文：景向
編輯：八卦發電站
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前言
最近京東和美團，那是打的難捨難分，你免配送費，那我就送紅包，但現在好像是劉強東本人更勝一籌。
今年劉強東現身央視，還順便官宣了一下自己的新身份，消息一經公布，再也不能稱呼的他為“大強子”了，人家現在是“鈕祜祿東”。
這次他的新身份到底是什麼？
劉強東獲新身份
在過去很長一段時間裡，劉強東都像是“隱身”了一樣，幾乎不在公開場合露面。
但到了2025年他不僅重新出現在公眾視野，還以一種非常正式的方式歸來，成了世界經濟論壇夏季達沃斯的聯席主席。
這場論壇在6月25日開幕，劉強東就穿着一身西裝出現在現場，胸前掛着參會證，動作幹練，氣場全開。
在企業家雲集的會場里，他坐在TCL董事長李東生旁邊，低頭記筆記的樣子很認真，從央視新聞畫面來看，官方給足了鏡頭，也能看出這次亮相分量不小。
畢竟他是全場唯一一個來自互聯網企業的聯席主席，這不僅是對他本人的認可，也在某種程度上意味着京東的戰略地位再次抬升。
不過光是參加達沃斯還不夠看，這一年劉強東回歸的“招式”可以說一套接一套，最讓人矚目的，就是他帶領京東強勢進軍外賣市場。
這不是說說而已，他直接下場當騎手了，還真騎着電動車給顧客送餐，更有意思的是，他提出要給所有京東騎手繳納五險一金，這在整個行業都是極少見的待遇。
這招一出，直接把美團和餓了么逼得壓力山大，外賣圈瞬間變成“三國殺”，而京東的加入讓戰局變得非常有看頭。
外賣市場原本是高度壟斷的局面，但劉強東的做法顯然不是去“搶生意”這麼簡單，他不僅盯着市場份額，更想把服務品質拉上去。
比如他自己點名說，要做成那種“讓爸媽、孩子、客人都能吃得安心”的外賣，這話聽上去就挺有家常味兒，但背後的意思是，京東想打的是品質牌，而不是低價拉鋸戰。
他的這些動作，也引來了官媒的高度關注，金融界媒體直接稱他是“正道成功”的代表，甚至用了一個很有趣的詞，“3毛5”理論。
簡單說就是利潤可以少點，關鍵是大家都能分到蛋糕：消費者有實惠，騎手有保障，平台不虧本。
這種做法看上去可能不夠激進，但很能抓住人心，很多人說，劉強東這次回來，不只是為了京東的業績，更像是在用一種“創始人該有的方式”，重新給企業定調。
他不僅要讓員工看到未來，也是在給整個市場傳達一個信號：拼完流量和價格之後，是時候回歸到“價值”上來了。
從達沃斯的國際身份到外賣騎手的街頭奔波，再到官媒站台稱讚，可以看出劉強東正在用多種方式表達一個態度：京東還在路上，而且他本人也還在前線。
做實事的京東
京東近些年的變化，可以說是“翻天覆地”，在劉強東的領導下，京東已經不再局限於一個單純的電商平台，它正逐步打破原有的框架，擴展到多個全新的領域。
如今的京東，不僅僅是一家網購巨頭，它還在不斷推動業務多元化，幾乎每個角落都有它的身影。
家用智能技術領域，京東一直在加速推進智能家居產品的布局，從AI語音助手到智能冰箱，京東不斷在這些前沿科技上下注。
除了家居產品，京東還在酒旅和家裝等傳統行業做了不少功課，在酒旅領域，京東推出了自己的平台，消費者可以通過京東購買機票、酒店預定服務、甚至是旅遊套餐，拓寬了電商的邊界。
同樣，在家裝行業，京東也通過自營和合作夥伴，在提供家裝材料的同時，開始進入家裝設計、施工等一體化服務。這些布局無疑是在做加法，進一步增強了京東的市場競爭力。
更讓人關注的，是京東的國際化戰略，隨着全球化進程的推進，劉強東已經明確表示，京東不只滿足於中國市場，而是要把京東打造成一個國際品牌。
從東南亞到歐洲，京東已經在多個國家和地區建立了業務網絡。
比如京東在東南亞地區設立了多個倉儲中心，通過跨境電商將中國製造的商品送往海外市場，同時還與當地電商平台進行合作，提升了在國際市場的競爭力。
通過這種方式，京東不僅提高了品牌知名度，也為自己積累了全球業務的經驗。
同時劉強東也特彆強調，京東要成為一家全球領先的科技公司。
這不單單是為了在全球電商市場佔有一席之地，更重要的是，他希望京東能在全球範圍內影響更多人，創造更大的社會價值。
無論是通過技術的賦能，還是通過公益事業的推動，京東都將在未來承擔更多的社會責任。
結語
未來的京東，已經不再是單純的電商平台，它正朝着多元化發展，並且在全球市場上迅速布局。劉強東的戰略眼光，似乎早已把京東推向了一個全新的高度。
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信息來源：瀟湘晨報——劉強東，有了“新身份”！承諾一定看“蘇超”
信息來源：極目新聞——劉強東呼籲給所有快遞員和騎手交五險一金，國內大平台利潤完全可以支撐
