不知道大家有没有注意到，近些年来，“生态圈”这个词频频出现在各行各业的企业的发展战略中，这些巨头们纷纷强调要建立属于自己的“生态圈”。
如早期的乐视的“乐视生态”；如今互联网巨头的“阿里生态”、“腾讯生态”、以及“百度生态”；手机制造企业：小米的“小米生态”和华为的“华为生态”；乳品制造企业：蒙牛的“蒙牛生态”……
腾讯生态
阿里生态
这个所谓的“生态圈”究竟有何魅力，让这些大厂趋之若鹜，反复强调，并且不惜花重金来打造呢？
这里所指的生态圈是商业生态圈，指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。最初由美国著名经济学家詹姆士•穆尔(James F.Moore)于1993年，在《哈佛商业评论》中提出。
商业生态圈在互联网时代已经演化成了企业生态圈，是在互联网开发、共享、协同、去中心化的特征下，推动创新主体、创新流程和创新模式而形成的一个整体生态。
企业借助互联网在研发、设计、制造、营销及服务等多环节实现与用户的分享互动，构建客户需求深度挖掘、实时感知、快速响应、及时满足的创新体系。
通俗的讲就是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。其中最核心的驱动力就是“内容生产+情感形态+渠道占有”。
在生态圈中，每个企业都可以通过平台参与其他活动，将自己的产品出售，从中分享利益。当然生态圈中的竞争依旧存在，但它更多提高了彼此间的联动、共赢和整体发展，并且通过生态圈中企业之间不断地合作竞争，还会不断地促进生态圈的成长与进化，因此这是一个良性循环的过程！
其中最成功的例子便是“小米生态”：
小米
小米原本是一家手机制造企业，通过生态圈的建设，不仅让它在手机行业竞争最激烈的时候拯救了自己，还让它一步一步发展壮大，如今的它除了手机以外，还有众多的产品：
华米科技旗下的小米手环、小米手环、华米手表；深圳绿米联创科技有限公司旗下的多功能网关、小米温湿度传感器、小米人体传感器、小米门窗传感器、小米无线开关、魔方控制器、小米智能插座；江苏紫米电子技术有限公司旗下的小米移动电源、彩虹电池、数据线；北京智米科技有限公司旗下的米家PM 2.5检测仪、米家空气净化器；佛山市云米电器科技有限公司旗下的小米净水器、水质TDS检测笔；青岛亿联客信息技术有限公司旗下的YeeLight床头灯、米家 LED 智能台灯；纳恩博(天津)科技有限公司旗下的小米9号平衡车……
根据小米Q1财报显示，截至一季度末，小米共投资超过320家公司，再加上小米旗下各个产业基金的投资，粗略估计，小米已经投资了400多家企业。
这400多家企业涉及各个领域，一同构成了“小米生态”。
小米利用自身的品牌影响力、销售渠道、资金资源去扶持各个细分赛道有潜力的企业，快速有效的抢占每一个细分赛道从而补全自己的品牌产品线，最终建造了一个闭环的企业生态圈。
如今的时代，讲究的是规模经济，谁的平台大、渠道多、具有话语权，谁就能打造大品牌，成为大企业。
而生态圈的建设，正是为了扩大自身的规模！因此这些企业都致力于生态圈的打造与建设。
