图文 | 躺姐
在我们正儿八经开始分析卡游的这份招股书之前，不妨思考一个小问题：
很多人在分析公司、特别是消费品公司的时候，会天然试图代入消费者的角度思考：
比如，看一家酒公司的时候，会买一瓶他们的酒尝尝好不好喝；看互联网平台，会去这个平台买东西试试。但当看到卡游这样的公司时，这种方法就变得不太适用，总会感觉自己根本就不是这类企业的目标用户。
为什么，一张印有奥特曼图样的卡片，成本也就几毛钱，能吸引这么多孩子购买？说到底卡牌就是一张纸或者塑料片而已，直接买价格平均1.8块，怎么个别款式能够炒作到成千上万？类似的疑问还有很多，总会让人觉得卡游这样的公司“不够靠谱”。
实际上，集换式卡牌是全球流行的收藏品类型，自笔者记忆中的小浣熊水浒卡开始，在中国大陆也起码流行了几十年。2025年nba状元秀大热门弗拉格，还没进队开始打球呢，他的球星卡销售就能给他带来几百万美元的收入。
当然，如果理解不了，说明你根本就不是这种产品的受众；就算不是也没关系，理解这种公司也有其他视角：
对这种泛文娱产业的企业来说，供给侧才更关键。
两周前，笔者乘坐飞往上海的航班，旁边坐着两个完全不懂中文的白人小孩，大概六七岁的样子；她们的妈妈为了让她们保持安静，在机上娱乐系统中找到了《熊出没》动画，既没英语配音也没英文字幕，俩孩子看了俩小时，看得津津有味，结束后甚至还能简单讨论一下剧情。
理解门槛相对比较高的影视动画尚且如此，在真正优秀的泛文娱产品面前，文化、肤色和语言就更不构成障碍了，在一个国家取得成功之后，风靡全球也就是时间和渠道的问题而已。
因此，通过供给侧的一系列要素去理解这类企业，比通过需求侧分析公司要直观地多。比如，ip是什么样的，自己找设计师签约，还是和成熟ip合作的，这决定了它是否有足够的稀缺性；主力产品的玩法、美型度等等，能够覆盖的年龄层是否广泛，影响更大范围内的受众等等，决定了它的流行度。
确立了这种认知，我们再来看卡游这家公司，就能获得更接近真实的判断：
这是一家以非独家ip授权为ip来源、以集换式卡牌主要销售产品，面向偏低年龄层ip粉丝的泛文娱企业。公司的稀缺性建立在ip授权的基础上，你完全可以觉得这个基础很脆弱，但只要授权协议持续下去，公司在特定市场中就是不可替代的。
和很多公司相比，卡游的招股书没多难懂。他们不涉及什么高深的物理或化学技术，也不涉及什么复杂的金融公式，更没有多元的业务条线，全篇下来就一件事：买ip，卖玩具。当然，也正是因为只有一件事，导致公司的业绩波动相当剧烈。
2022年-2024年，这家公司的收入分别为41.3亿元、26.6亿元和100.6亿元。2023年的同比变动是-35.6%，2024年则达到277.8%。和收入的波动类似，毛利、经调整净利润和经营性现金流等核心经营数据，均在这三年发生了大幅度的波动。
例如，毛利在这三年分别为28.4亿元、17.5亿元和67.7亿元，毛利率分别为68.8%、65.8%和67.3%；经调整净利润在这三年则分别为16.2亿元、9.3亿元和44.7亿元，变动与收入差不多；经营性现金流方面，17.3亿元、9.2亿元和51.1亿元，除了2023年之外，经营性现金流均好于经调整净利润和净利润，公司的现金水平和经营状况还是非常优质的。
至于2024年出现的净亏损问题，放到稍后再谈，先看这家公司最主要的情况：高波动性。
这和卡游的收入结构高度相关。在2022年，公司的收入中奥特曼相关产品占比超过80%，其中ip产品又极度依赖集换式卡牌，收入占比高达70%，这就导致公司非常依赖线下这一消费场景。但由于2022年末至2023年初，众所周知的事件影响，导致公司的销售暂停，对公司的收入造成了致命打击。
同时，这也是业务多元化带来的必然结果。2023年当年，公司新增加了36个ip，包括现如今热卖的小马宝莉、蛋仔派对等等，新ip的商业化需要时间，弥补不了奥特曼带来的收入缺口；再加上公司销售渠道极度依赖经销商（2022年93%的收入来源），疫情问题导致经销商备货积极性下降，也是当年业绩大幅度波动的一个原因。
总而言之，外部环境冲击、内部结构转型和对奥特曼的历史依赖惯性，是导致公司2023年收入骤降的几个核心原因。到了2024年，情况又变了，这些在2023年开始布局的新ip开始收获，还有像乌合麒麟联名的收藏卡，小马宝莉、哪吒和蛋仔派对等等新ip推出，以及自有ip开发等等，公司业绩开始暴涨。
一个简单的道理是，在这种业绩波动特别大的企业招股书中，要找到那个变化不大的因子；这个因子就代表了企业的底色和核心。
过去三年，卡游的集换式卡牌收入占比一直维持在71%左右，几乎没有变化，这代表了公司主动选择的战略，他们没有在业务失速的时候放弃集换式卡牌，转向别的玩具产品，反而通过将各式各样的创新融入集换式卡牌，盘活了公司业绩。
卡片制作工艺提升，更炫酷的卡片创造更高的价值；爆火ip加上稀有产品策略，让售价可以大幅上升；ip签约多元，覆盖除了奥特曼粉丝之外更多的低龄群体。在中国范围内，你已经很难找到一家公司拥有像卡游一样在集换式卡牌领域的know-how，但凡这些大热ip想要推出在低年龄层有影响力的ip，卡游是绕不过去的合作方。
回过头来，再来看公司2024年12亿元的净亏损，其实就算不上什么特别大的问题。一方面，是公司创始人ceo李奇斌高达18亿元的股权激励，导致公司行政费用飙升，和雷军当年上市前的高额股权激励没什么区别；另一方面则是a轮优先股公允价值变动造成的亏损38.7亿，这部分金额是上市必然带来的，对公司的现金流不会造成影响。
综合来看，卡游的核心竞争力不在奥特曼，在集换式卡牌；只要在同行中保持领先，ip的授权自然不会旁落，公司就拥有持续增长的潜能。
很多人对卡游的一大诟病，是公司集换式卡牌产品依赖非独家授权的ip，认为这些授权签约年限相对较短，一旦出现变动，对公司收入将会造成巨大打击。
根据招股书，公司的ip授权协议中有38份预计于2025年到期，39份预计于2026年到期，7份预计于2027年到期，5份预计于2028年及其后到期；核心ip奥特曼、小马宝莉的ip授权协议均已续期4次，将于2029年到期；蛋仔派对于2025年到期；斗罗大陆动画、火影忍者分别将于2026年、2027年到期。
公司部分ip产品，资料来源：卡游招股书
授权成本方面，2022年当年还只有2.11亿元，到了2024年就飙升至7.7亿元；和收入相比，2022年ip授权成本占收入的比例是5%，到了2024年就升至7%。值得一提的是，同期公司的ip数量从30个增长至70个（其中一个自有ip），相比之下，授权成本的增长并不突出。
根据前文所述，卡游的核心竞争力在于集换式卡牌的设计和制造能力，以及长久以来积累的渠道能力。ip授权方也不能随随便便选合作公司，制造能力、合规性、渠道能力和运营能力等等，都是非常重要的选择考量。
特别是像奥特曼这样的海外ip，在其集换式卡牌在中国流行的过程中，ip本身的魅力只是一方面，卡游的设计制造、竞赛和社交运营以及合规等等方面的贡献，也是其中必不可少的因素。在整个过程中，ip授权方和被授权方形成了稳定的利益共同体，时间越长越是难以分开，更何况还可能涉及到分开后的合规性问题。
举一个非常简单的例子好了。以奥特曼为例，ip拥有的是形象本身，至于具体到卡牌如何设计好看、如何制造出来炫酷、耐用等等，ip授权方是根本不知道的；更不用说在这个过程中亲自找供应商制作，《黑神话：悟空》在初期选择周边生产商时就备受玩家争议，就是因为供应商的生产和设计能力问题，导致产品不符合玩家预期。
卡游作为长年深耕集换式卡牌的企业，招股书中称拥有自建智能工厂，掌握光栅印刷、铂金光刻等12道工艺；设计制造的卡牌精美，能够达到所谓的“收藏”标准等等。另外，这些设计和工艺想要在短时间内切换，并不是容易的事情，一旦放弃合作，将面临相当高的沉没成本。
在卡游的招股书中就介绍，公司在2019年获得奥特曼授权之后，很快在2020年开年就推出了集换式卡牌竞技游戏（tcg）“英雄对决”。经过多年的探索，英雄对决已经发展出多个ip、多种玩法，并且在全国范围内形成了丰富的玩家生态。
这种游戏生态，也是独立于ip授权商的、属于卡游自己的核心产品。再做一个简单的类比，像奥特曼这种类似的文化产品虽然不多，但绝不算少；能在卡牌领域拥有如奥特曼这样影响力的，能有几个？
从国外的集换式卡牌公司生态也可以看出，拥有卡游这种能力的企业也是少数，绝大多数是自己参与卡牌设计，委托第三方生产。于是，卡游这种能力在同行中就有了稀缺性；而ip运营商和卡游之间，存在相对较强的利益关联，合作越是深入，越是难以分离，在这个层面，ip授权很难被打破。
如果我们往根源上去考虑，在全球资产中，为何卡游、泡泡玛特这样的中国公司值得关注？因为这些公司诞生的土壤——中国，本就是难以复制的稀缺环境。
首先，是强大的制造能力，能生产出质量过硬的各类产品；其次，是在法律和社会意识层面，要对文娱类ip有充分的保护意识和手段；最后，是一个完善、涵盖人数广阔的二级市场，交易方式包括但不限于以物易物、现金等等，去发现这些文化产品更高的收藏价值。
需要说明的是，上述条件逐层递进、缺一不可。没有制造能力，好的设计就无法转化为工业产品；没有完善的知识产权保护手段和意识，强大的制造能力就会成为“假货”的温床；没有完善的二级市场，玩具、卡牌在文娱层面的更高价值就不会被发现，所谓的泛文娱产品就只能待在一小撮爱好者的圈子里。
最终发展到全球，只不过是时间问题而已，就像我们在一开始说的，泛文娱产品出海本身不存在任何阻碍，只要这些公司能够诞生、成长，就迟早能顺利出海。
当今世界，能够符合上述条件的只有中国了，无论内资还是外资，想要找到未来可能会风靡全球的玩具、卡牌等文娱公司，只能来ah股中找。这就是像泡泡玛特、布鲁可等企业市值一路上升的底层逻辑，也是在全球资本市场中的稀缺性所在。
