「下篇」強化管理與創新打造綠色工廠軟實力

【下篇】強化管理與創新 打造綠色工廠軟實力###

回 顧

集泰股份兆舜工廠於2019年獲得國家工業和信息化部「綠色工廠」認定。我們從源頭出發，通過使用綠色建築材料、引進智能化生產線提升效能、以及使用清潔能源，實現無污染排放等舉措，爭創生態綠色工廠。

綠色工廠的建立離不開科學合理的前期規劃，

更離不開支撐工廠良性發展的人員隊伍及規章體系。

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【上篇】揭秘這家綠色工廠的硬實力

01

原材料評審制度

把好產品質量的第一道關口

在原材料評審和檢測方面，我們堅定認為唯有把好第一道關口才有一流的產品。

集泰股份根據建立綠色供應鏈工廠的要求制定了《供應商管控程序》《合格供方目錄》等制度，並嚴格按照相關規定進行採購，通過相關記錄表格對日常工作進行了記錄和評價。

對於新原材料或新供應商提供的原材料，工廠制定了嚴格的評審程序，從考察供應商、小試、中試、大批量試用到確定合作，共14道程序，只有評審合格的原材料才能正式達成合作。

以質量為導向，我們在採購環節中建立起了有效的供應商管理制度，多年來積累了一批合格的原料供應商。

目前，集泰股份關鍵原材料供應商有德國瓦克、美國道康寧、美國邁圖、日本信越、美國霍尼韋爾等國際公司，與大型原材料公司的合作，原材料質量穩定性、可靠性更高。

近幾年，原材料價格的波動給公司經營帶來了一些影響，但集泰股份堅持與優質供應商合作，確保產品的品質。

02

48道全環節檢測工序

確保產品質量100%合格

我們認為，產品能夠被客戶認可，品質是基礎。安泰膠能夠獲得「實在好膠，安心選擇」的良好口碑，關鍵就在於穩健的產品監控體系，從原材料驗收到整個生產過程，都有嚴格的質量標準及檢測工序。我們創立嚴密的品質監控鏈條，避免任何不良品流入下一個環節，以確保產品優良品質。

原材料檢測12道工序、半成品檢測18道工序、成品檢測18道工序，總計48道檢測工序，另外還設置了巡檢、抽檢及尾檢等環節，確保產品質量100%合格。

比如，在原材料的驗收環節，從包裝瓶、底塞、尖嘴的配套性、耐腐蝕性和密封性；到液體原料不同成分的含量分析，每個節點都有嚴格的考核制度，任務細分，責任到人，為產品質量提供了強有力的保證。

此外，生產線上的產品包裝前需要進行首件確認，即嚴格按照作業指導書的要求進行檢測。確認合格後開具合格證，生產車間收到合格證方可進行批量生產。

不僅如此，工廠還要對產品進行留樣保存，樣品保存期為12個月。通過對留樣的定期跟蹤和檢測，建立產品性能的大數據庫信息系統。

工廠還專門設立了工程檔案存檔區，現存儲了5000多份典型工程檔案，是目前同行業內保存檔案比較齊全的企業 。 其中，結構膠工程檔案保存期限為26年，電子檔案長期保存。我們通過建立產品質量追溯信息系統，完成將質量安全放於第一位的要求。

03

工廠標準化建設

積極導入各類管理體系

自成立以來，公司一貫高度重視產品質量管理，積累了豐富的產品質量控制經驗，建立了完善的質量控制制度，並通過了5大管理體系認證。它們分別是：

5大管理體系

ISO 9001:2015產品質量管理體系認證；

ISO 14001:2015環境管理體系認證；

ISO 45001:2018職業健康安全管理體系認證；

IATF 16949:2016汽車產品質量管理體系認證；

GB T29490-2013企業知識產權管理規範。

各管理體系持續有效運行，使工廠的管理工作更加科學更加合理，從而引導着工廠發展走向規範化、精細化、專業化。

同時，工廠從2018年起引進日本「7S」管理方法。「7S」指的是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seike)、素養(Shitsuke)、安全（Safety）和速度/節約（Speed/Saving）。

在「7S」管理方法的指導下，工廠在降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造有益身心健康的工作場所、現場改善等方面取得了巨大的進步。

04

智能工廠建設

緊跟時代發展脈絡

集泰股份建立了大數據中心，助力綠色工廠持續升級。大數據中心動態反映組織內的動態信息，包括管理信息、作業信息、歷史信息，以及進行「綠色原材料」的採購和統計。大數據中心已成為公司「綠色工廠持續升級」的決策支持和作業支撐。

在原料倉，每個區間都有相應編號，遵循「先進先出」原則，原材料與貨物信息一起錄入ERP財務管理系統，減少二次運輸，降低了工人的工作強度。

在成品倉，採用先進的NC系統，每個拖位上都有唯一的條碼標識；「一物一碼」每件產品上都張貼條形碼作為唯一身份識別，保證產品可追溯。

在未來，集泰股份將繼續推進綠色智能工廠建設。公司計劃基於人臉及圖像識別、大數據分析、人機交互智能、AI深度學習、雲端物聯網等技術，在廠區開展物流安全、生產線質檢、園區管理、綠色研發、技術升級、工業建模等應用，全面提升環保生產管理能力，實現「綠色+智能」的工廠概念，引領行業的健康發展。

05

重視工廠人才隊伍建設

為綠色發展奠定堅實基礎

企業發展，人才為本。

兆舜工廠涵蓋了生產、品控、質檢、儲存、流轉等核心流程，是公司發展的大後方。加強工廠人才隊伍建設，對於推動企業持續穩健發展具有十分重要的意義。工廠現有員工400多人，多位員工工齡長達10年、20年以上，他們見證了「綠色工廠」的發展歷程。

強大的人才儲備和生產組織能力，為工廠有序運行提供了可靠保障。工廠內部定期開展培訓，課程豐富，覆蓋多個部門及車間，如PMC核心工作邏輯培訓、包裝工段標準作業流程培訓、生產計劃與物料控制方法及技巧等課題。

通過「全員培訓」模式，工廠逐步建立起了更為知識化、專業化、技能化的產業技術人員隊伍，提升管理與經營效益。

除了課程培訓，工廠還會定期組織生產車間問題碰頭會，對於生產過程中出現過的問題進行分析，並提出整改方法，提高全員質量意識以及應急處置能力。

工作之內，員工在崗位上兢兢業業，履行每一份崗位職責。工作之外，努力學習新技術，讓職業技能更紮實。在今年7月29日，兆舜工廠員工史賢濤、藍苑民參加了「工匠杯」職業技能競賽電工項目，並獲得了一等獎，兆舜工廠獲得了優秀組織獎。

工廠人才隊伍建設不僅強化了職工隊伍的技能意識、競爭意識、更增強了職工隊伍的社會責任感和榮譽感，也為公司的發展提供了強大的助力。

而在每一個平凡的工作崗位上，都不乏衝鋒在前的共產黨員。

吳生宏，倉儲經理助理，他經常要巡視一遍倉庫，實時監控原材料備貨以及成品出庫情況。

吳生宏說，「倉庫的各項工作始終圍繞着庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展。我們一定做好工作，搞好服務。」

金成，工程二部經理，作為國家級「綠色工廠」的前線工人，踏實工作，安全生產是他一直以來秉持的工作理念。他還表示，希望個人的努力可以為推進高效低碳生產、公司綠色發展做出一點貢獻。

香鳳，從產品質量控制師成長為品質檢測部經理，擁有豐富的質量管控經驗。

香鳳在一次採訪中提到， 「產品的質量就是我的使命，對所有產品嚴把關，嚴控制，把產品質量做好、做強，這也是我對家人、對公司、對社會的承諾。」

「硬實力」和「軟實力」篇章只是工廠龐大體系的簡單縮影，在加速綠色產業發展升級、構建綠色技術創新體系、榮獲「綠色工廠」稱號的背後，集泰股份始終堅持生態優先、以綠色發展為基本遵循，打造綠色企業，實現良好增長。

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資料提供：丘楠頌 劉灶珍 陳頒文

文字/編輯：圖圖

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廣州集泰化工股份有限公司是一家以研發、生產和銷售環境友好型密封膠和塗料為主的國家高新技術企業，致力於為全球客戶提供定製化解決方案。其控股公司安泰化學創立於1989年，擁有三十多年的發展歷史。

2017年，公司已於深交所上市（證券簡稱「集泰股份」，證券代碼：002909）。公司擁有國家級「綠色工廠」和CNAS國家認可實驗室，是全國密封膠年產能最大的生產企業之一。產品廣泛應用於門窗幕牆、家庭裝修、集裝箱製造、裝配式建築、鋼結構製造、機械設備、石化裝備、汽車製造、船舶遊艇裝備、太陽能光伏、新能源汽車、LED驅動電源、電力及電子電氣等領域。