在26日下午徐匯政協舉辦的“提升區域科創策源能力”雙月協商會上，俞飈、喬宇、張立軍、徐立、姜昊、於曉菁、姜鋒、傅悅作了發言，8位市區政協委員緊扣主題，提出真知灼見。
俞飈
市政協委員、中科院院士、中科院上海有機化學研究所研究員
發揮徐匯區基礎科研重鎮、一流大型臨床醫院集聚等優勢，加強生命醫學科創中心建設，建議：一是對標波士頓生命醫學研究和產業範式，提供充分的政策要素和政府資源，充分促進合作互融，保證從實驗室到臨床、從臨床到實驗室的無縫銜接；二是大力鼓勵和扶持生命醫學新型科創機構和創新型微小企業，建立從實驗室發現到市場產品的全鏈條服務保障體系；三是充分利用區域科研技術、科研人才和傳媒優勢，建成科學普及和教育中心。
喬宇
區政協委員、上海人工智能實驗室主任助理
徐匯區要發揮區域特色優勢，提升科創策源能力，建議：一是打造平台優勢，引領創新策源成果產出。對於落地徐匯區的各頂尖科研機構，要加大扶持力度，提升重大科技基礎設施創新能級，加快高水平基礎科研人才集聚，助力實現更多“從0到1”的原始創新重大成果突破。二是賦能重點產業，打通產學研一體化鏈條。推動科學技術與經濟社會發展深度融合，強調問題導向和需求導向，鼓勵優秀創新成果轉移轉化，形成創新鏈應用閉環。三是重視國際化合作交流，聚焦科技要素優勢。搭建具有全球影響力的國際科學合作交流樞紐，吸引國際國內人才、科技資源，構建國際化創新生態區。
張立軍
區政協常委、騰訊公司副總裁、華東總部總經理、騰訊科技（上海）有限公司總經理、區工商聯副主席
徐匯區要推動區內科技中小企業數字化轉型和科技創新，建議：一是要進一步加強區內龍頭企業和科技中小企業的協同創新。發揮區內行業龍頭企業的創新生態功能，以共同利益為紐帶、市場機製為保障，鼓勵開展科技協同創新。二是要進一步助力企業降本增效。圍繞數字化轉型的核心需求，從供需兩端，政府、企業和數字化平台三方發力，着力解決影響中小企業數字化轉型的“隱形台階”和實踐難題。三是要進一步發揮徐匯在科創策源能力上的區域引領作用。在區內打造一批可複製、可借鑒的應用場景和典型案例，增強區內企業在推進數字化轉型和科創策源上的動力和信心，發揮徐匯在全市科創策源能力上的區域引領作用。
徐立
區政協常委、商湯科技董事長兼CEO、區工商聯副主席
為持續驅動徐匯產業高端發展，建議：一是要打造垂直協同“生態鏈”，由“鏈長”企業拉動產業向上循環。由“鏈長”釋放並促進需求，以生態為整體同步推進產業活動，將垂直領域的技術研發到場景落地做深、做厚、做通、做到國際一流。二是發揮在地企業自主帶動作用，以科創投資牽引前瞻技術發展。支持區域內相關企業投資智能汽車、創新葯分子設計等行業，為場景開發、技術凝練、生態協同、錯位發展營造發展空間。三是提升技術賦能實戰水平，為創新方案落地釋放更多應用場景。希望徐匯鼓勵長尾挖掘與細分應用探索，持續開放相關場景，發揮公共數據資產作用，為相關科創企業及其生態企業的快速發展創造條件，提供支持。
姜昊
區政協委員、石葯控股集團有限公司董事、執行總裁
為充分發揮徐匯區生命健康產業發展的綜合優勢，建議：一是壯大科創平台，增強人才集聚。以政府為主導，協同產業界、學界，靶向投入生命健康領域“策源”基金。科學規劃區域科創平台人才、資源配置，促進生命健康產業數字化、智能化轉型。二是優化科創生態，健全政策機制。逐漸打通貫穿生命健康產業上中下游的全產業鏈環節。立足海內外先進科技醫藥企業、人才“引進來”落戶徐匯，鼓勵科創型企業“走出去”設立海外研發中心。加速深化行政審批制度改革，簡化企業審批流程。
於曉菁
上海徐匯“區域型TTO”平台主任
“區域型TTO” 平台探索建立了“成果入駐-轉化評價-運營策劃-產業落地”閉環式成果轉化運營模式，以產業化增效為目標，通過推動創新主體和市場主體間的雙向滲透，為區域服務及經濟能級的提升做出貢獻。建議：一是加強行業主管部門對科研院所成果轉化支持，改善科研人員利潤分配機制，提升科研工作內驅力；二是打通迴路，為共研企業開通綠色通道，通過建立產業端與研發端的雙循環，實現企業降本增效；三是建立長效機制，加強資本、市場對於取證前關注，注重政策在該環節的“長支持”。從而通過聚集徐匯創新資源、打通協同創新鏈，提升區域資源優勢，構築創新生態高地。
姜鋒
區政協常委、萬達信息股份有限公司董事、高級副總裁、市僑聯副主席（不駐會）
徐匯作為科技強區，具有很好的行業生態的優勢，建議：一是應該充分利用這樣的優勢，促進“大院、大所、大校、大企”的產學研結合。比如，區域醫療共享和檢驗檢查互聯互通模式的全國業務模式的推廣。
二是加大海外人才的吸引力。專家和海外留學生是科技發展的重要力量。隨着國內國際形勢的發展，人才的流動正在重塑科技人才高地。一方面要加大引智力度，區內可以出台更加具有吸引力的政策；另一方面擴大留智的溝通渠道，發揮僑聯溝通作用，解決海外華人華僑在徐匯定居方面的困難。
傅悅
區政協委員、葛蘭素史克日用保健品（中國）有限公司中國大陸和香港地區企業事務部負責人、區新聯會會長
在徐匯優越的硬環境基礎上，打造具有徐匯特色、可持續的科創軟環境尤為重要。建議：一是挖掘具有企業家精神的人才和領軍者，通過他們，將科技成果進一步轉化、商業化，將好的產品、新的模式形成生產力，推動整個行業乃至社會的進步。二是在TTO的下游平台上組建適合生物醫藥行業的CRO/CMO/CSO的模式，通過集約化的方式，進一步將各個節點的“任督二脈”打通，練得獨步天下的拳法。
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