金地集團近期展開了大規模的組織架構調整和人事變動，這家曾被譽為「穩健」的地產巨頭，如今正經歷前所未有的陣痛。調整始於集團大本營華南大區，數個城市公司被合併或裁撤，多個總經理遭免職。隨後，東南大區亦步入同樣的改革軌道，調整幅度甚至更大。
根據內部信息，金地集團在區域本部層面進行了精簡，將職能部門縮減至七個，並將工程管理、營銷與客服部門合併。雖然這些調整在表面上是為了優化架構，但實質上的員工精簡才是核心。部分職能部門員工已被約談，裁員工作正在逐步推進。
在城市公司層面，多個城市公司被降級或裁撤。杭州、福建等公司喪失城市公司資格，成為片區公司；寧波、浙中城市公司則直接被撤銷。這種架構調整背後，是金地新增拿地驟減及項目開發接近尾期的現實，城市公司減少和管理範圍擴大成為必然趨勢。
伴隨架構調整而來的，是大批高管的免職。東南區域總經理及多個部門負責人相繼被撤職重組，顯示出金地高層在應對經營困境時的決心與壓力。
交付危機頻發，品牌聲譽受損
組織調整之外，金地集團在項目交付上的困境也愈發明顯。多個城市的金地項目因施工滯後、停工等問題遭業主投訴，嚴重影響品牌聲譽。例如，南昌金地九峯境項目多次停工，施工進度遠未達到年底交付的要求；昆明的金地十一峯項目和九樾項目也因斷斷續續的施工被曝光，甚至出現配套項目停工兩年以上的情況。
這些問題背後的核心原因是金地的資金流緊張，導致項目進展受阻。儘管金地試圖通過內部調整應對危機，但品牌在市場上的聲譽損失已不可忽視。
罕見的強制執行與現金流壓力
近期，金地集團首次出現強制執行事件，涉案金額高達5017萬元。這是集團母公司歷史上首次被強執，外界對此格外關注。雖然業內認為金地的整體資金狀況尚未到「掏不出」五千萬的地步，但債務與債權人溝通問題可能是事件的導火索。
同時，金地旗下子公司也因資金問題屢遭限制高消費令。重慶金地佳譽置業有限公司被法院限制高消費，背後牽涉與合作方的合同糾紛及未履行的仲裁裁決。這些事件凸顯出金地資金鏈的脆弱，給未來發展蒙上陰影。
銷售業績大幅下滑，盈利能力深陷困局
從銷售業績來看，金地集團的表現令人擔憂。2024年1-11月累計完成銷售額640億元，同比2023年同期的1431億元下降超過50%。2024年前三季度的歸母凈利潤為-34.1億元，同比暴跌近6000%。這種業績下滑讓金地在頭部房企中顯得尤為突出，顯示其經營困境正在加劇。
未來展望：從調整中尋找出路
金地集團的現狀折射出整個房地產行業面臨的結構性問題——高槓桿模式難以為繼，市場需求疲軟。在此背景下，金地的頻繁調整與裁員，既是自救之舉，也是對行業新常態的適應。
據業內人士指出，僅靠架構優化和成本削減難以徹底扭轉頹勢，金地需要在以下幾個方面尋找突破：1.優化資金管理：加強與債權人的溝通，避免更多強制執行或信用風險事件的發生。2.提升交付能力：優先保證在建項目的推進，避免因延期或停工進一步損害品牌聲譽。3.開拓新增長點：探索輕資產代建、商業地產等新業務模式，降低對傳統住宅開發的依賴。
儘管當前金地集團身處調整與危機的漩渦，但其長期以來積累的品牌與市場資源仍具潛力。在行業低谷期，金地能否實現自我革新，決定了其未來的行業地位與生存空間。（內容來源|商業晨刊）
