件也沒有做好。
在極度焦灼的狀態下，我和另外一個技術合伙人的關係也陷入了僵局。
我嫌他做得慢，他嫌我脾氣太大，團隊也開始陷入內耗。
很快，大半年過去了，項目卻一再delay，之前談好的發行商也失去耐心，拋棄我們而去。
在融資快燒完的最後幾個月，我瘋狂的出去找發行商、找投資人，卻毫無結果。
那段時間無比痛苦，開着車就不自覺的哭了起來。
經常徹夜難免，睡著了還會突然醒來大叫。
在創業之前，想過成功後的喜悅和輝煌。
想過如何帶兄弟們一起分錢。
卻唯獨沒想過：要是失敗了怎麼辦？
某一天，我突然意識到：公司賬面上只夠一個月的開銷了。
創業期間拿着幾千塊的工資，且在早期自己投入幾十萬，導致這時候我已經沒有現金了。
於是想着賣房來繼續創業，但被家人制止。
記得父親是這麼說我的：
」即便把房子賣了，也不會增加你的成功率，因為今天的你，壓根就沒有具備作為CEO的素質。「
感覺被侮辱和挑戰，我和父親大吵一架，差點斷絕父子關係。
但冷靜下來之後，覺得這種狀態下繼續，的確是飛蛾撲火。
2016年7月，我遣散了公司的同事，只留下來一個財務打理公司財務清算、業務轉移等事宜。
還記得那個時候，給大家說出來：我們做不下去了，這句話，足足躊躇了幾個小時。
我，在31歲那年，徹頭徹尾的失敗了一次。
— 3—
一點反思
講完自己失敗的經歷，再談談我對創業的一點反思。
茅侃侃一直是我的偶像，20多歲就開始創業，也取得了很不錯的成績。
最後卻在2018年，因為承擔了公司的無限責任，不僅花光了數千萬積蓄，還給母親留下了幾千萬欠款。
最後離開了人世，離開了我們。
非常心痛、心疼。他是極為優秀的人，但卻在殘酷的創業搏殺中，把生命都輸掉了。
如果侃侃能認識到創業的真相，可能會有不同選擇：創業本質上成功率極低，更是一場無邊界、無保護、無窮盡的戰鬥。
而我們在面對創業失敗時不應該選擇硬抗，賣房借錢去繼續，失敗是常態，成功只是偶然。
第一次創業失敗後，我又進行過幾次創業，這幾次都是以聯合創始人角色輔助CEO一起創業。
這兩位CEO不可謂不強悍，有天使輪就能融到過億資金，也有連續明星創業者，但結局依然失敗。
而我一直在思考復盤自己的創業經歷。
我認為創業要具備以下幾點能力：
1.強大的底層操作系統
這是創業者最需要具備的素質。更通俗說，創業者要有樂觀心態，不容易恐懼和焦慮，最好的境界是不以成敗之心、功利之心去做事業。
「「沒有一個人是被世界打敗的，我們都是被自己內心澎湃的負面感受，給內耗耽誤的「」
我們後天學習的東西，都是基於理性，理性是把人往回拉的力量。但是從潛意識裡擁有最大能量去驅動一個人的，其實是情緒。
後天學習的所有知識技能，都無法說服你。因為，調動這些理性，你需要時間和思考，但是情緒卻可以一瞬間佔領你。
如果把能力比作手機上的app，那你的情緒就是你的底層操作系統
app可以快速更換，而更難更新的是你的操作系統
情緒這個操作系統是我們的祖先在狩獵採集者時期進化而來。
我們的祖先看見草原上的獅子，不懂得恐懼的，就會被吃掉無情的淘汰。
那些懂得恐懼的，快速跑開得以倖存。
但是在文明社會，面對更複雜的商業、家庭、人際關係，單純的恐懼並不能幫助我們。
因為我們面對事物的複雜性已經遠超原始社會，同時也沒有真正的失去性命的危險。
張一鳴總結他的最好創業狀態：「把情緒調整在輕度喜悅和輕度沮喪之間，不太激動，也不太鬱悶，並且睡眠充足。」
創業者要不斷訓練自己科學理性的思辨能力，逐步取代一個個本能的情緒模塊。
2.優秀的戰略能力
要做好CEO最重要的是戰略決策能力，戰略上的思考和抉擇都無比重要。很多人第一次創業都會陷入戰略懶惰戰術勤奮的陷阱。
我的一個CEO朋友，公司幾百人規模了。所有審批、考核、制定目標、招聘決斷全一個人幹了，甚至自己還天天畫原型圖。
導致團隊優秀的人才不斷流失，每次跟他見面，他都會給我抱怨，創業太累了，並且業務也不增長了！
其實原因很簡單，CEO應該在戰術層盡量放權，在戰略層拚命思考。
3.高速迭代能力
CEO是一個公司的天花板，作為CEO必須具備高速成長、不斷迭代自己的能力。我們熟悉的那些大佬們，沒有一個不是極其熱愛學習高速成長的人。周鴻禕一周可以看十本書、張一鳴的延遲滿足、不斷學習精進，再看看王興的飯否的狀態，短短几句話透露出來他的學習範圍之廣、研究之深
同時，CEO的高速成長也是穩定團隊的不二法門。
人性都是相信強者，如果你的格局、視野、戰略、方法論不能讓團隊信服，那如何將團隊凝聚成一股繩打勝仗？
4.風險預估能力
哪怕你再牛逼，再自信，在啟動創業之前，都要做好最壞打算！衡量最壞結果你是否能接受，設置心理的止損點！
我們看了太多雞湯，比如哪位大佬孤注一擲賭上全部身家，最終出任CEO贏取白富美。
不排除有這樣的大佬，更多的恐怕是這些大佬沒告訴你他背後深厚的資源、人脈、積累。
這樣的大佬即便失敗了，他的生活恐怕也不會受到太大影響。
我們更需要拉長時間線來看待創業。
母校清華有句校訓：為祖國健康工作50年。
創業者為什麼不能快樂創業50年？
設置好止損點，評估好最壞結局，一次失敗了，完全可以東山再起。
最後的話
創業有激情澎湃、星辰大海、有一夜之間公司上市，誕生成百上千的富翁。
創業還有另一面，合伙人鬥爭、爾虞我詐、失敗破產的辛酸、漫長的無力感、痛進骨髓的孤獨、無數個長夜獨自流淚的無助。
失敗的創業者，原因千千萬萬，他們也努力過，他們也奮鬥過，但燈光從來不會打在他們身上。
成王敗寇的世界，一直就非常殘酷。
失敗的創業者，只能獨自舔舐心靈的傷口。
有些人放棄創業回歸打工、有些人放棄生命如茅侃侃、有些人成長之後選擇再次啟航出發。
但是：未經徹夜痛哭者，不足以語人生。
創業一定是那條讓你成長最快的道路，這條路會讓你洞悉世界和商業運行的真相。
雖然我不再會輕易創業，但是我並不後悔曾經的創業人生。
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