500億接盤萬達廣場，劉強東為什麼願意拉王健林一把？
誰能想到啊，當年在互聯網大會上調侃王健林“一個億是小目標”的劉強東，七年後居然花500億接盤萬達廣場，幫老大哥王健林解圍？
一個是搞線上電商、物流的京東老闆，一個是靠線下商場、影院發家的萬達董事長，倆人原本沒啥交集，現在卻因為萬達的困境走到了一起。最近京東聯合騰訊、陽光保險等五家企業，一口氣拿下萬達48個廣場項目，總金額500億，這可不是小數目！
有人問了：劉強東為啥願意在這時候拉王健林一把？是講兄弟情義，還是藏着商業算盤？這事兒對萬達、京東和整個零售市場又意味着啥？今天咱就掰開揉碎了聊聊。
要說萬達當年那可是風光無限，王健林一句“先定一個小目標”火遍全網，各地都以有個萬達廣場為榮。可這兩年，萬達日子不好過啊——IPO衝刺幾次都沒成，債務壓力大，股權被凍結，輿論也跟着吃瓜。為了活下去，萬達商管這兩年陸續賣了不少廣場，安徽、河南、湖北的項目都轉手了。這次一口氣打包48個優質廣場出手，說是“輕資產轉型”，實則是現金流撐不住了，不得已割肉自救。雖然保留了運營權，但從“房東+管家”變成“只幹活不持股”，心裡滋味估計只有王健林自己清楚。
表面看，劉強東是當“接盤俠”幫老王還債，可往深了看，這老哥可是在下一盤大棋。早在2018年，京東就跟着騰訊投過340億給萬達，當時是看騰訊面子，這次可不一樣——劉強東早就盯上了線下零售這塊肥肉。
從2022年開始，京東之家就入駐萬達廣場賣3C產品；2024年，京東物流和萬達搞了“快閃計劃”“寄送服務台”，說白了就是在商場里搭物流點；今年更猛，劉強東一邊搞外賣，一邊和胖東來合作建供應鏈基地，現在直接拿下48個廣場，等於把一線商圈的入口攥手裡了。
他圖啥？不是單純要地皮和門店，而是要構建一個“線下基礎設施網絡”——物流能落地，消費場景能搭建，人流數據能收集。你想啊，京東物流是“大動脈”，商場就是“毛細血管”，能直接觸達消費者，這對搞即時零售、本地生活太關鍵了。
有人說京東是互聯網公司，咋越干越“重”？其實劉強東心裡清楚：線上流量見頂了，線下才是新戰場。現在年輕人買東西講究“快”和“體驗”，外賣半小時送達，商場能逛街試穿，純線上玩不轉了。所以他必須布局線下，從倉儲、物流到商場、門店，全鏈條自己掌控，這樣才能築起競爭壁壘。
對王健林來說，500億解了燃眉之急，萬達商管能接着運轉，算是“活下去”了，但代價是失去48個優質資產，未來發展得靠運營能力吃飯。
對劉強東來說，這波操作太划算了：聯合其他資本一起投，風險分攤了，但拿到的資源可不少——商場的人流數據、商鋪布局、物流點位，這些都是花錢買不來的“隱形資產”。以後京東外賣、超市、物流都能借萬達廣場落地，線上線下打通，形成閉環。說白了，他不是在救萬達，而是在給自己的“新零售帝國”拼最後一塊拼圖。
表面看是“劉強東拉王健林一把”，實則是“一個需要救命錢，一個需要新場景”的雙向交易。萬達用資產換生存，京東用資金換未來。背後折射的，是中國零售行業從“線上獨大”轉向“線上線下融合”的大趨勢。
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