“佛山企業家以‘君商精神’為內在動力，不斷催動、鞭策自己，成就了佛山民營企業改革開放四十年來的發展壯大。”在9月27日“佛山企業家日”到來之際，佛山商道研究院院長楊望成接受《佛商》雜誌專訪，深度剖析佛山企業家精神的內涵與傳承。
在楊望成看來，佛山企業家群體的現有主力來自改革開放初期的草根創業者，低調務實是佛山企業家精神的底色。在四十多年市場經濟的跌宕起伏中，佛山企業家形成了獨特的“君商”氣質，他們恪守生財的正道，堅守誠信的經營理念，兼具“實、敏、韌”的經營風格和“信、融、謙”的管理風格。
對於正在走上舞台的二代企業家，楊望成認為他們普遍傳承了一代企業家低調務實的特質，同時心態和視野更加開放，有望將佛山企業帶向更廣闊的市場。同時他也指出二代企業家需要樹立更遠大的抱負，更高尚的使命感。
四波創業浪潮，造就四代企業家
《佛商》：在你看來，什麼是“企業家精神”？企業家精神對於企業發展、經濟發展有何意義？
楊望成：企業家是經濟活動的主體，企業家精神是經濟增長與社會發展的重要內生變量。正如經濟學家威廉·鮑莫爾所寫，“如果沒有企業家的參與，發明的實際應用價值及其對經濟增長不可或缺的貢獻，將遠低於有企業家參與的水平。如果缺少企業家的參與，我們基本上無緣最近幾個世紀以來史無前例的經濟增長”。
在中國，改革開放讓企業家精神迸發出來，進而催生出成千上萬的企業，共同創造了四十多年一路高歌猛進的經濟奇蹟。佛山是沐浴改革開放春風最早的地方之一，並且這裡歷史上就有重商重工的傳統。佛山密如蛛網的河涌水道流淌着豐腴的企業家精神，千年連綿不斷的商脈證明了這點，改革開放後形成的民營企業大市也說明了這點。
《佛商》：你曾在文章中表示，企業家精神具有鮮明的時代印記。如何理解這句話？不同時代的企業家精神有何不同？
楊望成：我國改革開放以來大致湧現了四波創業大潮。第一波是改革開放初期，這一時期主要是農民洗腳上田，尋找謀生出路，這當中孕育出中國第一批草根企業家。第二波是1992年鄧小平南巡之後，全國創業浪潮湧動，來自政府機關、國企、高校的知識分子紛紛下海創業，與草根企業家相比，他們的突出特徵是有學歷、有資源。這波創業者有一個共同的稱號，就是“92派”。第三波是1997年以後的互聯網創業浪潮，創業主體以海歸人士為主，他們視野更加開闊，創業領域也聚焦在信息科技領域。第四波是近些年來大眾創業、萬眾創新浪潮，這一時期誕生的企業家大多還處於成長期。
出自不同創業浪潮的企業家，其經營管理風格有着很大不同，反映出的企業家精神也必然不同。以第一波浪潮中的草根創業者為例，他們中絕大多數的創業動力是解決溫飽問題，創業起點普遍較低，對科技尤其是前沿科技的認知度不足，對資本市場也很陌生，對經濟運行的宏觀規律更是不甚了解。但他們具有吃苦耐勞的優秀品質，這也是我們後來總結草根企業家精神經常會提及的。
草根企業家一開始都不會制定很遠大的目標，習慣於走一步看一步甚至看半步，是真正的摸着石頭過河；今天我們看到他們提出的那些宏偉願景與藍圖，實際上都是創業相當長一段時間後逐漸提出來的，一方面反映了他們對黨和政府改革開放的國策的信心越來越足，另一方面也反映出他們對企業、對行業、對市場運行規律的認知越來越深入。一開始，他們不一定敢想，但是普遍敢幹，並且不管生意大小，先幹了再說。他們的心是一步步做大的，從小生意到大生意，經過很多輪的循環，才能走到今天依然屹立。
40餘年曆練，草根邁向“君商”
《佛商》：您認為，佛山企業家精神有哪些顯著特質？為什麼會形成這樣的特質？
楊望成：我們剛剛講到有四波創業浪潮，每次都塑造了不同的企業家群體，他們身上有很濃烈的時代特質。今天的佛山企業家群體中主力依然是來自第一波浪潮，比如我們熟知的何享健、楊國強、佘學彬等都是草根企業家出身。他們的共性特質是低調務實，強調做好自己的本分。這就是佛山企業家精神的底色。
佛山企業家經常講一句話，“管那麼多幹什麼？做好自己最重要。”這一點也投射到行業選擇上，普遍都是選擇與生活息息相關的行業，老百姓需要什麼改善生活，他們就做什麼。
我曾經著文將佛山企業家精神風貌總結為“君商精神”，其具體的表徵為七個字：正、實、敏、韌、信、融、謙。其中正是總綱，是本源。實、敏、韌是經營風格，信、融、謙是管理風格。
佛山企業家做生意最講究一個“正”字，其根本是面向市場做生意求發展，這與靠關係的非生產性商人有着根本的區別；其次，佛山企業家做生意最講信譽、講誠信，童叟無欺，這與所謂奸商完全是涇渭分明。
“實”包括偏好實業和具有實幹精神。佛山本土有一句家喻戶曉的俚語，“力不到不為財”，這是本地生意人長期奉行的經營理念。佛山民營企業家都是行動主義者、務實主義者，他們很少夸夸其談、急功近利，更不喜歡天馬行空、好高騖遠。
“敏”則體現在對商機的敏銳性，一旦發現商機，就迅速行動。“韌”就是韌勁，最典型的案例是2008年全球金融危機爆發之後，世界經濟陷入嚴重衰退，我國製造業也受到巨大衝擊，傳統製造業更是重災區。佛山卻在全國率先走出困境，實現逆勢飄紅。這也是佛山民營企業韌勁的重要表現。
信、融、謙是管理風格，主要指導處理企業中各利益相關者的關係。“信”是指佛山民營企業重商譽，突出表現在重視品牌塑造，佛山也因此成為全國聞名的品牌、名牌大市。“融”是海納百川，佛山不排外，“包融”是其鮮明的地方精神之一。“謙”就是謙和，佛山民營企業家身上的“謙”給人印象最深刻的首先是低調，不尚張揚，另外一個體現就是“有財大家發”的共贏理念。
佛山企業家以“君商精神”為內在動力，不斷催動、鞭策自己，成就了佛山民營企業改革開放四十年來的發展壯大。
直面市場“寒冬”，凸顯“敏”“韌”本色
《佛商》：當前，受疫情和國際貿易摩擦影響，中國製造面臨挑戰，以傳統製造業為支柱的佛山製造業更是處於轉型升級的關鍵節點。據你觀察，在嚴峻挑戰之下，佛山企業家展示出了怎樣的企業家精神，他們如何直面風浪，尋求突圍之道？
楊望成：當前企業面臨著嚴峻的內外部環境，內部有“需求收縮、供給衝擊、預期轉弱”的三重壓力，外部國際環境複雜多變。而這些又剛好發生在我們向高質量發展轉型的關鍵時刻，可謂難上加難。可以說，這是改革開放以來，企業家面臨的經濟環境最複雜，也是最艱難的時候。
但最複雜、最艱難的表述本身也說明這是階段性的艱難。佛山企業家大都是吃過苦的，現在再苦也苦不過當年。並且他們對市場的“脾氣”也摸透了，經歷了潮起潮落，他們對艱難困苦的認知是很深的，韌勁也很足。
面對這樣的大環境，我幾乎沒有看到佛山老闆出現自暴自棄、垂頭喪氣的情緒，他們還在努力奮鬥。雖說奮鬥的短期目標變成了活下去，但是他們也不忘未來發展，他們在“編織冬裝”準備過冬，但也做好了市場回暖隨時脫下的準備。這就是他們目前的情緒。
由於佛山產業主要是面向千家萬戶的，雖然總體需求增勢不如以前，但是這種需求不會消失，只是由過去需求連年大幅度增長變成低速增長、失速增長，但是結構性的東西並沒有發生變化。我們看到一些佛山企業在大力深挖市場需求，比如美的開拓高端產品線，小熊電器和林氏木業精準開發產品匹配年輕人的需求等。
還有一部分企業在不斷尋找新的賽道，比如科達製造進軍新能源賽道，邦普發力鋰電池回收等；另外有一部分在歐美受阻的企業，在東南亞、中東、非洲、南美洲等新興市場發現新商機。
我認為，形勢不好的時候，佛山企業不是最不好過的；如果春天到來，佛山的企業一定是回暖勢頭最好的。這是我對佛山企業家的信心。
傳承務實低調氣質，開拓全球視野
《佛商》：佛山的二代企業家接班潮已經持續一段時間。二代企業家代表着佛山製造的未來。你認為，二代企業家與一代企業家對企業家精神的理解會有何不同？這將對佛山製造發展造成怎樣的影響？
楊望成：我認為，低調務實這一點在佛山二代企業家中得到了傳承。此外，二代企業家身上有幾點與一代企業家不同的特質：
一是二代企業家在用人方面更為開放。“外地人”“撈仔”甚至“打工仔”等詞彙在他們這一代人口中幾乎絕跡。現在越來越多的佛山企業採用合伙人制，其核心是老闆將企業的骨幹轉變為股東。合伙人的機制下，大家是平等的合作關係，而不是老闆與員工的關係。
二是二代企業家對科技尤其是前沿科技的敏銳性更強，接受度也更高。他們或將推動轉型升級邁向科技驅動型企業，或在高科技領域開創新的事業。
三是二代企業家更具全球化的視野。很多一代企業家由於對國外市場認知不足，心有疑慮，不敢邁出去，相比之下，二代企業家很多本身就有留學經歷，他們在開拓全球市場方面更有優勢。我認為，如果沒有這股逆全球化趨勢的影響，在二代企業家的帶動下，佛山企業走向全球市場的速度會更快。
以上這些都是二代企業家的優勢，但他們也有不足。他們大都是在衣食無憂的環境下成長起來的，很多一代企業家的創業原始動機是解決溫飽問題，後來是為了有尊嚴和地位，這使得他們必須用盡全力奮鬥，但是這個問題在二代身上都不存在，他們的動力在哪裡？我認為這是需要進一步解決的問題，作為二代企業家，一定要有更遠大的抱負，更高尚的使命感。
【整理】林東雲 葉潔純
【作者】 林東雲
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
