連虧四年後一季度凈利驟降近98%,黃酒企業三足鼎立為何金楓酒業居第三?|財報異動透視鏡

2024年05月01日04:10:38 財經 4514

連虧四年後一季度凈利驟降近98%,黃酒企業三足鼎立為何金楓酒業居第三?|財報異動透視鏡 - 天天要聞

作為三家黃酒上市公司之一,排名第三的金楓酒業與古越龍山、會稽山的差距進一步拉大。去年古越龍山與會稽山營收都十多億元並收穫十多個點的增長,而金楓酒業營收只有6億元不到,下滑了十多個點,並且已連續四年虧損。

今年一季度金楓酒業利潤情況仍沒有改善:營收有了較大幅度的增長,但凈利潤銳減了近98%,利潤總額同比下滑98.02%。對此,金楓酒業相關負責人告訴《華夏時報》記者,一季度公司實現利潤總額350.35萬元,同比減少17310.31萬元,主要是上年同期有四川中路房屋徵收收益19205.63萬元。

中國食品產業分析師朱丹蓬告訴《華夏時報》記者,黃酒本身就處於內耗的節點,金楓酒業核心市場在上海,沒有完全形成長三角的大區域品牌概念,而其他兩家體量較大,因此,同樣的低毛利情況之下,金楓酒業抗風險能力、綜合實力以及可支配的資源也會有所遜色。

盈利難

4月28日,據金楓酒業發佈的一季度業績公告,2024年第一季度公司營收約1.56億元,同比增長42.44%;凈利潤約267.29萬元,同比下滑近98%。實現利潤總額350.35萬元,同比減少17310.31萬元,同比下滑98.02%。

對於公司增收不增利且利潤總額下滑超過九成,金楓酒業相關負責人對本報記者解釋稱,主要是上年同期有四川中路房屋徵收收益19205.63萬元。

值得一提的是,金楓酒業已連續虧損四年。2020—2023年,公司扣非歸母凈利潤分別為-0.25億元、-0.19億元、-0.02億元、-0.53億元。上述負責人稱主要是黃酒存量市場競爭加劇,公司上海核心市場份額受到挑戰。

分產品來看,一季度公司中高檔黃酒銷售收入上漲58.69%,這是業績中的亮點;同時低檔黃酒銷售收入下降3.14%。上述負責人表示,公司聚焦渠道策略優化,着力加大上海核心市場拓展,提升核心產品鋪貨率,一季度上海區域主要渠道黃酒銷售有較大幅度上升,其中中高檔產品同比增長較大。

對於中高檔產品同比增長,對方稱,一季度消費市場逐步復蘇,餐飲市場也逐步恢復,公司中高檔產品主要集中在餐飲渠道,故同比有所增長。

分渠道來看,金楓酒業在一季度的直銷(含團購)銷售收入下降了14.96%,批發代理銷售收入大幅上漲了70.21%,上述負責人解釋稱主要因公司銷售主要渠道是批發代理,和收入增長成正比。

江浙滬是黃酒產業整體的主陣地。分地區來看,金楓酒業一季度在浙江黃酒銷售收入下降了26.20%,除了江浙滬,其他地區銷售收入下滑7.29%,這也反映了金楓酒業黃酒產品全國化受阻。

對此,上述負責人表示,在存量競爭加劇與增量擴張需求驅動下,黃酒傳統區域界限將逐漸被打破,競爭加劇;渠道與場景逐漸多元化;產品結構性升級加速;行業集中度進一步集中。

金楓酒業將在保存量的基礎上,通過提升產品品質、創新細分品類、煥新品牌形象等,積極探索黃酒產業的年輕化、高端化、線上化與全國化等增量機會,同時通過營銷系統升級、產品結構調整與優化、加大營銷投入等方式,精耕細作。

難爭第二

雖然同屬於國內黃酒上市公司,三足鼎立之下,與其他兩家黃酒上市公司古越龍山、會稽山相比,金楓酒業的業績遜色明顯。

古越龍山和會稽山在2023年分別實現營業收入17.84億元和14.1億元,較上年同期增加10.11%和15.01%;扣非歸母凈利潤分別為1.9億元和1.5億元,比上年同期增加5.15%和21.22%。金楓酒業去年則實現營業收入約5.73億元,同比下降13.42%;歸母凈利潤約為1.05億元,扣非歸母凈利潤約為-0.53億元。

換個維度來看,2023年黃酒龍頭古越龍山此前業績下滑較為明顯,其2023年17.84億元的營收,恰好使業績回暖至2019年水平。數據顯示,其近三年營業總收入複合增長率為11.09%,近三年凈利潤複合年增長率為38.13%。得益於高端化的持續推進,古越龍山一直保持了較為平穩的利潤增長。

會稽山受周期波動影響相對較小,近五年業績基本保持平穩,其2023年扣非凈利潤達到1.55億元,同比增長了21.22%,創下近年新高。

再看金楓酒業,2023年其營收規模較2019年收縮近40%,扣除非經常性損益後的凈利潤同比減少5051.01萬元,經營活動產生的現金流量凈額同比減少1.05億元,虧損面進一步擴大。

事實上,品牌營銷專家路勝貞對本報記者表示,酒類的消費主流市場在餐飲渠道、在家宴渠道、在商務渠道。但是在江浙滬的消費場景中,這些渠道的市場能見度很低。主流市場尚且沒有形成一種消費強勢,在其它各省的酒類消費選擇中黃酒的消費偶然性非常大,消費意向非常低。無論是哪個黃酒品牌都沒有建立起真正的全國性市場格局,也沒在全國酒類市場形成佔據強勢的消費文化。

「黃酒本身就處於內耗的節點,在有限的消費市場里進行惡鬥,進行價格戰、渠道戰、促銷戰等。」朱丹蓬分析認為,金楓酒業的核心市場是在上海,沒有完全形成長三角的一個大區域品牌概念,其抗風險能力、綜合實力比不上其他兩家,因為其他兩家體量比較大。同樣的低毛利情況之下,其綜合實力以及可支配的資源也無法與其他兩家匹敵。

至此,金楓酒業仍排第三。

責任編輯:徐芸茜 主編:公培佳

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