高質量發展是新時代的硬道理。近期，華陽一礦圍繞高質量發展這個首要任務，以“保安全、抓標化、攻重點、嚴管理、穩生產、真履職”十八字方針為抓手，始終樹牢“安全是管出來的”理念，強化安全“十真”管理落實，不斷提高生產經營管控成效，持續打造“旗·首”黨建品牌，為縱深推進“五位一體”現代化精品標杆礦井建設、全力助推華陽集團高質量發展而努力奮鬥。
樹牢安全發展理念，嚴格落實主體責任，全力打造本質安全型礦井。制定《全員安全信譽百分制管理辦法》，壓實全員安全責任。持續深化“系統主導、業務監管、隊組管控、崗位落實”工作體系，綜合運用“五個一”檢查方式和標準化動態評價模式，高質量創建標準化達標礦井。深化“1+4+1+n”區域風險動態辨識評估，充分發揮雙重預防信息系統作用，嚴格落實“紅黃牌、紅線”管理規定，紮實做好隱患排查治理。固化提升“3+9”安全文化體系建設，紮實開展安全宣教、打旗排隊、崗前“三宣誓”和“日日學、月月考”等工作，全面提升職工安全素養。
聚焦提升發展質量，專班聯動破解難題，全力打造高產高效型礦井。充分發揮“八個專班”效能，狠抓組織管理、系統配套、工序優化、裝備提能，力爭打造標杆採煤隊。加大盾構機、掘錨一體機、錨桿台車等先進裝備推廣力度，堅持正規循環作業，確保綜合單進水平取得新突破。狠抓“一通三防”管控，持續鞏固“8+3”瓦斯治理模式，推進瓦斯區域治理“大超前”。發揮末煤全入洗生產模式效能，把“粗糧做細、細糧做精”，提升“陽優”品牌市場美譽度。構建“0+8”全面成本精益化管理體系，嚴格落實“定額+定量”雙控管理，穩步提升企業經營質效。
創新驅動引領發展，改革賦能激發活力，全力打造智能示範型礦井。紮實推進制度“廢改立”，在加強科技創新、體制機制改革、發展新質生產力等方面持續用力，不斷提升企業競爭力。積極拓展智能化應用場景，加大數據分析利用力度，高標準建設“兩采兩掘”智能化工作面，着力提高先進產能佔比。全面推廣“一條巷道一部皮帶”，持續推進“無監控不作業”，嚴格落實“五級”篩查，努力實現本質安全、高效運行、智能管理。
加強生態文明建設，推進綠色低碳轉型，全力打造綠色發展型礦井。堅持“綠水青山就是金山銀山”，優化完善《環境保護工作管理辦法》等配套制度，加大節能環保日常巡查力度，確保環保措施落實落細。深入踐行“雙碳”目標，加強能耗雙控管理，穩步推進節能技改項目，深挖節能降耗潛力。狠抓“三廢”治理和矸石山治理，推進生態修復，夯實綠色發展根基。
強力推進“七個一線”工作法，提升“旗·首”品牌質效，全力打造黨建引領型礦井。創新實施“七個一線”工作法，發揮黨委理論學習中心組示範作用，嚴肅黨內政治生活，打造政治引領“一面旗幟”；堅持“五個大力宣傳”，打造思想鑄魂“一扇窗戶”；發揮黨建數智可視化平台作用，推動黨支部工作全面達標過硬，打造輻射帶動“一座堡壘”；加強幹部隊伍建設，打好人才“引育用”組合拳，持續壯大高技能人才隊伍，打造人才強企“一支勁旅”；推出一批“叫得響、過得硬、有特色、見實效、推得開”的黨建品牌項目；建強“1+2+5”聯動監督體系，打造風清氣正“一張名片”；構建黨委、黨總支、黨支部“三級聯動”黨建責任制落實體系，打造責任落實“一個閉環”。
新黃河客戶端：王葉
編輯:周全
