我最近看到一個新聞，一直沒講，但我覺得很多人都忽略了這件事的重要性，甚至我覺得它的到來會成為未來十年中國經濟一個重大的轉折點，而這個轉變的標誌性信號就是國家剛剛落地的催債令。
高層發文明確要求所有機關單位、央國企以及各類大企業從中小企業採購的貨物、工程服務，所有的付款期限不能超過六十天。什麼意思？說白了就是一句話：還在長期拖欠中小企業賬的，今後國家要下場管了。
這件事到底影響了什麼？為什麼我說它會是一個重要的轉折點？
現在對企業經營來說什麼最重要？現金流。做過生意的都懂，明面上利潤再多，只要錢沒進賬，就都是數字。現在很多中小企業做生意，都面臨一個問題：和小客戶合作，下的都是散單，且信譽不足、不放心；能長期穩定下訂單的只有大企業。
而若想和大企業做生意，一定會遇到一個問題——壓賬期。什麼意思？就是先出貨、先幹活，大部分時間還得先墊資，等驗收合格後再付款。
以汽車行業的賬期問題為例，上游供應商的平均回款周期已被拖至120天以上。什麼意思？即與車企做生意、供貨，大半年都不一定能拿到錢。不止汽車行業，做工程、通信、房地產等所有涉及供應鏈的行業，無論民企、國企還是央企，都存在這種情況。
問題來了，為何這些大企業都要拖賬？他們真的差這點錢嗎？
這麼做的好處可太多了，舉個例子：快到財報期時，明明欠了幾十億貨款，壓一壓賬期，就能將其記為應付款，這樣賬面現金流、財報是不是就更好看了？
再者，你以為大企業的財務總監是吃素的？那些動輒十億、百億的款項躺在賬上，晚付一個月的利息，算算有多少收益。
甚至有些大企業乾脆自己成立金融平台。你急用錢？我給你一張欠款憑證，憑此可來找我貸款，利息比外部低。等賬期到了再兌付。這一套操作下來，相當於用供應商的錢放貸給供應商，通過賬期套取利息，這套玩法目前已成為各行各業的標配。
所以現在明白為什麼中小企業日子難了：不做沒錢賺，做了錢回不來。根據統計局數據，截至2024年底，全國規模以上工業企業應收賬款高達26.06萬億元。
而去年規模以上企業利潤總額為7.4萬億元，二者相差3.5倍；甚至有些企業應收賬款佔全年營收的一半以上，一旦資金鏈斷裂，項目被迫停工。
欠薪、裁員、產品偷工減料等問題隨之而來。除此之外，這一切背後還有一個更深層次的問題——社會財富分配問題。大家還記得中國經濟是何時開始騰飛的嗎？
答案是加入WTO後。過去三十年，我們扮演世界工廠角色，向全球出口商品。那時的主旋律是四個字——產能擴張。
於是家電、房地產、光伏、汽車等產業鏈快速崛起、做大做強，經濟高速增長，但也埋下不少問題。
尤其是風險集中到頭部幾家大公司，一旦這些頭部企業出問題，整條產業鏈都可能遭殃。而現在的中國已進入關鍵轉型期，很多行業早已做到世界第一，有些產能甚至超過需求。此時再搞擴產能，明顯行不通，因此高層出手了。
一邊明確定調反對內卷、禁止低價競爭、杜絕惡性破產；另一邊推出這一催債令，旨在提高社會資金周轉效率。
舉個例子：花10元在街邊小店買煎餅，這是消費；店主拿錢批發雞蛋，這是投資生產；賣雞蛋的拿錢理髮，這是流通。
這10元一圈圈流轉，不集中在煎餅店主手中，而是不斷向下傳遞。
不斷被使用，最終可能撬動百元、千元的經濟效益，GDP便由此產生。因此，只有中小企業有利潤、員工有收入、家庭有現金流，經濟活力才會更強，這就是我所說的“分蛋糕”。
過去，我們總追求利益最大化，讓資金先集中；未來，我們追求的一定是活力。錢躺在金融體系中永遠只是數字，只有流動起來才是財富。
還是那句話：蛋糕已足夠大，如何分好蛋糕才是未來幾年最重要的命題。
