一个和尚挑水喝，两个和尚水喝，三个和尚没水喝的故事

——万能帮社区居民综合服务 七里海微信myxfwa

我想请教各位，若是你们看到这个故事会产生什么样的想法？会做何感想？希望有高见的朋友能告诉我。

挑水的路比较长，一天挑一缸就累了，不愿干了。于是三个和尚商量，将路程分为均等的三段，每人挑一段路。大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。

三个和尚制定一条新的庙规：谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，就吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”

三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们得想个办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。

在现有生产工具的问题上，三个人在方丈的统一安排下轮流挑水，每人一天，如果有不不舒服等特殊情况可申请换班，但是三个人喝水的量肯定不一致，不过在团队中肯定没法做到绝对公平，在大家有感情基础的前提下这些许不公平大家应该不会介意的。

如果存在这种情况：“胖和尚喝水的量实在太大到了小和尚和瘦和尚两人之和”，可要求胖和尚每次轮班周期挑两天，其余挑一天。

在人事上分工。体力好的负责挑水、打扫卫生等活，口才好的负责化缘增加财政收入，手艺好的负责做饭做菜并打理寺庙香客等活。

这种模式也会存在弊端，如化缘的和尚会认为是我养活了你们，会膨胀自大，由于活不一样大家也会有分歧，如果产生矛盾三人还是采取相对公平的轮班制，每个人都体验过不同的活之后肯定有人在某一项上做的最好，然后大家会心服口服的接受分工。