把公司賣給國資都能虧，並且還虧這麼多的，A股恐怕也就這麼一位了。
近日，有人給上市公司建藝集團原實控人劉海雲算了一賬，自從2021年把公司賣給珠海國資以來，不但一分錢都沒撈到，還倒欠了國資30億。
劉海雲是賣公司的，屬於收錢方，就算收不到錢也不至於欠錢，那他是怎麼做出這麼一筆超乎常人想象的買賣的呢？
2021年，隨着房地產企業的集體塌方，多家裝修公司應聲暴雷，上市公司建藝集團就是其中之一。
建藝集團被包括恆大在內的多家地產公司欠了27億，賬面上看起來是應收款，但實際上離壞賬也不遠了，建藝集團岌岌可危。
有困難，找國資。
於是，老闆劉海雲和很多其它陷入困境的上市公司老闆一樣，最先想到的辦法也是把公司賣給國資。
不過，他卻賣得與眾不同，別家老闆賣掉的都是包袱，都是麻煩，而他卻把最該賣掉的東西單獨剔出來留給了自己，真是個異類。
根據2021年的轉讓協議，劉海雲不僅承諾建藝集團2022-2024年的合計利潤要超過6000萬，還個人攬下了27億應收款的回收責任。
業績承諾倒沒什麼可說的，這是上市公司併購的慣例，但原實控人對公司應收賬款承擔回收責任就屬於是“雷鋒式”條款了。
按照劉海雲的承諾條款，他對27億應收款提供安全兜底保障，以2025年結束為限，有多少沒收回，他就全額補償多少給上市公司。
劉海雲做的不是空口承諾，已經開始付諸實踐了。
2023年12月，劉海雲與建藝集團簽訂了《應收賬款轉讓協議》，一次性受讓了3.84億的應收賬款債權。
值得一提的是，這3.84億的應收款是原值，實際的賬麵價值已經只剩1.48億了，而評估價值則更少，僅有7681萬。
什麼意思呢，打個簡單的比方。
張三借給李四1000元，約定一年後還，但一年後李四破產了，於是張三就自我安慰：就算收不回1000，至少能收回500吧，但實際上，大家一清算髮現，李四連500都拿不出來，最多也就能拿給張三拿100塊。
這個比方中的1000元就是原值，500元就是賬麵價值，而100元就是評估價值，也就是說，劉海雲3.84億買的債權，有很大可能成為壞賬而分文不值。
很巧的是，劉海雲此前轉讓股權給國資獲得的套現額也就約3.9億左右，支付完筆債權的轉讓款後，劉海雲也就等於一分錢沒撈到，白白送出了控制權。
但這還只是個開始，如前所說，應收款一共27億，減掉3.84億還有23.16億，都等於是劉海雲欠建藝集團的，遲早是要還的。
而建藝集團2022年至今的累計利潤為-5.5億，按照原定6000萬的承諾利潤，劉海雲需要補償至少6.1億。
把這兩樣一加起來，就欠了國資近30億。
劉海雲是廣東梅州人，出生於1958年，20歲時作為第一批返城知青，被分配到了梅州下轄的興寧縣國營瓷廠當工人。
但劉海雲只幹了一年就去當兵了，正趕上對越自衛反擊戰，就跟着上了前線，扔過手榴彈，蹲過“貓耳洞”，立了戰功。
因此，復原回到梅州後，劉海雲就當上了梅州商業局冷凍廠的副科長，然後很快又被提升為貿易公司副經理，人生一片大好。
不過，劉海雲真正起飛是1986年到了深圳之後。
彼時的深圳是中國貿易的集中地，各類貿易單位和公司都急缺貿易人才，於是，劉海雲就在朋友介紹下，成了深圳市免稅商品供應公司的業務部經理。
其實，進入免稅商品公司只是劉海雲的跳板，沒過兩年，他就跨入了裝修行業高管層，成了深圳洪濤裝飾工程公司的常務副總經理。
這個洪濤裝飾，就是已經退市的A股上市公司洪濤股份的前身，那時還是國企。
對於裝修工程，劉海雲雖然是半路出家，但裝修工程的前提是先獲得客戶，劉海雲多年的貿易工作積累了寶貴的人脈資源和人際交往經驗，這讓劉海雲干起裝修來其實得心應手。
劉海雲進入建藝集團是2002年，當時建藝集團的業績不盡人意，讓劉海雲過去是救場的，而他“超額完成了任務”。
劉海雲到了建藝集團後正逢經營承包試點，劉海雲一咬牙，抵押了三套房子貸款成了承包人。
而承包4年後就迎來了國企改制，劉海雲這個承包人也就想當然地成了建藝集團的實控人，當時建藝集團作價906萬，劉海雲出資626萬，拿下了69.1%的股權。
企業改制是一劑良藥，但凡吃下這劑葯的都能藥到病除，建藝集團也一樣，國企轉民營後就容光煥發，在劉海雲的帶領下一步步發展壯大，於2016年成功登陸A股。
只不過，運氣差了點，上市剛過3年，房地產行業就迎來巨變，於是就有了前面劉老闆賣公司的離奇故事。
劉海云為什麼這麼賣，不得而知，但有一點是肯定的，這讓接盤的國資少了一個大包袱，值得作為國資接盤教科書進行推廣。
雖然應收賬款的最終補償還有一年多，但2024年馬上完了，業績承諾眼看就到期了，如前所說，可能要補5個多億，這對目前的劉海雲來說不是個小數目。
實際上，交易所都曾對劉海雲的補償承諾提出過質疑：他到底有沒有錢，能不能履約？如今，就快到劉海雲用實際行動回復的時候了。
