資治通鑒：領導最在意的，根本不是你幹了多少活

不知道大家有沒有過這樣的經歷？

在單位里忙得像個陀螺，累得腰酸背痛，滿心以為升職加薪就在眼前，可最後呢，榮譽和晉陞卻落到了別人頭上。

這時候，心裏那叫一個委屈，忍不住抱怨：「我幹了這麼多活，領導咋就看不見呢？」

其實，這種事在職場上太常見了，很多人都陷入了一個誤區，覺得只要埋頭苦幹就能出人頭地。

大家應該都聽過「二八定律」。

在職場里，常常是 20% 的人幹了 80% 的活兒，最後得到 80% 回報的，卻不一定是這忙前忙後的 20%。

這就奇怪了，問題到底出在哪呢？

下面借一段《資治通鑒》史料為大家剖析一下。

01

《資治通鑒》漢紀

漢文帝前三年（甲子，公元前177年）

張釋之跟着文帝去參觀霸陵。

文帝對大臣們說：「我的陵墓打算用北山的岩石建造，把麻絮切成小塊填在石縫裡，再用漆塗滿固定住。這樣建得這麼牢固，應該沒人能夠打開吧！」

身邊的侍從們都附和說：「陛下說得對！」

但是張釋之有不同的看法：「如果陵墓里有讓人垂涎的寶物，那麼即使把整個南山都熔化了來封陵，也會有人找到辦法進去。相反，如果裏面沒有什麼值得偷的東西，就算不用石頭建造，也沒什麼好擔心的。」

文帝對他表示讚賞。

就在這一年，張釋之被提升為廷尉，掌管天下刑獄。

02

解析

在這段史料前，還發生了一件事。

漢文帝的太子劉啟和梁王劉武同乘一輛車入朝。

經過司馬門時，這倆公子哥居然沒下車，大搖大擺地就要往裡闖。

司馬門是皇宮的重要門戶，按規矩，除了皇帝，誰都得下車步行。

張釋之見了，毫不畏懼權貴，立馬追上去阻攔，還一本正經地彈劾二人 「不敬」 之罪。

消息傳到薄太后耳朵里，漢文帝趕緊脫帽向太后謝罪，說自己沒教育好孩子。

不過，漢文帝隨後提便拔他為中大夫，沒多久又升為中郎將。

再後來，就是上面陪領導視察這段。

從公車令到中郎將，再到廷尉，張釋之看似一路高升，可實際上卻離漢文帝越來越遠。

這是咋回事呢？

我們往後看一看。

張釋之升任廷尉後，處理了兩件大案。

第一件案子，漢文帝出行經過中渭橋，突然有個人從橋下跑出來，驚了御駕的馬。

文帝大怒，立刻命人把這人抓起來，交給廷尉治罪。

張釋之審問後得知，這人是個鄉下人，聽到皇帝出行要清道，就躲到橋下，等了好久，以為車隊過去了，才出來，結果不小心衝撞了皇帝。

張釋之依照法律，判處此人罰金。

漢文帝得知判決後，氣得火冒三丈：「這人驚了朕的馬，幸虧馬性情溫順，要是換匹烈馬，朕豈不是要受傷？廷尉居然只判罰金，太輕了！」

張釋之卻不慌不忙，摘下官帽，叩首說道：

「陛下，法律是天子和百姓都要共同遵守的。此人按律就是應判罰金，如果因為您的個人情緒加重處罰，那法律就失去了公信力，百姓以後該如何是好呢？要是您當時直接下令殺了他，也就罷了，可現在既然交給了臣，臣就得依法辦事。廷尉要是亂了分寸，天下執法者都會效仿，百姓可就無所適從了。」

漢文帝聽了，沉默良久，最後無奈地說：「廷尉做得對。」

第二件案子，有人偷盜漢高祖劉邦廟前的玉環，被抓了個現行。

漢文帝怒不可遏，把盜賊交給張釋之，滿心期望他嚴懲不貸，最好滅了盜賊九族，以敬祖宗宗廟。

張釋之依照法律，判處盜賊斬首。

漢文帝看到判決後，再次大發雷霆：「盜賊膽大包天，敢盜先帝器物，朕讓你治罪，是要滅他全族，你這只是斬首，怎麼能行！」

張釋之脫帽跪地，謝罪道：「陛下息怒，臣是按律頂格判刑的。而且同樣的罪行，也要看情節輕重。如果因為偷了宗廟器物就滅族，那萬一以後有愚民挖了高祖陵墓的一捧土，又該用什麼刑罰呢？法律要是沒有尺度，全憑陛下一時喜怒，那可就亂套了。」

漢文帝滿心不悅，可一時也找不出反駁的理由，只好和薄太后商議，最終還是認可了張釋之的判決。

這兩件案子，張釋之看似維護了法律的公正，可在漢文帝心裏，卻種下了不滿的種子。

漢文帝貴為天子，在他看來，自己的權威和祖宗的尊嚴高於一切，張釋之雖然依法辦事，但卻沒有完全順從他的心意，讓他覺得自己的意志得不到貫徹。

而張釋之呢，身為廷尉，職責就是維護法律的公平，他覺得自己沒錯，不能為了迎合皇帝而枉法。

就這樣，兩人之間漸漸有了隔閡，張釋之雖然官職越來越高，卻在無形中和漢文帝疏遠了。

大家是否思考過一個問題：領導用人，主要考慮什麼？

從張釋之的經歷，我們不難看出，領導用人大有學問。

就像魏文侯選相，猶豫不決時問李克，李克給出 「居視其所親，富視其所與，達視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取」的相人五法。

這其中的核心，就是看這人值不值得信任，能不能解決問題。

在單位里，領導身邊往往圍着各式各樣的人，有能說會道、哄領導開心的，有埋頭苦幹、默默做事的，還有背景深厚、人脈廣的。

但領導心裏清楚，關鍵時刻，能幫他穩住局面、解決難題的，才是真正可用之人。

這就好比劉邦打天下，文有張良出謀劃策，武有韓信攻城略地，後勤有蕭何保障供給，這些人各有所長，都能在關鍵處為劉邦排憂解難，所以才得到重用。

再看張釋之，起初漢文帝看重他，是因為他剛正不阿，敢於直言，能幫漢文帝糾正用人風氣，維護朝廷規矩。

可後來，身為廷尉的他，在處理案件時，一味堅持法律條文，不顧漢文帝的感受和權威，這就讓漢文帝心裏犯起了嘀咕：這張釋之，到底是忠於法律，還是真的為我着想呢？

其實，領導用人就像下棋，每個棋子都有它的作用，關鍵要看怎麼布局，讓棋子發揮最大價值。

有才之人，如果不能與領導同心，不能為領導解決實際問題，那在領導眼裡，就跟一顆沒用的棋子沒啥兩樣，隨時可能被棄之不用。

那張釋之為什麼會漸漸失寵呢？

從表面上看，他秉公執法，沒做錯什麼。

但深究起來，問題就出在他沒能處理好與漢文帝之間的關係。

張釋之性格剛直，這在他前期的仕途上是一大助力，可到了後期，卻成了他的絆腳石。

他多次當眾反駁漢文帝，雖然出發點是維護法律公正，但在皇帝看來，這就是在挑戰自己的權威。

在古代封建王朝，皇帝的話那就是金科玉律，臣子即便有不同意見，也得委婉地說，給皇帝留足面子。

張釋之倒好，直接硬剛，這讓漢文帝心裏能舒服嗎？

再者，張釋之似乎沒有完全領會漢文帝的用人意圖。

漢文帝提拔他，主要有兩方面的原因：

其一，是看中他的才能，希望他能為朝廷肅清歪風邪氣。

其二，是希望他能在關鍵時刻，站在自己這邊，維護皇家的威嚴和利益。

但張釋之不上路，在處理驚駕案和盜玉環案時，只想了法律，沒管漢文帝的私慾。

他沒有意識到，在皇權至上的時代，皇帝的意志有時候比法律更重要。

03

啟示

張釋之的事雖然發生在兩千多年前，但背後的問題，在今天依然存在。

就拿現在的職場來說，很多技術骨幹業務能力超強，能攻克各種難題，可就是因為不擅長和領導、同事溝通，結果在項目出問題時，成了 「背鍋俠」。

領導呢，往往只看到表面的延誤，沒深入了解背後的溝通不暢問題，就覺得這員工不靠譜。

再看那些項目經理，有的很像漢文帝，布置任務時沒充分考慮實際情況，出了問題又想保全自己面子，把責任往員工身上推。

比如某個經理，在接到上級調整市場戰略的指令後，照單全收，也不結合市場實際和團隊能力評估可行性，結果失敗了就甩鍋給執行層。

這時候，如果員工不懂反抗，只能暫時咽下苦果，那以後類似的事只會越來越多。

所以，在職場中打拚，我們要明白，埋頭苦幹固然重要，但更關鍵的是要讓領導看到你的價值，信任你的能力。

你看張良，他輔佐劉邦時，既能精準地出謀劃策，幫領導解決燃眉之急，又能讓領導感受到你是和他站在同一戰線的。

這就是高手的行為。

遇到分歧，別學張釋之直接硬剛，要委婉地表達意見，給足領導面子，維護領導的權威。

因為領導也是人，也會有自己的情緒，即便是他理智上知道你做得對，但下意識里也會有怨氣。

當時或許不說，但保不準後來在那件事上爆發。

古人云：「士為知己者死，女為悅己者容。」

這句話放在職場里，那就是說，要是領導把你當成知己，信任你、重用你，你自然就會為領導拚命效力。

反過來說，領導要是覺得你這人不可靠，幹啥啥不行，關鍵時刻掉鏈子，那你就算有再大的本事，也會逐漸邊緣化。

所以在職場打拚，要明白這個道理：

一方面，要不斷提升自己的專業技能，讓自己有解決各種問題的能力，成為領導眼中那個 「有兩把刷子」 的人；

另一方面，也要學會洞察領導的心思，拿捏好和領導相處的分寸，在維護領導權威的同時，巧妙地展現自己的價值，贏得領導的信任。

如此，何愁大事不成？