更快、更近，從送外賣到送萬物。
“京東外賣，日訂單將破2000萬！”
5月13日，京東2025年一季度財報發布後的電話會議上，京東ceo許冉給出一個再次令外界側目的數字。
僅僅75天前，京東官宣殺入外賣賽道時，還有很多人認為它只是玩票，甚至蔚來汽車李斌見到劉強東想錄個短視頻，問的也是京東做外賣是認真的嗎？
經歷過殘酷戰爭的外賣市場，已經多年再無大戰，江湖格局穩定，美團穩坐頭把交椅，其2024年外賣市場份額佔比為65%，而剩下的35%里，阿里餓了么佔了33%。
這樣一個市場，新玩家想虎口奪食談何容易？
但京東偏向虎山行，一出手就是大招：騎手五險一金；商家前期免傭金，長期傭金率不超過5%；百億補貼搞“全城滿減”，並主打品質與安全。
劉強東更親自下場，甚至自己送起了外賣。
而市場的變化也超出想象，4月22日，京東外賣日均單量突破1000萬單。5月14日，上線75天，京東外賣日訂單量已經突破2000萬單。
同樣做到1000萬日訂單峰值規模，美團外賣用了4年，並在一年後才突破2000萬。這讓業內開始真正面對現實：京東是要下決心做外賣並改變外賣格局了。
京東朝外賣狂奔的同時，阿里也發起了一場戰爭。
4月30日，阿里宣布將淘天旗下“淘寶小時達”升級為“淘寶閃購”，首批覆蓋50個城市。同日，餓了么啟動“超百億補貼”，在供給端、運力端等全力協同。
甚至於，5月2日淘寶閃購高調錶示“提前4天全量上線”。選擇在五一高峰“搶跑”，時機不可謂不妙，也不可謂不急。
5月15日財報會上，阿里電商事業群ceo蔣凡興奮地彙報戰果，“過去一兩周，無論是從規模增長還是效率體現上，淘寶閃購都超過預期。”
阿里強勢反擊下，淘寶閃購聯合餓了么日訂單量也迎來爆髮式增長，今日更是宣布突破4000萬單大關。
多年未有大戰的電商平台再次硝煙瀰漫，但為什麼是這個時間，為什麼京東選擇外賣，阿里加倉升級閃購，大家打的、爭的到底是什麼？
答案就在各方的頂層表述和思考里。
翻開京東的財報，有一些關鍵信號：2025年京東第一季度財報顯示，其新業務板塊（含外賣、達達、京喜等）實現營收57.53億元，同比增長18.1%。
這些業務，都有一個特點，屬於更快、更近的即時零售大市場。
這才是京東的重點：爭的不只是外賣，爭的是即時零售。
早在2024年3月，劉強東就在內部強調，即時零售將是京東“三大必贏之戰”之一，高調進軍外賣，正是必贏的體現之一。外賣客單價不高，但屬高頻消費，是即時零售的必爭之地。
阿里這邊，蔣凡同樣也把即時零售作為了重點：“未來會積極投資，讓淘寶用戶轉化為即時零售用戶！”
至於美團，早就在用從送外賣到送萬物的行動不斷重新定義着即時零售的邊界。業界甚至有言，劉強東早就有做外賣的心思，只是為了不率先破壞邊界才一直按兵不動，這次是美團偷襲京東的即時零售太猛，劉強東才重手還擊。
所以，外賣的戰火硝煙只是表象，巨頭們爭的不是送外賣，而是更快，更好地送一切。
2016年雲棲大會上，馬雲曾提出一個“新零售”，即線上線下融合的新模式。他說，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年沒有電子商務這一說，只有新零售。
隨後，阿里斥巨資收購了大潤發、盒馬等線下商超，試圖打造一個龐大的新零售帝國。
差不多10年過去，新零售已經不太再有人提及，但線上線下融合做出新意思，儼然已成大勢所趨。只不過，這個新不只是線上線下打通，也更是新距離、新速度的新體驗。核心是一句話：
離用戶更近，更快、更好地配送一切。
事實上，各大平台圍繞即時零售的明爭暗鬥早已開始。
2020年，疫情催生了“無接觸配送”需求，也讓各家電商加速與時間賽跑。京東、盒馬、美團、餓了么等抓住時機，讓人們越來越習慣便捷購物方式。
那時，即時零售還只是“應急選項”。但很快，以“線上下單、線下取貨”為核心的社區團購，將配送拓展到更多商品，也讓即時零售持續打破原本的邊界。
2021年的社區團購大戰興起，巨頭一年燒掉了上千億，美團巨虧156億元。
更大的變化也因此催生。
接入數百萬商超、便利店後，美團閃購商超團隊發現了一個新機會——許多一次性床單被罩、馬桶刷等常被搜索的商品，卻很難買到。
調查發現，這其中的原因，要麼是商家位置分散、要麼商家只在白天營業，且很多社區小店也不願意再增加商品和庫存。總之就是，用戶有即時需求，但商家不能很好地即時滿足。
美團閃購的解決辦法是合作前置倉，在人口密集區的偏僻點選址100到200平方米，提供選品、備貨等一站式支持，可供應食品酒水、百貨等幾千個sku，24小時營業。
這一模式，被命名為“閃電倉”。據《晚點latepost》報道，多位商家表示，閃電倉單倉投資約30萬到50萬元，每天300單左右，最快6到10個月回本。
市場的快速普及之下，僅一年時間，美團閃電倉就從約2000家增加到5000家，一條加快即時零售發展的戰略路線也因此在美團逐漸清晰。
疫情期間深夜送退燒藥的場景，更讓業內外都看到：即時需求不僅是“便利”，也是“剛需”。
早就盯上“互聯網大健康”的阿里、京東和美團，也是上演了一場場藥品即時零售“巷戰”。
2022年雙11期間，京東聯合達達打造的同城送葯平台葯急送，在北京地區實現了6成以上夜單均在20分鐘內履約的記錄，並對超400個城市、8萬家藥店實現了覆蓋。
“美團買葯”剛獨立發展兩年，就成了行業攪局者。藉助主打補貼和流量傾斜的“小黃燈”計劃，2022年美團買葯推動全國24小時藥店從2000家擴展至近8000家。
藥品之外，2022年一場更緊張的戰火——iphone14的配送大戰，也讓即時零售再升一級。
彼時，王興剛將美團戰略從“food+platform”升級為“零售+科技”，蔬菜水果、超市便利及數碼等零售業務全部出現在美團app一級入口。
iphone14的影響力，無疑是讓消費者改變美團零售認知的好抓手。
對京東來說，數碼3c產品是它的主場，這就更是一場不能失守的戰役。
一時間，雙方劍拔弩張、針鋒相對。
美團宣稱“買iphone14現貨最快半小時可送達，且享12期免息”；京東則拿下唯一apple品牌預售資格，服務升級為最快分鐘級送達。
這場比賽，並沒有真正意義上的輸贏，而是放出了一個極為清晰的信號：
從生鮮、藥品布局，到閃電倉擴張和配送大戰，即時零售正在加速吞噬傳統零售的邊界，成為整個電商的未來增長極。
各家圍繞即時零售的布局，也因此持續升級，最終走到短兵相接，針鋒相對。
期間，美團一步步地侵入了3c、家電、商超等傳統電商的核心地帶。到2024年10月的美團即時零售大會上，閃購負責人肖昆宣布美團閃電倉已有3萬家，遠超預期，而未來三年的目標是10萬個。
同年10月23日的2024即時電商未來商業峰會上，餓了么也高調宣布即時零售生態戰略升級：未來3年開出十萬家“近場品牌官方旗艦店”。
京東則將達達與京東小時達、京東到家升級為統一品牌“京東秒送”，在即時零售領域形成集團級戰略合力，劉強東更是親自深入業務一線，光是給京東管理層就進行了1800人次的培訓，細緻講解“即時零售”這場仗，應該怎麼打。
當三方的戰略矛頭越來越近、越來越急，一場大的戰事也就在所難免。
凌晨12點，北京白領小陳剛在直播間搶到最新款iphone16，正準備關機睡覺，十幾分鐘後門鈴突然響了——騎手小哥舉着未拆封的手機站在門口。
這一即時零售掀起的消費革命縮影，或將在今年“618”里成為一種尋常。
曾幾何時，外賣、網購的關鍵詞是“便宜”和“耐心”：用戶更願意盯着打折奶茶等低價小商品，或者電商大促囤上一堆日用品，然後慢慢等待快遞送達。
但如今，一切都在悄然改變。
2024年美團閃購調研顯示，45%的用戶因“30分鐘達”選擇復購，“囤貨時代”終結了。
而且，手機、空調、冰箱甚至跑步機，越來越多高客單價、高利潤率貨品都在被即時零售，成為即時零售……
商務部國際貿易經濟合作研究院預測，“線上下單，線下30分鐘送達”、覆蓋全品類的即時零售業態，2030年市場規模將突破2萬億元。
如何抓住這個難得的新增長點，補貼換規模只是權宜之計，離用戶更近、讓服務更快才是關鍵，而這些，都需要能力，需要資源支持。
美團，僅僅是可以支撐超700萬騎手馬不停蹄奔跑的系統資源能力，便可讓它傲視業界；淘寶閃購則玩起“流量+基建”的組合拳，淘寶引流、餓了么跑腿，超級應用的協同效應讓其在亂戰中殺出一條血路。
京東給騎手五險一金，對商戶嚴格挑選，包括降低傭金爭取商家，既是道德選擇，也更是利益選擇：只有對騎手、商戶更友好，才有機會形成更強的能力和資源，進而建立起自己的陣地城池與護城河。
對決定勝敗的另外重要一環，前置倉儲和門店密度，巨頭們也已是貼身肉搏。
美團和淘寶分別喊出了三年10萬家閃電倉、10萬家“近場品牌店”，京東秒送則要整合超50萬家線下門店合作資源，並打出了“最快9分鐘送達”口號。
大家都明白，只有把這些基礎打牢，才能在“更快”的基礎上，做到“更好”，所以看得見的爭奪巨頭們打得熱烈，看不見的爭奪其實才更為關鍵。
綜合來看，阿里、京東、美團都正用千億基建投入，包括以無人配送、ai算法和縣域市場布局，來爭奪這一萬億級入口。而在此之下，整個中國零售業都要全體起立，重新思考和行動了。
無數縣、鎮商場、便利店都在變身“閃送基地”，就連永輝這種商超大佬都擔心被“淘汰”，開始把門店改成24小時運轉的“變形金剛”，白天是超市，晚上當倉庫！
整個零售行業，包括最底層的供應鏈，最前端的消費者習慣和體驗都在加速改變，零售業的時代又要再次翻篇了。
或許有一天，整個中國都會變為一座24小時不打烊的即時零售“日不落帝國”，逛街購物然後自己拎回家，會真正成為稀罕的事。
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主編：畢亞軍 責編：周怡
美編：殷姍姍
