【齊大聖論道線下互聯網】[咖啡]
早安，在暑重晨照白的上海問候各位[抱拳]
疫情一過，迪卡儂單車專區人山人海，很多產品都賣到脫銷。鄰居本來說可以通過迪卡儂內部工作人員打點兒折扣，最後也是沒戲。一個法國運動產品連鎖店，也是開在中國市場，也是實體門店，為啥生意就這麼好？
其實，迪卡儂並不是一個簡單售賣運動產品的門店，而是一個運動興趣培育中心或者說運動樂趣發現中心。你看看，門店裡除了兒童單車試騎區之外，還有滑板車運動區、輪滑運動區、兵乓球小桌台、帳篷區什麼的，每天都可以看到孩子們在這裡開心地瘋玩，玩着玩着爸爸媽媽就開始給孩子報班，然後就是整套裝備購買，然後就是升級換代。
本質上，迪卡儂是開啟了孩子們關於運動的生命周期，他們在這裡開始喜歡運動，在這裡開始學習運動，在這裡開始使用專業的運動裝備，在這裡他們一年一年地在長大的過程中消費。這樣的商業模式和競爭力，那些只是銷售運動產品的門店怎麼可以抗衡？
還是回到科特勒那句話：銷售就是價值的交換。
迪卡儂培養了孩子們對於運動的樂趣和熱情，自然應該獲得家長們給予的回報。迪卡儂的這個套路，您看懂了嗎？
［論道出發點：所謂傳統企業，就是從產品出發去找顧客；所謂互聯網企業，就是先圈人，再根據這些人的需要提供產品/服務］
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