不知道大家有沒有看過《蒂姆·庫克傳》？
庫克是玩供應鏈的一把好手。
如果你看完這本書了，可能會要為庫克點贊。
我在沒接觸《蒂姆·庫克傳》之前，只知道庫克是喬布斯從康柏（Compac）挖走的供應鏈管理高手。
大家可以深入了解，庫克還有IBM的履歷。
一個IBM出來的人，他的系統化思維應該是頂級的。（大家如果感興趣，可以看下自從Big Blue「藍色巨人」把PC業務賣給某想後，他們布局的都是什麼行業。）
你可以通過這本書，在他身上看到了商業與人文關懷的某種巧妙的平衡。
從結果來看，喬布斯能碰到庫克是幸運的，無論對於他個人還是蘋果公司而言。
甚至可以說庫克是「喬布斯最好的一次招聘」，這完全受得起。
感觸最深的是第9章：聖貝納迪困境突圍
這章中對喬布斯和庫克的成長背景的比較分析，契合我一直秉持的一個觀點：
一個人的成長環境（包括原生態家庭+早年求學經驗），以及早期的職業生涯（尤其是畢業後前1-2份工作），都將對個人的品性、素養的打造起到至關重要的作用......
《蒂姆·庫克傳》作者Leander Kahney的觀察視角也比較客觀，寫作思路條理清晰。
也要為兩位譯者李世凡+梁德馨點贊，行文流暢，沒有太多的「翻譯味」。
庫克作為供應鏈管理方面的專家，為喬幫主補齊了短板，蘋果的i系列產品才開始盈利。
而隨着蘋果的盈利，推動股價不斷飆升的同時，蘋果的創新能力其實是在下跌的。
畢竟庫克是康柏搞供應鏈管理出身，而不是搞設計研發的。
這就是像中大型公司去阿里騰訊華為挖人。
其實喬布斯不大喜歡 IBM，但沒辦法，行業人才就那些，像早期的服裝公司去綾致挖人道理一樣。
所以如果你是一個有才華的設計師，你一定要為自己或自己的團隊，找尋一個庫克式的供應鏈管理大拿，作為自己的「大管家」。
再給大家推薦一本書：
《IBM商業價值報告：創新的範式》
寫的相當有水平，通過這本書對他們的觀察視角，思維模式和研究方法，有了更多的了解。
——拾貝者
