文 | 貝塔商業
“本來想支持國產的，結果一看iphone 16 pro只要5499，真香。”
最近兩周，蘋果打了一場漂亮的翻身仗。
據多位數碼博主的數據，2025年第20周，iphone 16 pro激活量突破52萬台，達到第19周的近3.8倍；iphone 16 pro max機型則以32萬台激活量實現1倍增長。這一爆髮式增長與蘋果自5月中旬啟動的降價策略密切相關，市場數據印證了降價立竿見影的效果。
價格，或許是蘋果最不願觸碰的武器，卻成了它在中國市場的殺手鐧。
一邊是微博上“支持國產”的情緒海嘯，一邊是京東上秒空的iphone 16 pro降價機型。當蘋果放下身段，主動貼地，國產手機的集體努力，彷彿一夜之間被“5499元起”的促銷價打了個措手不及。
嘴上支持國產，身體卻還是很誠實
2025年第20周中國手機激活量份額排名顯示，蘋果以21.5%的份額力壓華為、小米等國產品牌，時隔多季度重返第一。在周銷量top15榜單中，iphone 16 pro與pro max包攬冠亞軍，前五機型佔據三席（iphone 16排第四）。
此前，idc數據顯示，2025年第一季度蘋果在華出貨量同比下滑9%，市場份額僅13.7%，排名第五。分析指出，蘋果此次“價格戰”旨在應對國產高端機型衝擊，並為618大促提前蓄力。
京東宣布，iphone 16 pro首次支持國家補貼，至高直降2500元，128gb版本疊加國家補貼500元，到手價5499元起，支持12期免息。
弔詭的是，消費者一邊在社交媒體上高呼“支持國產”、“遙遙領先”，一邊在電商平台上毫不猶豫地下單iphone。消費者到底在想什麼？
一項由極客公園聯合某頭部調研機構發布的用戶調研顯示，在同價位選擇中，超過63%的消費者仍然傾向於選擇蘋果。理由並不複雜：系統順滑、生態閉環、品牌穩感。某種程度上，蘋果已經從“手機品牌”轉化為一種“使用習慣”，甚至是“身份象徵”。
尤其在年輕人和專業用戶中（如視頻博主、設計師、商務人士），apple全家桶（iphone+ipad+mac+watch+airpods）的生態協同作用，形成了近乎不可替代的閉環體驗。airdrop傳文件、icloud自動同步、通話聯動……這一切並非靠價格就能打動，更像是數字生活的“剛需”。
“蘋果降價後，我很動搖。雖然華為小米功能確實不差，但我用mac、ipad、apple watch，換安卓就要全部推倒重來。”一位年輕設計師在社交平台坦言。
反觀國產陣營，儘管硬件參數上“遙遙領先”——大電池、快充、影像、摺疊屏等幾乎全線拉滿，但在消費者真正關注的“使用體驗”與“生態便利”上，卻仍顯稚嫩。就像有人評論的那樣：“華為很強，但我全家都用iphone，換了鴻蒙他們不會用。”
國產機硬剛蘋果卷到了死胡同
國產手機的崛起速度令人驚嘆，但這場硬仗，也讓國產品牌陷入“三難困局”。
首先是，是高端市場的利潤擠壓。以小米15ultra為例，其價格已觸及6000元+，在定位、外觀與性能上幾乎與iphone 16 pro並駕齊驅。但蘋果一旦降價，同價位的溢價感瞬間失效，消費者心理上就開始動搖：花同樣的錢，為什麼不選蘋果？
這直接導致了國產旗艦利潤空間的劇烈壓縮，企業不得不依靠“卷硬件”來吸引關注——更大的電池、更強的快充、更激進的拍照模組，然而技術堆料的天花板正在逼近。
其次是生態短板。即便華為鴻蒙、小米澎湃os在系統體驗上日趨完善，但整體生態協同能力仍遠遠落後於ios。一個典型例子是跨設備無縫協作：當你用mac寫文檔時，iphone可以同步剪貼板；用ipad畫圖時，apple pencil的延遲低到幾乎無法察覺。而安卓陣營要實現類似體驗，往往還需第三方app協助，用戶門檻與體驗流暢度不在一個層級。
最後是中低端市場的結構性失衡。在高端打不過蘋果的背景下，國產廠商紛紛“殺回”中低端市場，如redmi k80、榮耀x50熱銷即是例證。然而，低利潤意味着研發投入受限，反過來又削弱了品牌整體的技術競爭力。這種“價格戰無贏家”的邏輯，正成為國產廠商不得不面對的宿命。
而蘋果的降維打擊之所以危險，就在於它不是靠“技術領先”取勝，而是靠“品牌生態”+“價格刺殺”雙線推進。你打性能牌，它降價；你打體驗牌，它強化生態閉環——留給國產廠商的可操作空間越來越小。
這場戰爭里，蘋果永遠有退路，而國產，正在被逼到牆角。
突圍靠ai與場景，不靠硬剛蘋果
國產手機真的沒有機會了嗎？答案並非如此。
儘管ios生態仍如鐵桶一般，但這場對決已經進入新的階段：ai能力、場景創新，才是重構競爭格局的關鍵變量。
首先，生態方面，蘋果強在閉環生態，但閉環也意味着邊界。未來幾年，如果國產系統能打通手機、車載、平板、電視、穿戴設備的一體化體驗，並用統一賬號、數據協同、服務打通全場景使用，國產os或許能複製一個“國產ios”，並藉此建立新一輪的用戶壁壘。
華為鴻蒙正在朝這個方向努力。2024年harmonyos next（純鴻蒙）正式剝離安卓代碼，宣告全面獨立，並聯合200多家廠商建立“鴻蒙原生”生態。澎湃os也在逐步聯動小米汽車、平板、手錶，實現數據互通。
真正的拐點，不是今天ios的體驗落後，而是國產系統何時能建立新的“習慣入口”。
其次是場景化的單點突破。面對蘋果在常規領域的壓制，國產必須打出“蘋果做不到、用戶真需要”的單點爆破。
比如，華為的雙向衛星通信服務，解決了高海拔、戶外、無信號等極端場景的生存問題，是蘋果目前無法複製的剛需；小米與徠卡的深度影像合作，也在內容創作者圈層構建了“拍攝即專業”的認知。
這類“用戶價值高+蘋果沒有+品牌可放大”的點，是國產繞過蘋果封鎖線的關鍵。
最後，也是最大的機會，是ai的“價值重構”。如果說生態決定了用戶留存的今天，那麼ai助手、端側大模型、生成式應用的落地，很可能決定了用戶遷移的明天。
蘋果在ai領域顯然慢了一拍。siri多年未進化，生成式能力滯後。反觀國產手機廠商，幾乎已經開啟端側ai競賽：oppo的安第斯大模型已在find x系列落地；vivo、小米、榮耀也在加碼ai助手和本地智能推理。
這不僅是比技術，更是在比未來的手機定義權。十年前的手機是拍照+社交工具，十年後的手機，可能是你隨身攜帶的ai助手。誰能率先建立“ai即入口”的全新用戶體驗，誰就能跳出蘋果主導的邏輯。
寫在最後：國產的勝利，不能靠便宜
蘋果這輪“國補+降價”帶來的銷量回暖，揭示了一個冷酷現實：中國手機廠商在性能上早已不輸，但在生態、系統和品牌心智上，仍然缺乏“讓用戶主動留下”的理由。
嘴上說支持國產的人很多，真正願意用真金白銀投票的，還是要靠產品硬實力和體驗贏回來。
今天的國產手機，不缺硬件參數、不缺營銷創意，缺的是在“高端認知”上的決定性勝負，缺的是一個能替代蘋果生態的全鏈路體驗，缺的是一個讓人不後悔放棄iphone的理由。
想突圍，不是靠繼續“堆料”贏，而是靠在ai、系統、場景創新上打一場不對稱戰。真正的突破，不是讓用戶換手機，而是讓用戶換習慣。
這才是國產手機的下一戰場，也是最難的一仗。
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