任正非自己也成了“虛擬領袖”

任正非自己也成了“虛擬領袖”。他不負責具體事務，但對輪值CEO的一些重大戰略決策有否決權。不過到目前為止，任正非還沒有動用一票否決權，這說明華為上下齊心協力，內部溝通比較順暢，沒有大的分歧。任正非強調不會輕易使用：一是不會在日常經營管理中使用否決權；第二，否決權只能在增資擴股、董事會成員變動、經營戰略出現分歧時使用。

2018年華為董事會換屆後，華為在輪值CEO的基礎上進一步提出輪值董事長，仍然採用集體管理模式。任何事物都有局限性，華為的輪崗制度也有缺點，比如輪崗周期短，導致權責不清；集體決策下的低效率等。但總的來說，輪換制利大於弊。所以很多公司也在學習華為的輪值制度，比如德邦物流的輪值CEO制度，阿里巴巴娛樂的輪值CEO制度，京東的輪值CEO制度。

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