英雄難過美人關。
京東創始人劉強東，曾因“明州事件”一度沉寂，事隔七年之後才真正重回公眾視野。當年的天貓總裁蔣凡，亦因一場“桃色風波”消失在鎂光燈下，直至近期才鋒芒再現。
6月26日，阿里巴巴發布2025財年年報，39歲的蔣凡赫然出現在阿里合伙人委員會名單中，與馬雲、蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒共同組成阿里巴巴最高決策五人組。而曾一手將他提拔至權力高位的張勇，則與戴珊、彭蕾等8位合伙人一同退出歷史舞台。
五年前，那場震動互聯網的“桃色風波”中，蔣凡因個人家庭問題處理不當被取消合伙人身份、降級處分，一度被調離阿里核心權力圈。
如今，蔣凡不僅重返合伙人序列，更一舉躋身合伙人委員會，成為阿里最高決策層中最年輕的成員。
阿里的權力地圖正在劇烈重構。
1. 犯錯“流放”
2021年12月，一紙調令將蔣凡調離淘寶天貓“一把手”位置，轉任當時阿里內部視為邊緣地帶的海外數字商業板塊負責人。
這次調職發生在“桃色風波”爆發20個月後，被外界解讀為“明升暗降”的放逐。
彼時，阿里海外業務是一塊“難啃的骨頭”。2021年三季度，阿里跨境及全球零售商業與批發商業合計收入僅占阿里總收入7%左右。更尷尬的是，Lazada作為阿里重金收購的東南亞電商平台，四年內換了四任CEO，士氣低落，市場份額被對手搶走。
上任後，蔣凡頻繁出差，輾轉亞洲和歐洲調研，大刀闊斧推行改革。
在人事上，他提拔在東南亞本土成長起來的業務負責人，實現高管“本土化”；在業務上，他將速賣通轉型為“平台+全託管”模式，大幅降低跨境貿易門檻。這一模式與後來Temu在全球快速擴張的核心打法如出一轍，顯示出蔣凡的前瞻眼光。
三年後，蔣凡交出了一份驚艷的成績單。
2025財年，阿里跨境業務收入達1323億元，同比增長29%，成為阿里六大業務集團中增長最快的板塊。其中，速賣通覆蓋全球200多個國家和地區，在韓國跨境電商市場份額達到驚人的85%；Lazada單位經濟效益持續改善，有望在下一財季實現盈利。
2. 阿里危機
蔣凡在海外開疆拓土時，他曾經執掌的淘天集團卻面臨嚴峻挑戰。
2023年6月，時任阿里巴巴集團CEO張勇宣布將於9月卸任。
在外界看來，張勇在位期間，拼多多趁虛而入，演變成電商“三國演義”，市場份額爭奪戰失利，張勇負有主要責任。
有傳言稱，馬雲關注電商業務時強調“回歸淘寶”，與張勇發展天貓的策略存在差異。隨着淘天集團蛋糕被切走太多，最終導致了張勇的“權力下放”。
據QuestMobile報告，2024年“雙十一”期間，拼多多用戶使用時長佔比達到36.1%，首次超越淘寶，成為用戶使用時長最長的電商平台。中泰證券研究顯示，阿里在電商市場的份額已從前幾年一家獨佔約80%，被蠶食至約40%左右。
曾經的電商帝國情況不容樂觀。
2023年9月，吳泳銘接任集團CEO後，第一刀就“砍向”人事。曾經從蔣凡手中接管淘寶天貓的戴珊卸任，由吳泳銘兼任淘天CEO。隨後，淘天集團整個核心管理層大換血，6位80後年輕高管被提拔至關鍵崗位。
吳泳銘強調要“喚醒阿里的創業心態”，“更堅決地投入，更果斷地取捨”，這與馬雲提出的“回歸互聯網、回歸用戶、回歸淘寶”戰略方向一致。
3. 權力巔峰
2024年11月，轉機來臨。
阿里巴巴集團CEO吳泳銘發布全員郵件，宣布成立阿里電商事業群，任命蔣凡擔任CEO，全面整合淘寶天貓集團、國際數字商業集團以及1688、閑魚等電商業務。
這一任命標誌着蔣凡正式回歸阿里權力核心。他不僅重新執掌國內核心電商業務，還將海外征戰成果納入麾下，形成覆蓋國內外全產業鏈的業務集群。
短短七個月後，2025年6月23日，阿里再次變陣：吳泳銘宣布將餓了么、飛豬合併入阿里中國電商事業群，兩家公司CEO均向蔣凡彙報。
至此，蔣凡已統領淘寶、天貓、餓了么、飛豬、1688、閑魚等阿里所有核心電商業務，成為阿里歷史上權力最大的業務掌門人。
6月26日，阿里發布2025財年年報，蔣凡的名字赫然出現在新的合伙人委員會名單中。
一位接近阿里管理層的人士直言：“這位少將已重回阿里的權力中心。”
4. 新的戰場
蔣凡重掌大權，阿里卻面臨著電商市場的深刻變革——即時零售成為新的戰場。
京東點火，美團放炮，阿里自然不甘落後。
2025年5月2日，阿里推出淘寶閃購業務，在餓了么配送網絡支持下，上線6天日訂單破1000萬，一個月破4000萬，至6月23日已突破6000萬單。
這一成績展示了阿里整合資源後的協同效應。
6月24日，馬雲在吳泳銘陪同下現身餓了么辦公區，督導淘寶閃購工作。
一位餓了么管理層透露：“馬老師說了，現在多少都不賣餓了么。”
這不僅徹底終結了外界關於阿里可能放棄餓了么的猜測，更凸顯了即時零售在阿里新戰略中的核心地位。
面對京東、美團在即時零售領域的強勢進攻，蔣凡手中的牌正在重組：餓了么彌補阿里線下履約短板，在全國構建起即時配送網絡；飛豬則提供現成的酒旅商家供應鏈。
在2025財年全年財報電話會上，蔣凡表示淘寶閃購的規模增長和效率表現超預期，並強調：“從長期看，投入淘寶閃購這一新業務，也將重新升級我們的商業模式。”
阿里本就不止於電商，此次通過連接線上與線下的商品零售和服務零售，一個覆蓋大消費市場的超級APP時代來臨。
5. 下半場的較量
儘管蔣凡重掌大權，但挑戰前所未有。
2025財年，阿里巴巴集團收入9963.47億元，同比增長6%，凈利潤同比增長77%至1259.76億元。
表面亮眼的數字背後，核心電商增長已明顯放緩。
知名天使投資人郭濤分析指出，阿里核心電商GMV增速預計放緩，反映了國內消費分級趨勢（高端消費穩健但大眾市場增速回落）及競爭加劇（拼多多、抖音電商分流）。
美團創始人王興曾預言：“未來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶/天貓的蔣凡如何較量，應該會很精彩。”
這一預言因蔣凡2020年的風波而中斷，但隨着他重掌阿里電商大權，這場較量的下半場才剛剛開始。
