“ERP到底是一個怎麼樣的存在？為何有那麼多的方面？如何學習？”
本文從ERP起源講起，結合製造業離散製造與流程製造的ERP系統區別，詳解ERP概念。
文章有點長，但如果你耐心看完，相信你會對ERP有一個較為系統、全面的認知。
如果沒有時間看，可以先點贊收藏。
01 想全面地了解ERP，與其先講晦澀難懂的概念，不如首先關注ERP的起源。
ERP的發展史：
ERP是由美國Gartner Group公司在90年代初期首先提出的。發展至今，ERP已經是IT技術和管理思想的融合體，旨在解決一個核心問題：“企業怎樣有效利用和管理整體資源？”，它的核心是物料的追蹤流轉，從物料的追蹤流轉上，帶來了一系列各類資源計劃的管理和追蹤。
ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱。
根據上圖，簡單來講，ERP是一種建立在信息技術基礎上，針對企業人、財、物資源做出計劃、控制和評估的系統工具。
但是，雖然ERP是一個系統工具，但其內核是一種管理思維。
通過使用ERP系統，推動企業打通業務流程，將業務流轉搬至線上，從而開始走上資源高效利用、業務有序運作之路。
02 那麼，為什麼ERP有那麼多的方面？
既然ERP是一種管理思維，那就要立足全局，實現企業整體資源的優化配置。
ERP是針對企業人、財、物資源的利用和管理，因此衍生出了多個領域的管理工作。
根據ERP的發展史可見，ERP是在市場競爭加劇的社會背景下誕生的，市場環境的驅使對ERP系統提出了更高的要求，也進一步拓展了ERP功能的邊界，產生了拓展功能模塊：
- 供應鏈管理
- 客戶關係管理
- 供應商關係管理
- 產品生命周期管理
- 電子商務智能管理
03 那麼既然涉及到資源的配置，是不是每一個企業的管理都要會用ERP？
作為一種系統工具和管理思維，ERP的基礎是建立在信息技術之上，ERP是一個高度集成的信息化管理系統，來提高工作效率，並為企業帶來整體效益。
但是目前並不是每一個企業都會用，由於價格昂貴，實施周期長，培訓成本高，場地要求大等因素，很多企業還無法負擔ERP系統的使用，國內甚至存在一些小企業連基礎的信息化系統都沒有。但是隨着數字化進程的加快，對於有規模、有規範的企業來說，ERP系統已經成為了一種信息化的必然選擇。
04 但是不同行業有着不同的業務流程，這也就決定了ERP系統的功能模塊不盡相同。
以製造業為例，對於製造業來說，他們更關注實物產品的供應，並根據實物產品的來源去向，建立了採購、生產、銷售三大核心部門，並形成了六大基本業務模塊：採購、庫存、生產、銷售、成本、財務。
根據這六大基本業務模塊，我們可以了解到製造業的基本業務流程：
不同的業務板塊對ERP系統的功能需求也大有不同，為了滿足客戶需求的一系列業務流程也在不斷豐富着ERP系統的內容。既然行業不同功能不同，ERP內容還如此豐富，那麼我們該從何入手，如何學習呢？
在生產製造領域，按製造方式和物質形態，可劃分為離散製造與流程製造，而不同的產業劃分所需要的ERP功能也不同。
典型產業 | |
離散製造 | 石油冶煉、化工、水泥、鋼鐵製造等，指物料均勻、連續地按一定工藝生產得到的產品。 |
流程製造 | 汽車、飛機、電子設備、機床等，往往由多個零件經過一系列不連續的工序加工裝配而成。 |
流程製造ERP的主要功能有：
流程製造ERP系統可以一站式構建數字化工廠。
- 在生產端，統籌生產流程，實時更新生產數據，確保生產高效進行；打通銷售、生產部，避免逾期發貨；
- 在技術管理上，全程管控研發進度，產品庫信息共享的同時用權限嚴格保密公司知識產權。
離散ERP的主要框架是：
離散ERP系統提供了從訂單到發貨全流程信息管理，打通進銷存和生產管理的信息壁壘，幫助製造企業降低製造成本、提高協作效率、保障產品質量。
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