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11月考試
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1.在執行迭代任務的過程中，產品負責人告訴敏捷團隊，政府已經發佈了新的法律要求。這將導致產品定義發生一些變化。項目經理應如何處理這種情況?（ ）
A. 繼續工作，請產品負責人評估變更，並根據需要在待辦事項列表中添加或刪除故事
B. 中止迭代，檢查迭代待辦事項列表中的工作，因為產品定義已更改，需要在繼續項目之前重新進行評估
C. 要求產品負責人在待辦事項列表的底部添加新的變更，以便將修改作為變更請求進行處理
D. 請業務分析師評估變更，然後添加或刪除待辦事項中的故事，並根據業務價值對其進行優先級排序
【答案】：A
【解析】：本題考查知識點：產品待辦事項列表。 據題干描述：在敏捷項目中，產品定義發生了改變，應該及時響應這種變化，並對與之相關的工作進行調整，反映在產品待辦事項列表中，因此本題的最佳實踐是A選項。 選項B：迭代期間，迭代工作一般不會輕易改變和停止，現在這個新的變更的影響是未知的，我們應該繼續迭代工作，明確變更的影響之後再採取合適的做法。而不是直接中止迭代。 選項C：不一定是底部(優先級低)，具體的優先級要根據價值和風險來進行判斷。 選項D：敏捷中，產品負責人負責評估變更，和對用戶故事進行優先級排序，不是業務分析師，因此D選項不合適。
2.項目經理髮現項目的掙值（EV）小於計劃價值（PV），且其 EV 大於其實際成本（AC）。為滿足計劃的進度和預算要求，項目經理應該怎麼做?（ ）
A. 資源平衡
B. 提交範圍變更請求
C. 應用資源平滑
D. 考慮趕工
【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：掙值分析，進度壓縮。 EV小於PV，表示進度落後；EV大於AC，表示成本結餘。要求滿足進度和預算要求，目前進度落後就需要進行進度壓縮，有多餘的成本，因此可以進行趕工，趕工是通過增加資源，以最小的成本代價來壓縮進度工期的一種技術。
3.五個敏捷團隊在一個產品上協同工作，最近執行了發佈計劃。在項目進行到一半時，每個團隊都表明他們的進度在正常軌道上。但是當所有團隊在產品級別進行集成時，觀察到許多集成問題，整體產品發佈進度隨着預測而下降，顯示已提交的內容將無法完成。項目經理應該採取以下哪項做法?（ ）
A. 定期執行 Scrum of Scrums 以幫助團隊消除障礙
B. 確保工作的頻繁和持續整合，以獲得早期反饋和持續學習
C. 成立一個單獨的質量保證團隊，在每個迭代結束時測試來自每個團隊的所有項目
D.安排了次關於集成概念的在線會議
【答案】：A
【解析】：本題考查知識點：SOS會議。
據題干描述：是多個團隊圍繞同一產品實施大規模敏捷開發工作，所有團隊在進行集成時，遇到了一定困難，導致整體產品發佈進度的延緩。針對這種情況，項目經理可以考慮使用Scrum of Scrums，因為它是指一種多個團隊圍繞同一產品實施大規模敏捷開發工作的技術。Scrum of Scrums作為一種會議模式，可以讓多個團隊討論它們的工作，尤其關注交叉和集成的領域。所以本題的最佳實踐為A選項。
選項B：僅僅是頻繁的工作和持續的整合不如A選項全面，可能還要溝通，澄清工作的重複或者時間順序等等。 Scrum of Scrums是一個規模化敏捷技術，用干集成多個(建議不超過3-9個)在同一產品上工作的Scrum團隊的工作，有自己系統的理念和方式，會更全面更有效。
選項C: 題干信息和產品質量的關聯不大，目前的問題是在集成時遭遇了一定障礙。
選項D：安排一次有關集成的在線會議不能很好地解決在項目執行過程中遇到的問題，不如選項A定期的SOS協作會議有效。
4.一個風險在項目現場變成現實，這個風險記錄在風險登記冊中，調查團隊得出結論，如果進行了適當的風險管理，本可以預防這個風險。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什麼? （ ）
A. 審查過往項目的經驗教訓
B. 更新現有風險管理計劃
C. 為風險登記冊上的事項指定風險責任人
D. 為已識別到的風險減輕行動
【答案】：C
【解析】：本題考查知識點：風險登記冊. 風險登記冊提供有關項目期間發生的風險的信息，已識別到的風險發生，查看風險登記冊中記錄的潛在風險責任人和應對措施。實施風險應對過程，能夠確保已商定的風險應對措施得到實際執行。若不採取實際行動去管理風險，將會導致風險發生從而變成問題。
5.本周計劃完成2000平方米道磚的鋪設，實際完成了1800平方米，實際花費了52500美元。如果道磚的預算單價為35美元/平米，本周項目的成本績效指數是多少？（ ）
A. 0.8
B. 1.2
C. 1.5
D. 1.0
【答案】：B
【解析】：本題考查知識點：成本績效指數的計算 由題干可知，EV=實際完成工作×預算單價=1800平方米×35 美元/平方米=63000 美元,AC=52500美元。 故成本績效指數CPI=EV/AC=63000美元/52500美元=1.2。
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