「美的具身智能團隊聚焦人形機械人的核心零部件，包括減速機、電機、傳感器、控制器，目前已經取得了比較好的進展。人形機械人的整機也已在內部進行測試。」近日，作為廣東機械人「七劍客」之一的美的集團在人形機械人領域的布局和最新進展備受關注。3月17日，美的集團副總裁兼cto衛昶在接受媒體記者採訪時透露了美的具身智能發展的最新進展和發展策略。
數據顯示，近十年美的累計投入研發資金大於1000億元，在全球擁有38個研發中心和44個主要製造基地，特別是在機械人與自動化板塊業務零售營收已突破300億元，成為全球前4的工業機械人製造企業。
美的集團副總裁兼cto衛昶。
人形機械人整機已在內部進行測試
訪談視頻：美的人形機械人樣機亮相，家電機械人化應用也即將落地 衛昶表示，美的中央研究院前不久成立了人形機械人創新中心，「我們現在的策略就是兩條腿走路，一方面推進家電機械人化，使相對短期的落地成為現實；另一方面布局人形機械人核心技術，深挖應用場景，希望在未來，人形機械人能夠應用在工業製造場景以及商業應用場景上。」
最看重年輕人才的兩大「未來能力」
從家電企業到「科技企業」併入局具身智能賽道，美的過去十年的發展不僅能做到前瞻布局，更能找到適合企業自身優勢的方向。
在接受記者採訪中，除了「人形機械人」，衛昶提到次數更多的關鍵詞是「人才」。
南都：美的近期還將有哪些領先「黑科技」？有哪些做到行業領先？
衛昶：2025年美的集團研發體系一項很重要的任務就是深化科技領先戰略。第一是持續提升我們的人才結構，有更多的領軍專家，更多的青年人才。第二，持續布局前沿技術，引領技術的研究。第三，我們要持續推進差異化產品落地。
3月份我們會推出一系列的差異化產品。例如無外機廚房空調，是行業唯一。還有四驅多維度控制的空氣機櫃機，製冷的時候，冷量是從天而降；制熱的時候，熱風從腳底開始，使空調可以柔性控制。在洗衣機領域，我們將推出產業歷史上最快的洗烘一體機，洗衣乾衣可以在一個小時內完成。我們也將推出超薄型餐邊櫃冰箱。此外，我們還會推出高效的等離子體除菌去味技術，可以在洗衣機、空調、冰箱、洗碗機多個品類使用。
南都：當前新技術不斷迭代、新熱點接踵而來。美的是如何做到既能前瞻布局但又不盲目跟風，找到非常符合自身未來發展方向和「新賽道」的？
衛昶：首先這確實不容易。但美的集團有自己的產業戰略和業務邏輯，我個人是做技術的，從技術層面做一個分享。
第一我覺得最重要的就是人才，如果沒有一流的人才，很難做出一流的創新。所以，我們對人才非常重視，在全球範圍內吸引人才，在集團內部培養優秀人才。
第二要有好的體系，使研發更有效，研發體系「三個一代」布局，形成短中長期的規劃，讓規劃落地。
第三對於戰略賽道，我們要對標行業頭部企業，要在技術層面提前布局，不管是儲能、醫療或者機械人領域，我們都需要布局引領技術，並通過技術上的引領性來強化產品的差異化。
南都：您多次提到了「人才」，在內部您也被稱為「非常有個人魅力的管理者」。在創新引領發展中，您最看重年輕人才的哪些「未來能力」？
衛昶：對於年輕人來講，我認為兩個能力最重要。
第一，創新能力，就是對創新的熱情，對未知東西的好奇。第二，學習能力，科技發展日新月異，不可能一個人在學校里學到的東西可以一直用下去，所以在成長的過程中，一定要有好的學習能力，能夠不斷提升自己，與時俱進。
當然其他的能力也需要，但是我覺得這兩個最重要，一個是要有好奇心、得有熱情，一個是不斷學習。
采寫：南都記者 路漫漫
圖片/視頻素材來源：美的集團
剪輯：陳斌穎
