今天給大家帶來的案例是:「只有一個員工「的足浴店，一年獲利1500萬，
每一次我在剖析這個案例的時候，都深深被背後的商業模式折服，真的是太牛了。這個模式適合很多行業，尤其是服務行業，都可以照着去做。
案例背景:
這家店的老闆是一位24歲的小伙，大學剛畢業後直接從家裡拿了點錢，花了50萬開了現在這家足浴店。
一下子能拿出50萬開店的人家，你也能看出來了，非富即貴，開店就跟玩似的，反正盈虧都無所謂。賺了就當一次正確投資，虧了就當花錢交學費了。
不像我們普通人，開個店基本上，半輩子的積蓄都沒了，要是再做虧了，那下半輩子估計也沒了。而人家有錢人，真的是讓人羨慕，有大把的錢可以揮霍，可以無限次地去試錯。所以對於有錢人來說，成功真的唾手可得。
50萬開個店，又沒有經營經驗，全憑一腔熱血，你覺得他能成功賺到錢嗎？我告訴你，賺不到的。一樣的，他只是錢多而已。新店開業三個月，總營業額一共做了28000塊錢。其中10000多塊錢還是老闆自己消費的。
一邊說成功唾手可得，另一邊又說虧了很多錢，是不是很矛盾？其實不矛盾，因為有錢就是任性，接下來給你分享的，就是你無法想像的，有錢人的快樂，開一家店，只要一個員工，一年賺1500萬的神操作。
活動介紹：
我覺得普通人和聰明人對於賺錢這個事兒，唯一的差距是在於思維。普通人賺錢，都是想着去賺客戶的錢，而聰明人想的是賺員工的錢。
客戶多精明呀，想賺他們的錢，太難了。但是員工就不一樣了，不知道你聽過蘿蔔和驢的故事沒？一個蘿蔔能讓驢免費幫你干一天活，任勞任怨發不了驢脾氣，這樣的神操作你是不是也想學？
告訴所有的員工，本店因為經營不善，需要裁員，只留一個保潔，其他人以後不再是本店員工。但是在關門之前，所有人都可以繼續在這裡工作，並且所有接待顧客的消費，全部由個人所得，什麼意思呢？
比如顧客進店消費了198元，這位顧客是小紅接待的，那麼這198元就全部歸小紅所有。小綠接待了一個598元的顧客，那麼同理598元全部歸小綠所有。
在這個制度推出第十天的時候，這家店火了。顧客排着80米長的長隊來消費。在這個活動做了一年的時候，這家店獲利1500萬，你知道為什麼嗎？
盈利分析：
像這樣的實戰方案，下方專欄裏面有380多個，真實、有效、易複製，直接點擊下專欄方卡片解鎖直接學習。
很簡單，就是蘿蔔和驢的定律起了作用。顧客所有消費全部給了員工，以前接待10個人，做了10000萬塊錢業績，只能拿到1000塊錢提成，但是現在直接就翻了十倍。如果勤快點，一個月賺10萬很輕鬆。
所以自從推出了這個制度以後，這家店內的員工就跟打了雞血似的，不是在做服務，就是在做服務的路上，根本就不會閑聊摸魚，沒有誰會跟錢過不去。甚至連周邊好幾個店的技師，都紛紛離職，求着要到這家店來打工。
你看這就是聰明人的思維，相當於把員工變成老闆，讓員工的利益直接和店面的利益掛鈎，就像驢子眼跟前的那根紅蘿蔔，拚命的去努力。
而老闆怎麼賺錢呢？
也很簡單，就是收管理費。你在這家店當老闆做事兒賺錢，錢全讓你給賺走了，房租水電管理運營可不得需要錢嗎？所以一個人交3000塊錢很合理吧？
一個店100多個技師，一個月就能收30萬。用三個月收上來的錢，再去開連鎖店，還是用同樣的模式，繼續運營繼續開店，最後輕鬆獲得一年1500萬的收入。
總結一下，這個案例就是，把員工變成這家店的老闆，只需要一個名義上的員工就夠了。然後把這些老闆的利益和足療店直接掛鈎，形成蘿蔔效應，從而讓他們自發性地拚命幫你賺錢。
現在大環境確實不好，生意沒有以前那麼好做了。所以這個時候你千萬別還守着原來二十年前的那套老黃曆，多想想多看看人家聰明人是怎麼推陳出新的。
今天這個案例只截取了下方課程很少的一部分，這套案例至少還有三個盈利點。看完你就知道，為什麼聰明老闆賺錢就那麼簡單。這些方法，你都可以直接複製，應用在你的生意上。同時課課程里涵蓋了有380多個門店，600多套活動模板，總有一個適合你，真實、有效、易複製，你一定要去學學。
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