你好，我是毛盾戰略老王。
如果只要一個創業偶像，那就是教員。如果只要一本創業寶典，那就是《毛選》。
這句話，我把它寫在了《讀毛選學創業》課程資料的扉頁上。
我希望通過這句話，告訴大家：教員是我們最好的創業偶像，《毛選》是我們最好的創業寶典。
這也是《讀毛選學創業》這門課程的初衷——用最簡單的話，揭示出《毛選》戰略和創業的關係。
那麼，他們的關係是什麼呢？
1、
《讀毛選學戰略》+《讀毛選學創業》
如果說《讀毛選學戰略》課程是毛選戰略的底層規律，那麼《讀毛選學創業》則是毛選戰略底層規律在創業實踐中的應用。
《讀毛選學戰略》是規律，是理論，是世界觀，是方法論。
《讀毛選學創業》是應用，是實踐，是目標用戶尋找，是戰略形勢分析，是破解內卷三步驟，是適用任何人的成事模型，是幫助企業個人增長的增長飛輪……
在《讀毛選學戰略》中，我試着勾勒出毛選戰略的體系結構，讓人們學習《毛選》不只是學習表面的金句、故事，而是能夠深入到底層去理解、掌握《毛選》的內在結構。
金句、故事是現象，內在結構才是本質。
所以，我們《讀毛選學戰略》開篇講的不是金句，不是故事，而是有些理論的唯物辯證法世界觀。
因為我們洞察到了毛選戰略的底層。
這個底層不是方法論，不是一些戰略名句，而是人們看待世界的一種方式，也就是世界觀。
我們有什麼樣的世界觀，看到的就是什麼世界。
是世界觀決定了我們對世界的看法，進而決定了我們的行動，最終決定了我們命運。
就像昨天，一個企業家告訴我，
“小 XX 老師（某營銷專家）告訴我，我這件事情做不成，別人有飛機大炮，有各種優勢，還有錢，但是我什麼都沒有。我當時聽完之後非常的灰心。”
但是一年之後的今天，這個企業家營收近億，還活的好好的。
我告訴企業家，
“如果按照這位老師的觀點，教員就不能建黨、建軍，更不可能建國，但是教員做到了。而且我也不可能來到上海成家立業，成為戰略專家，知識博主，因為 20 多年前，我還只是河南山村的放牛娃。”
為什麼小 XX 老師會認為這個老闆做不成呢？
因為他沒有唯物辯證法的世界觀，而是形而上學的世界觀。他不會動態的眼光看世界，不會用發展的眼光看世界，而是靜止的眼光看世界。
在他看來世界的一成不變的，現在是飛機大炮，未來就是飛機大炮。現在是小米步槍，未來就是小米步槍。現在是落魄後生，未來就不可能會揚名立萬！
豈不聞“王侯將相，寧有種乎”！？
更不聞“三十年河東，三十年河西”！？
這些話都在告訴我們，世界是在不斷變化的。
當年的 360 還能硬剛騰訊，但是現在周鴻禕卻成為騰訊視頻號平台的一個大 V。
當年的美國還四處傳播意識形態呢，現在傳播什麼也不關心，只關心自己的“美國利益”“美國優先”！
過去是全球化，現在是去全球化。
有人說，中美政策做了一個互換，中國越來越開放，美國越來越封閉。中國越來越自信，美國越來越不自信。中國越來越積極進取，美國越來越被動防禦……
用漢武帝的話說就是，“從此攻守易形了”！
中美雙方戰略互換的背後是，中美所處的戰略位置也發生了互換。
位置不同，策略就不同。
你看，無論是商業，還是國際政治，還是個人，世界都在不斷的變化。這就是《矛盾論》所說的，事物的矛盾始終是在發展運動之中。
我們是形而上學的世界觀，看到的就是靜止的世界，自己的人生就定型了。
我們是唯物辯證法的世界觀，看到的就是不斷變化的世界，只要掌握這個世界的規律，就可以改變我們的命運。
某種程度上，世界觀決定了我們的命運。
世界觀是本質，方法論是現象。
世界觀是因，方法論是果。
只有有了唯物辯證法的世界觀，才能產生唯物辯證法的方法論，也就是矛盾分析法。只有建立唯物辯證法的世界觀，才能應用好矛盾分析法。
所以，因為世界觀重要，所以把唯物辯證法世界觀的內容放在《讀毛選學戰略》第一章。
另一個重點——矛盾分析法，放在了第 9 章。
世界觀教會我們如何看世界，矛盾分析法教會我們如何分析事物矛盾的運動，從而找到事物的規律。
所以，當你有了掌握了毛選戰略的精髓之後，你會發現：
創業不是在創業，是在尋找創業的規律。
賺錢不是在賺錢，是在尋找賺錢的規律。
做自媒體也不是在做自媒體，而是在尋找自媒體的規律。
學《毛選》也不是在學毛選，而是在尋找毛選的規律。
……
所以，《讀毛選學戰略》這門課就是教我們探尋事物規律的。而《讀毛選學創業》則是矛盾分析法在商業戰略中的應用。
2、
《讀毛選學創業》
我們說《毛選》是教員的創業筆記，《毛選》中的每一篇文章，都有其特殊的背景，都是為了解決一個問題而寫的。
如果你不知道如何尋找目標用戶，那就去看看《中國社會各階級的分析》，因為這篇文章目的就是找到革命的擁護者，也就是革命的“用戶”。
如果你不知道如何運用矛盾分析法，也去看看《中國社會各階級的分析》，因為教員對當時戰略形勢的分析，用的就是矛盾分析法。（詳細看這篇文章 因為論創業的物質薄弱，論創業的競爭險惡，論創業的規模宏大，論創業的影響深遠，我們都不能比不上萬分。 但這還不是最根本的。 最根本的是，《毛選》中的解決創業難題的方法，不是虛無縹緲、花里胡哨的方法，而是科學地調查問題、分析問題、解決問題的方法。 《毛選》中的每一個字你都認識，沒有那麼故意創造的新概念，而是用大白話，從事物的本質入手，從事物的底層入手，去解決問題。 因為本質，所以每一段文字讀起來都很樸素。 因為底層，所以解決問題的方法都沒有過時。 就像我為企業、為自己分析競爭態勢，我就會運用矛盾分析法來分析行業趨勢、競爭對手特點和相互關係，從而找到全局形勢中的主要矛盾所在。 我也會運用《中國社會各階級分析》的方法，對市場上所有的用戶分類，找到“誰是我們的敵人，誰是我們的朋友”，我們應該團結誰，打擊誰，這這個方向就決定了我們品牌傳播、輿論引導方向。 所以，《毛選》戰略離我們從不遙遠，而是就在我們身邊，能幫我們創好業、打勝仗！ 結 語 古人說，用師者王，用友者霸，用徒者亡！ 如果你要找個老師，你會找誰呢？ 我不知道。我只知道任正非的老師是教員，史玉柱的老師也是，雷軍也是，馬雲也是。 雖然我遠不及前者成功，但是我的老師也是教員。 我希望，你也是。 原創不易，支持我，就點下【贊+在看】吧。點下方名片，關注本公眾號，右上角選擇“設為星標”與“置頂”，你能第一時間接收到最新文章。 更多原創毛選戰略解讀文章： 毛盾戰略課程（贈紙質資料）：
