昨天和大家分享了華為智慧園區建設和運營系列的第九部分：運營體系建立方法
今天和大家分享第十部分：運營實踐
2017 年 2 月份華為公司在整體數字化轉型戰略牽引下，成立了智慧園區變革 項目，以自身園區為實驗場地，打造華為自己的智慧園區。項目成立之初，就明確了整體的目標：以全聯接、數字化，打造安全、智慧、綠色的華為園區，實現安全可控、成本精益、體驗至簡、運營卓越。經過兩年的建設及運營，至 2018 年年底，完成了華為智慧園區業務整體上線，實現了既定的建設目標。
華為智慧園區主要以企業日常辦公場景為主，因此重點聚焦園區安防管理和園 區設施管理兩大關鍵業務環節，開展業務場景適配及持續運營工作。
以園區安防管理的視頻巡邏子場景為例，重點介紹華為智慧園區如何開展業務場景適配及持續運營工作。
舉措 1：選定業務場景，分析涉及的作業流程、角色、組織等
基於智慧園區解決方案，日常巡邏作業方式變更為遠程集中視頻巡邏 + 現場巡邏相結合的方式，通過分析安防巡邏業務流活動，明確該業務場景涉及到華為安 防場景的“管事”業務流及兩大作業角色（監控中心的安保崗位、安保機動崗崗位）。
舉措 2：分析業務流程，規劃日常作業動作，優化作業模式
結合智慧園區解決方案功能，分析視頻巡邏場景作業流程，明確相關角色的業 務動作，如園區安全主管需要根據不同時段安全管理重點，配置各時段視頻巡邏任 務；監控中心安保崗工作人員負責視頻巡邏的執行與異常情況上報；機動巡邏崗人員負責異常情況的任務接收與處理等。通過業務流程適配，減少現場巡邏，提高安防巡邏效率，更有效保障園區日常運營安全。
舉措 3：制定“運營指標”，通過日常運作管理，持續改進優化
為了保證視頻巡邏方式有效落地，在管理方式上，華為行政管理部門設定視頻巡邏次數、視頻巡邏發現問題數、“視頻巡邏佔比”等管理指標，通過考核牽引，提升監控中心安保崗使用視頻巡邏使用次數，同時，運營團隊也積極傾聽安保人員 反饋的作業需求與改進建議，持續優化改進視頻巡邏子場景平台功能。
通過如上三大舉措，有效的保障了視頻巡邏方案的落地，提升了園區安防作業 效率及安防水平。
與視頻巡邏子場景類似，華為智慧園區相關業務場景均圍繞數字平台，開展了業務場景適配活動，有效的保障了方案地落地、實施與迭代演進，取得了較好的運營收益。
以能耗管理子場景為例，結合智慧園區解決方案，通過業務流程指導及考 核指標設定，牽引設施運行技術人員日常維護工作。如對於智慧園區平台自動彈出 能耗優化指令操作建議，要求技術人員必須進行響應，按照指令執行，對於有異議的，可以反饋不採納；同時針對無系統指令的人工操作，需要明確給出原因。
通過這種方式，藉助大數據技術，逐步提升系統建議可行性及準確度，有效指導冷機運行，促進園區綜合能耗管理工作的有序開展。
免費服務：
（在公眾號發送以下關鍵字可以查看相關係列的內容）
國際碳市場，中國碳市場，碳市場展望，中國碳價調查，碳交易，碳資產，大宗商品碳關稅，碳關稅專家交流，歐盟碳關稅計算，碳減排制度，發達國家碳排放政策，ISO14064-1，碳計量，碳排放，低碳供應鏈，可持續發展案例，可持續發展調研，循環經濟，ESG，鋼鐵ESG，鄉村振興
CCER制度，CCER項目減排效益測算，林業碳匯，林業碳匯項目開發，碳匯造林方法學，林業碳匯專家交流，綠色金融
碳中和，電力碳中和，水泥碳中和，玻璃碳中和，化工碳中和，鋼鐵碳中和，電子製造業碳中和，CCUS，氫能，抽水蓄能，太陽能熱發電
智慧園區碳中和，零碳智慧園區案例，華為零碳智慧園區，工業互聯網雙碳園區，智慧建築碳中和，商業建築碳中和，房地產碳評估，智慧交通碳中和，數據中心碳中和，遠景零碳
汽車碳中和，汽車行業碳中和，中國乘用車雙積分，廣東汽車碳足跡，汽車左B柱LCA，汽車白車身LCA，廢舊輪胎再生橡膠LCA，新能源汽車人才供需
綠電，綠電專家交流，電價政策，電力市場政策，澳洲電力危機解析，新型儲能政策專家交流，戶用儲能，戶用儲能成本與收益計算，歐洲戶用儲能專家交流，國內儲能項目進展，虛擬電廠，長時儲能
鋰電池，電池回收，動力電池，動力電池發展趨勢，動力電池市場回顧，傳統車企電動化戰略，動力電池全球市場格局，鋰電材料專家交流，磷酸鐵鋰專家交流，磷酸鐵，石墨化專家交流，4680、麒麟電池專家交流，電池隔膜行業競爭壁壘，磷酸錳鐵鋰
付費服務（零碳工廠、零碳園區）：
1、個人和企業層面的碳排放管理、碳資產管理培訓
2、上市企業、各類園區的組織層面碳盤查、產品層面碳足跡、碳中和規劃、碳配額資產託管、國內外碳信用申請和交易（CCER、林業碳匯、VCS、GS等）
