文|叢樹
來源|魯商儒風
如今創業，第一件事就是想企業名字、商標名稱。但在幾十年前，人們的商標意識還沒有這麼強，同時出於其他一些原因，就拿別人的商標來用。
等到知名度做起來了，才發現，就像養了別人家的孩子，最終還是人家的。有的因此受制於人， 打了長久的官司。
有3個大家很熟悉的品牌，就是這樣。雖然，如今他們個人財富數十億元，甚至達上千億元，但被當初的決定所困擾。
1、嚴彬：100多億元養了別人的孩子
1995年，已經回國投資四五年的嚴彬，做了一個決定，從泰國引進入一種功能飲料。
嚴彬出生在山東，早年跟母親到了河南，家裡很窮，中學畢業後下鄉，後來幸運地考上了河南話劇團。
1970年代，中泰建交，不安分的他想出國闖蕩，一下飛機，他就把護照撕了，一股不混出頭不還鄉的勁頭。 據說，剛開始很艱難，為了吃飽賣過血，後來不知道怎麼發了家，1984年，在泰國創辦了華彬集團。
1990年，嚴彬回到中國，做過旅遊、代理過電腦，還在河南投資了房地產。小有成就，但談不上多成功。這時他遇到了一個新的機會。
泰國華商許書標，手裡有一款飲料，1993年想到中國發展，但商標已經被浙江一個機構註冊了，生產許可等也成問題，計劃擱淺了。
嚴彬在泰國時就知道這款飲料，就找到許書標，承諾幫他解決這些問題，雙方合作，由他開拓國內市場。許書標僅提供配方技術、香精香料等，拿銷售額3%。
很快，嚴彬通過關係買下了商標，還拿到了生產許可證。1995年，成立公司，建成了生產基地，並推了產品，一個飲料品牌開始在中國市場亮相，叫——
紅牛！
沒想到，10多年後嚴彬把紅牛做成中國第一飲料，自己收入不菲，成為中國的頂級富豪，泰國方面當然也坐享紅利，到2016年分到了40多億元。而嚴彬為了打造紅牛的品牌，到2016年，已經累計投入122.4億元的宣傳廣告費用。
但孩子養得再好，也是別人的。
2012年，許書標去世，其子繼承後，於2016年與紅牛打起了商標官司，一打就是數年，至今仍沒有完全了結。
近年來，東鵬、樂虎等功能飲料紛紛崛起，受制於官司，紅牛沒有了當年的勢頭，但2021年銷售收入仍達218億元。
如今，嚴彬的財富高達1150億元，但是，如果沒有這場官司，紅牛在中國的發展可能會更好。
2、陳鴻道：被迫改名
類似的還有陳鴻道。
他出生在廣東東莞，早年做貿易生意，後來到我港發展。港粵地區，很多人喜歡喝涼茶，以防上火。陳鴻道發現了有一個老品牌的涼茶特別好。
這個涼茶當時已經有100多年的歷史。早已經分家，一支留在了廣東，一支到了我港。
1992年，陳鴻道找到了我港的那支，獲得了配方的永久授權。畢竟國內才是大市場，他想回來發展。於是找到了國內的這支。
國內這支已經國有化，屬於當時的廣葯集團，雙方達成協議，陳鴻道租用品牌。這就有了後來大名鼎鼎的涼茶——
王老吉。
陳鴻道確實厲害，把王老吉做得風生水起，2002年銷售收入達1.8億元，2003年達6億元，一時間「怕上火，喝王老吉」為外界所熟知。最經典的是2008年，他們向汶川大地震捐贈1億元，成為轟動全國的著名事件，後來還被說成一次成功的營銷案例，據說，這不是他們策劃的，後來發酵屬於偶然。
到2010年，王老吉的品牌估值高達1080億元，第二年的銷售收入達160億元，成為又一個飲料第一品牌。
但正是此時，他與廣葯集團的矛盾出現了。廣葯發現，陳鴻道曾給廣葯一位負責人輸送了利益，從而低價租下了品牌使用權。
於是雙方打起了官司。
2011年，陳鴻道將品牌更名為加多寶。
不僅品牌，雙方在包裝等方面也打起了官司，陳鴻道還因給廣葯負責人好處，2005年被抓捕，後取保候審外逃。
之後，加多寶沒有了當年王老吉的勢頭，回到廣葯集團手裡的王老吉（2011年之前，雙方同時使用）也沒有做出多大名堂。
如今，陳鴻道的財富為30億元。如果沒有這場爭端，王老吉可能會發展得更好，陳鴻道也不至於仍在逃。
3、何伯權：租用品牌，10年後1億元買斷
1988年，28歲的廣東中山青年何伯權，在鎮里的支持下，決定創辦一家公司，生產乳酸奶。
恰好，這一年，當年大名鼎鼎的太陽神的一位聯合創始人，叫方實，從太陽神辭職後另立門戶。 為了做出另一個「太陽神」品牌，他左思右想，想出了一個品牌——
樂百氏。
當時，樂百氏剛剛打出了一些名氣，何伯權從方實那裡租用了樂百氏的品牌。
1989年六一，推出了樂百氏AD鈣奶。
讓人沒想到的是，方實的「樂百氏」做得不怎麼樣，何伯權的「樂百氏」迅速紅遍了全國，到1992年，銷售收入達近1億元，成為國內乳酸飲料第一品牌。
當年，何伯權成立了集團，叫今日集團，但產品仍沿用「樂百氏」。
之後，何伯權經過廣告、炒作，讓樂百氏名聲大振，還進入了其他飲料、瓶裝水等行業，到1999年，營業收入突破了20億元，成為當時最紅的品牌之一。
這一年，何伯權花1億元買斷了樂百氏的商標。
等於他一手把「樂百氏」做起來，為了打出品牌，花了大量的廣告費，後來還花1億元買回來。
後來的故事是，1999年，樂百樂被賣給了達能，2001年，何伯權和其他4位創始人集體辭職，多年後做起了投資人。
樂百氏則被達能雪藏， 早已沒有了蹤影。
近年來，何伯權成功投資了諾亞、喜茶等企業，如今財富達64億元。
相比前兩位，何伯權雖然花了大價錢把自己養大的「別人家的孩子」買回來，但在沒有受到商標持有者多大的掣肘。至於後來樂百氏消亡，則是另外一種原因。
其實，當年「借」品牌的事情很多，包括後來大名鼎鼎的蘇泊爾、榮事達等，起步時都曾借用品牌，但他們很快意識到，必須有自己的品牌，從而註冊自己的商標，養自己的「孩子」，後來打造出全國聞名的壓力鍋、洗衣機品牌。
起步時，借用已經有一定知名度的品牌，可能會暫時獲得一定的好處，但長期看，可能會幫別人養孩子，終究有一天會受制於人。上面三人就是最好的例子。最好的結果，是花1億元天價買過來。
近年來，出現了另一種現象，即「賣吊牌」，即把自己的商標授權給他人使用，收取使用費，「躺賺」。最典型的是南極人。事實證明，這也不好，別人只會利用品牌，不會珍惜，結果就是品牌被做爛，價值變低。
品牌如孩子，不能養別人家的孩子，也不能把自己家的孩子輕易讓別人使喚。
