又一個豬隊友出現了，李寧這把火是越燒越旺！
李寧的事已經是滿屏的熱搜，討論極其熱烈。
對於李寧這次的新品爭議，有不少網友表示支持，認為這種風格的帽型不是日本軍服所獨有，而是很多國家的軍帽，以及一些戶外的服裝都有類似的設計，一些網友過度敏感了。
雖然是這樣，但侵華日軍的形象太深入人心了，而且還被扒出李寧聯席行政總裁高坂武史是日本人，更加容易讓人浮想聯翩。
不過，對於一些網友所說的故意「辱華」，故意搞「文化滲透」，筆者覺得可能性不大。李寧是中國市場的受益者，打着愛國、國貨、民族品牌的旗號，賺得盆滿缽滿，它不至於蠢到站在消費者的對立面，這樣對它一點好處都沒有。
對於這次危機公關事件，李寧暫時沒有回應，這種做法是對的。因為倉促回應，只會讓事件繼續發酵，持續走向對立面，準備好合適的公關方案，再來回應，有的時候可以成功扭轉危機。
但是，沒想到的是李寧卻遇上了豬隊友。就在10月17日，李寧電商總經理馮曄先忍不住了，在朋友圈發表言論，主要有兩點：
我們的消費者，對於中國文化的沉澱，教育知識的傳承還是少了。
同時我們更應該自省，如何在正確引導消費者的過程中，避免更多的誤讀。
這個回應透露着傲慢，這不相當於在說中國消費者沒有文化，直接開懟消費者。
不得不說，李寧高管這種言論愚蠢至極，不但不能消解網友們的質疑，還將網友批評了一番，無異於火上澆油。
處於危機公關無非就三種手段：疏，堵，攻，但近年來，我國品牌幾乎都採用了下策，那就是「攻」，批評和教育消費者，站在公眾的對立面，認為是消費者不懂，自己沒錯。
從張小泉到鍾薛高，再到最近的海天，最終都以慘敗收場。會道歉的公司不一定是好公司，但會吵架的公司一定打不贏品牌的硬仗。
李寧高管的傲慢不止體現在言論上，我們看到他配了幾張圖，文字上還有「笠型盔」三個字。意思是這次新品的設計來源於笠型盔，但他就是懶得解釋，放幾張圖和三個字，讓消費者自己去體會，無疑還是想說消費者文化沉澱少。
對於笠型盔，在百度連一個專屬詞條都沒有，很多人不了解也是正常的，本來就是一個冷門知識。
既然設計靈感來源笠型盔，這位高管好好解釋一下就可以，非要這樣傲慢地讓大眾去體會。
李寧本來可以很好地處理這次危機，把笠型盔的設計靈感在官網，店鋪，官方渠道表達出去，或者是邀請媒體採訪，和網友展開討論，把這個中國的傳統文化普及開來，那很有可能會是一次成功的品牌營銷事件。
如今李寧高管的言論，將李寧推向了更加危險的境地，想處理起來就更難了。
「欲戴皇冠，必承其重」，不管李寧這次是不是無心的，既然把自己抬到國貨的道德高地，就要承擔消費者的敏感和質疑。只有這樣，才能讓自己的敏感度提高，但豬隊友真的不能再有了。
