作者：蘇銳
來源：《全媒體探索》2024年5月號
山東是文化大省，也是旅遊大省。
過去幾年，根據國家層面部署要求，山東推動文化旅遊融合高質量發展，初步實現“以文促旅、以旅彰文”目標，在公共文化服務體系建設、旅遊景區產品提升、文化遺產活起來等方面湧現了一批先進經驗。
摸清實情：了解行業發展規律
黨的十八大以來，黨中央高度重視文化旅遊事業融合發展。2018年起，各級文化和旅遊部門相繼掛牌，“詩與遠方”終於走到一起。文化和旅遊的融合是黨中央着眼於行業發展規律，結合經濟社會發展形勢作出的科學決策。二者的相加，對於實現相關領域的資源整合、延伸產業鏈條、促進經濟社會實現綠色低碳高質量發展具有重要意義。
作為東部沿海省份和儒家文化重要發源地，山東既有其他地方無可比擬的文化資源優勢，又有得天獨厚的自然和人文旅遊條件。
為推動文化旅遊融合，山東省文化和旅遊系統秉承“大格局、貢獻度、內涵建設、融合發展”理念，在理念融合、資源融合、效益融合等方面進行了諸多探索，多項經驗做法走在全國前列。
中國文化報是全國文化和旅遊系統的行業主流媒體，也是很多文化和旅遊從業者案頭常讀的一份報紙。解讀闡釋國家層面的文化旅遊發展政策，宣傳推廣各地發展文化旅遊事業的好經驗，剖析直面文化旅遊業界存在的現實問題，是中國文化報的職能定位。
為深入總結分析和推廣山東發展文化旅遊事業的經驗，中國文化報遵循新聞傳播規律，注重在山東全省建立多維度覆蓋、全天候聯絡、深層次剖析的新聞通信網絡。
所謂“多維度覆蓋”，即中國文化報在山東的通訊員隊伍覆蓋省、市、縣、鄉、村五級。省級層面，山東省文化和旅遊廳各處室、省直文化旅遊系統20家單位均有中國文化報通訊員；地市級、縣區級通訊員主要由相應一級文化和旅遊行政部門辦公室負責人和下屬單位分管信息宣傳的負責人擔任；鄉鎮、村級的通訊員主要包括鄉鎮綜合文化站站長、村文化協理員。
所謂“全天候聯絡”，指的是與各地通訊員隊伍、文化旅遊系統各單位保持定期溝通。每季度對全省16市的文化旅遊重點工作情況進行調度，了解重點工作進展情況。遇到重要活動、會議舉辦時，第一時間介入，形成“全流程跟蹤報道”的模式。比如在每年山東省文化和旅遊工作會議召開時，中國文化報山東記者站一般提前兩周介入。一方面，總結上一年度全省湧現出的文化旅遊工作亮點；另一方面，根據文化和旅遊部當年的工作重點安排，找尋山東可以創新突破的地方。
所謂“深層次剖析”，深入實踐：與更多從業者面對面
中國文化報對山東文化旅遊工作的宣傳，既具有宣傳屬性，又具有文化屬性，對於助力齊魯大地文化傳承發展、實現文化旅遊高質量融合具有特殊意義。因此，對記者、通訊員隊伍的業務素養提出了更高要求。
為真正實現每一篇新聞報道、分析材料都能“上連天線”“下接地氣”，中國文化報山東記者站在長期工作中總結出“一手材料”“一把手訪談”“一個鏈條跟蹤”組成的“三個一”路徑。
（一）拿到一手材料是基礎和前提
作為專註於文化旅遊領域報道的行業媒體，中國文化報在宣傳報道山東某項工作時，更多考慮的是這項工作在全國行業內的影響和示範價值。因此，每一篇報道需要挖掘更多素材。
比如2024年春節各地“村晚”舉辦時，很多地方媒體將“村晚”作為當地鄉村文化振興的成果來宣傳。但是對於中國文化報的受眾而言，大家更關注的是其他地方的“村晚”如何組織、面臨哪些相似問題、怎樣辦出特色等。
所以初期採訪時，中國文化報記者特別注重拿到最全面的一手材料，不僅有節目單，還有當地對“村晚”的整體策劃，每一場“村晚”如何體現了地域特色，以及演職員、編創團隊在活動籌備階段的創意付出等。
（二）找到一把手交流能夠“畫龍點睛”
通常情況下，單位一把手能夠從全局角度考慮一項工作對於地方文化旅遊事業的作用。
在新聞報道中，中國文化報特別注意採訪單位的主要負責人，請他們講述這項工作背後的初衷、面臨的困難、最後的效果等。
有的工作，雖然項目負責人看似最了解情況，但是缺乏宏觀上的認識，不能將所從事的工作放在全省、全市、全縣的角度來考慮。基於此，讓單位一把手出面介紹情況，能夠給予記者更寬的眼界。
（三）一個鏈條跟蹤事半功倍
文化旅遊工作的很多細分領域是長期堅持開展的，去年干、今年干、明年還會幹，比如藝術創作領域的“攀登高峰”行動、公共文化服務領域的城市書房建設、旅遊景區領域的服務質量提升等。從每年都會開展的工作中找出亮點不容易。對於一些媒體而言，可能常年堅持開展的工作就缺乏新意、找不到亮點。
落到實處：讓報道促進文旅融合
2018年以來，中國文化報連續多年高頻率刊發山東文旅工作信息和經驗。
報紙每年刊發山東1500字左右的通訊報道稿件約400篇，客戶端每年刊發山東文化旅遊工作信息1500條以上，就這兩項指標，山東站多年位居全國20多個記者站首位。
山東文化旅遊工作相關信息經驗經過中國文化報刊發之後，受到中宣部、文化和旅遊部、省級黨委政府關注，推動了一些問題的解決，推廣了一些經驗，樹立了一些典型。
以新型文化空間建設的山東模式推廣為例。近幾年，着眼於構建現代公共文化服務體系，推動傳統文化惠民模式創新，山東在全國率先探索建設城鄉書房。城鄉書房不追求大拆大建，不追求新增人員編製，而是採取與社會力量聯合的方式，各級財政拿出很少一部分經費，即可增強閱讀陣地。此舉極大提升了群眾的文化生活滿意度，得到群眾認可。
《濟南市圖書館打造“閱讀大流量”》
《山東：新型文化空間拓顏值豐內涵》
中國文化報及時跟進，主動對接山東省文化和旅遊廳公共服務處、各級文化和旅遊部門以及參與新型文化空間建設的社會單位，2021年至今刊發《沂蒙老區全民閱讀服務迎來新氣象》《濟南市圖書館打造“閱讀大流量”》《威海城市書房建設助力閱讀生活圈打造》等地方案例40多篇，並於2023年10月31日在報紙公共服務版頭條重磅推出《山東：新型文化空間拓顏值豐內涵》，在業內引發熱烈反響。
稿件刊發以後，先後有十幾批山東省外考察團隊，就新型文化空間建設到山東“取經調研”。山東省政協在全國政協“創新拓展城鄉公共文化空間”雙周協商座談會相關發言材料中也引用了中國文化報的調研數據。
總的來說，文化旅遊領域如今正處在又一個黃金髮展階段，社會各方面高度關注。中國文化報在駐地記者站、各地通訊員隊伍緊密配合下，探索出行業媒體與山東文旅事業發展雙向互動、相互成就的良性合作模式。
在部分行業媒體發展遭遇瓶頸的背景下，精準找到受眾關注點，為讀者群畫像的同時提升稿件質量，拓展案頭報紙對推動工作的參考價值，能夠為行業媒體找到更具新意和挑戰性的生存陣地，助力各地文化旅遊好聲音的傳播。
（作者為中國文化報山東記者站站長）
本文刊於《全媒體探索》2024年5月號，原標題為《文旅行業報道如何“連天線”“接地氣”》。
