來源：TMTguanchawang
3月3日，世界移動通信大會（MWC2025下）在西班牙巴塞羅那開幕。在上任50天後，榮耀CEO李健在2025世界移動通信大會上首次公開亮相，並正式發佈榮耀阿爾法戰略。
據李健介紹，榮耀阿爾法戰略的落地包括三個步驟：第一步，從開發打造真正智慧的手機開始。在AI智能體時代，榮耀將與合作夥伴打開技術的邊界，共創AI終端的新範式；接下來，在物理AI時代，將打開產業的邊界，共創AI生態的新範式；最後，在通用人工智能（AGI）時代，榮耀將打開人類潛能的邊界，共創人類文明的新範式。
天眼查App顯示，2025年1月17日，榮耀內網發佈公告，宣布趙明因個人原因辭去公司董事、CEO等職務，由李健接任。
在榮耀CEO李健宣布「阿爾法戰略」的那一刻，榮耀的未來似乎被賦予了一種全新的色彩。然而，在榮耀邁向AI終端生態公司的道路上，並非一片坦途，而是充滿了隱憂與挑戰。
趙明時代的榮耀，以其務實奮進的精神，迅速在手機市場站穩腳跟。他帶領榮耀從others回歸主流，甚至一度登頂國內手機市場出貨量第一的寶座。趙明時代的榮耀，更像是一個勤勉有為的世家子弟，在華為的影響下成長，最終獨立並闖出了自己的天地。
然而，隨着趙明的辭任和李健的上任，榮耀迎來了新的變數。李健提出的「阿爾法戰略」，旨在將榮耀轉型為一家AI終端生態公司。這一戰略看似前景廣闊，實則隱藏着不少風險。
首先，阿爾法戰略對榮耀來說是一個極為超前的戰略。雖然AI和生態是當前科技行業的熱門話題，但榮耀在PC領域雖然站穩了腳跟，離一個完整的生態還差了些距離。為了實現這一戰略，榮耀計劃在未來五年內投入100億美元。然而，在智能手機市場持續低迷的背景下，這一投入無疑是一筆巨大的負擔。榮耀的主要業務是終端設備，尤其是手機，但在當前的市場環境下，手機業務的盈利能力正在受到嚴重挑戰。
其次，阿爾法戰略的實施需要榮耀在多個領域進行布局和投入。這不僅需要大量的資金和資源支持，還需要榮耀具備強大的技術研發和創新能力。然而，榮耀在獨立後的幾年裡，雖然取得了一些成績，但並未在技術研發和創新方面形成明顯的優勢。在激烈的市場競爭中，榮耀能否迅速提升自己的技術實力並跟上行業的步伐，仍然是一個未知數。
此外，阿爾法戰略的實施還需要榮耀處理好與產業鏈各方的關係。榮耀的股權結構中包含了地方國資、第三方資本、經銷商、供應商和運營商等多方利益主體。這些利益主體之間的複雜關係可能會對阿爾法戰略的實施產生一定的影響。如何平衡好各方的利益並推動戰略的實施，將是榮耀面臨的一個嚴峻挑戰。
更為關鍵的是，在IPO前夕提出如此宏大的戰略願景，可能會讓市場對榮耀的估值產生過高的期待。一旦戰略實施未能達到預期效果或者遇到重大挫折，榮耀的股價可能會受到嚴重打擊。這不僅會影響榮耀的融資能力和市場表現，還可能對榮耀的品牌形象和未來發展產生長遠的負面影響。
因此，雖然阿爾法戰略為榮耀描繪了一個美好的藍圖，但榮耀在實施這一戰略的過程中需要謹慎行事並充分考慮各種風險和挑戰。在當前的市場環境下和自身實力下，榮耀應該更加註重手機業務的穩健發展並逐步向其他領域拓展。只有這樣，才能確保榮耀在未來的發展中保持穩健和可持續的增長。
