在製造企業的數字化建設中，MES系統是繞不開的話題。MES用得好，有利於企業從經驗管理變為數據管理，幫助企業更好的做決策，更快速地發現問題、分析問題、解決問題。那麼MES系統實施的具體流程是什麼樣的呢？
慧都MES系統
以上就是MES系統實施的具體流程，慧都MES系統專註為企業提供數字化工廠、智能製造的整體解決方案，致力打造企業全方位的產能優勢，提升整體競爭力，即時管控制造業生產過程、智能管控倉儲物料、實時採集現場生產數據，讓企業生產降本增效。
在此，也提醒大家在實施過程中要注意的事情：
- 消除信息化實施中的矛盾：企業實施 MES的動力來自於過去的信息化項目，尤其是 ERP 項目。ERP 項目注重資源的整體規劃，不能解決生產管理中的信息及時反饋及其提前進度等問題，而 MES 系統是解決這些問題的專業軟件，而 ERP 及其 MES 數據集成和信息集成是問題所在，必須消除初始信息過程中的矛盾。
- 審慎處理MES系統覆蓋業務：MES系統進行個性化極強，在其具體工作實施時必然會涵蓋生產製造過程最重要的業務，所以對於企業在具體情況實施MES系統設計軟件的時候一定要慎重處理該問題，可合理選擇採用傳統化策略，畢竟生產線不可隨意改變的。
- 規範MES要求：在具體情況實施MES之前，企業具有一定要將社會生產技術製造特徵及其風險管理能力要求融合起來，建立一個標準化的MES要求，並在這一理論基礎上指引具體項目實施及其運用。
在MES系統的實施中，要充分考慮所有人員的合理布局和工作安排，以及MES系統與其他系統的差異。只有這樣，才能保證MES系統在實施和運行中的穩定性。
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